XX街道办事处卫生院家庭医生团队组建方案.docx
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1、XX街道办事处卫生院家庭医生团队组建方案为贯彻落实家庭医生签约工作,完善居民签约健康档案管理,提供优质的家庭医生签约服务和中医药预防健康服务,并深化医药卫生体制改革,顺应居民健康新需求,充分发挥团队家庭医生签约综合服务体质,规范团队家庭医生签约、履约、续约服务模式,根据关于印发(XX县家庭医生签约服务实施方案(试行)的通知X卫公卫字(2017)X号文件要求,结合我街道实际工作,制定本实施方案。一、团队组建方式采取由家庭医生、护士、公共卫生医师(含乡医助理医生)组成具体包括:(1)一级医院医师、中医、助理医师和机构内其他卫技人员。(2)具有资质的药师、健康管理师、心理咨询师。(3)非卫生技术人员
2、(计生卫生专干、居委会人员、志愿者等)。二、团队数量及确立根据辖区居民和重点人群数量,结合本辖区的实际情况,确定15个家庭医生服务团队。原则上每个家庭医生服务团队负责600户家庭,不超过800户;人数在2000人左右。每名家庭医生服务不超过200户,人数600人左右。三、团队成员遴选标准和职责分工(一)标准团队长:由卫生院全科医生、年资较高的护士或具有行政管理经验的基层医疗卫生机构科室负责人担任。家庭医生:卫生院的全科医师、中医类别全科医师,具备能力的卫生院执业(助理)医师和乡村医生等。符合条件的医院医师或中级以上职称的退休临床医师,特别是内科、妇科、儿科、中医医师。护士:经执业注册取得护士执
3、业证书,具有三年以上社区医疗机构临床工作经验。公共卫生医师:从事预防保健、健康教育等公共卫生服务的公共卫生医师(含乡医助理医生);公共卫生医师不足的机构可暂由实际从事公共卫生服务人员承担。其他技术人员:卫生技术人员应具备相关专业资质;非卫生技术人员了解基本医疗卫生知识,熟悉并热爱基层卫生工作。(二)职责分工团队长:负责管理本团队的各项工作,根据团队岗位要求,对本团队成员实行双向选择。细化团队人员职责和分工,明确团队工作流程。与团队成员共同讨论协商制定本团队的各阶段工作目标及工作方案,参与团队人员的绩效考核。对团队开展工作中存在的问题研究整改,全面掌握本团队签约居民的健康情况,提高服务质量,做好
4、团队外部和内部的组织沟通和协调工作。家庭医生:在机构领导及团队长的带领下,负责签约居民的健康管理工作,详细掌握签约居民的健康情况,每年为签约居民或家庭进行健康评价和每年周期续约服务,制定具体的管理措施,并提供健康管理后续服务;运用中西医适宜技术,对一般常见病、多发病进行诊疗,开展门诊工作,坚持首诊负责制;规范书写医疗文书,包括门诊病历,门诊处方,转诊记录,死亡登记等;对诊断不明的病人及时向团队长反映,邀请机构内相关专家会诊协助诊断,必要时请上级医院的专科医生会诊,为有需求的签约服务对象优先提供转诊服务,做好双向转诊工作和跟踪管理;为有需要的符合上门服务条件的签约居民提供上门医疗、康复指导、家庭
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