XX总承包工程系统穿插管理方案.docx
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1、XX总承包工程系统穿插管理方案1概况本工程机电专业分包较多,有电力工程、消防工程、有线电视工程、电梯工程、弱电智能化工程、燃气工程、通风空调安装等,这些施工队伍全部纳入总包机电安装管理。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图,整体质量、工期目标达到项目的整体目标,我们将设立项目机电部,负责安排、统筹、管理及紧密配合各分包单位进行施工。机电部的专业人员既有理论基础又有丰富的实践经验,人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中,要求各专业分包单位必须不折不扣的进行全过程配合,从深化设计方案到现场施工图纸深化设计,从预留预埋的交接到分阶段验收,直
2、至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态,在保证总体进度的同时,一切皆以“合格”的质量等级标准来要求,以确保工程满足业主的要求。2工程中的配合我们要求各专业分包队按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。当专业分包单位进入施工现场时,我们按照经业主认可的施工阶段总平面布置图,负责统筹安排专业分包队的现场办公室、辅助设施及仓库、车间。积极为各分包单位提供所需的工作面,提供所需的保障场地安全网、围拦等。在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。提供足够的临时用水,保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时,进行全面的清理与保护,包括清洁与保护所有已完成的指定分包
3、工程及其设备。交工验收时,负责安装、调试及保修等工作。配合指定分包单位及业主自行分包单位的相关工作内容,如预埋件、预留洞补洞、堵洞等方面的工作。3机电与室内装修的施工协调配合总包项目机电部统一协调与室内装修的各种关系,包括机电安装施工、各专业单机试运转、系统调试、配合总包机电系统联合调试、消防系统联合调试、直到竣工备案验收。4专业间的交接检测复核机电各系统各工序完成后,专业间交接时,需经过检测复核,验收合格后,双方办理交接单,并签字确认后方完成交接。4.1 机电与吊顶工程的协调配合(1)在吊顶龙骨安装前,机电吊顶内的管线、设备基本施工完,如有平行施工,各系统保持独立悬吊,同时保护其它专业的成品
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