2024年市人民医院工作人员年度考核工作方案.docx

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1、2024年市人民医院工作人员年度考核工作方案目录2024年市人民医院工作人员年度考核工作方案1一、组织领导1二、考核对象3三、时间安排3四、工作要求3六、注意问题6七、考核结果公刁、10八、考核材料存档工作10根据关于认真做好2024年全市机关事业单位工作人员年度考核工作的通知的文件精神，为做好我院工作人员2024年年度考核工作，制定工作方案如下：一、组织领导成立年度考核委员会和年度考核工作办公室（一）年度考核委员会主任委员:XXX副主任委员：XXX委员：XXX职责：1.根据上级文件要求，审定年度考核方案、考核方式。2 .确定具体考核时间。3 .审核科室负责人对考核对象写出的考核评语及提出的考

2、核意见；审核工作人员对考核结果不服的复核申请。4 .监督检查考核工作进展情况。（二）年度考核工作办公室设在人力资源部主任：XXX（兼）成员：XXX职责：1.负责落实全院年度考核具体工作。5 .发放并收集年度考核表。6 .指导各科室进行年度考核上机操作。7 .统计整理各科上报本科工作人员年度考核结果并提交年度考核委员会审定。8 .统计整理全院年度考核结果并上报，撰写年度考核总结报告。二、考核对象全院在编在岗职工、人事代理人员和2024年7月1日后办理退休的在编人员。三、时间安排（一）2024年1月7日至2月4日各科室领取年度考核表、个人总结、各科室年度考核民主测评、初步确定员工年度考核等次、上机

3、操作。各科室要严格按照年度考核量化测评标准及时间，组织人员到人力资源部进行上机操作测评（二）2024年2月4日至2月6日院人力资源部收集年度考核材料进行汇总统计。（三）2024年2月9日至2月13日医院年度考核委员会讨论审定。（四）2024年2月中旬人员考核定档情况公示。（五）2024年2月下旬院人力资源部办理2024年事业单位工作人员年度考核工作审核备案登记表、工作人员年度考核等次报告表和测评分数及排名情况表上报。四、工作要求1.各科室要按照机关事业单位工作人员年度考核有下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑下

4、载后可删除复制编辑直接引入年度考核进行评价，德、能、廉等内容可以平时收集，在年度考核时集中汇总评价；要坚持定性和定量相结合,注重从推进科室工作建设、化解复杂矛盾、维护医院稳定等方面表现突出的人员中评选优秀等次人员。（三）严格执行考核规定。年度考核是一项十分严肃的工作，各科室要把年度考核工作作为年终一项主要工作内容,严格按照事业单位工作人员考核实施办法，规范年度考核范围、考核方法、考核内容、考核程序和考核结果的使用。对在考核过程中有违反规定，任意简化程序、擅自提高优秀比例、不按规定进行考核，以及其他徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为的，予以纠正、严肃查处，并视情节轻重依法依规处理。对不能

5、按时完成年度考核工作任务的,将予以通报批评；不按规定上报审核确认及备案的，不能按照考核结果兑现有关待遇。（四）实事求是，严明纪律。医院人力资源部要加强对年度考核工作的指导和监督检查。对徇私舞弊、弄虚作假、超比例确定优秀等次人数等行为的，应予以纠正。（五）坚持定性和定量相结合。年度考核以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况。勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量

6、、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。廉，指清正廉洁，处事正派。工作实绩考核，主要包括：完成本职工作任务的数量、科主任交办的事项，完成任务的质量、效率，以及未完成的工作任务的原因和工作中存在的问题等情况。绩效考评是工作人员年度考核工作实绩的细化、量化的过程和内容，绩效考评的结果即体现为年度考核工作实绩的结果。各科室要把绩效考评与年度考核有机结合起来，以促进和完善工作人员绩效考评工作。对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中介于合格与不合格之间的人员，可以暂缓确定等次，给予3至6个月的告诫期，时间从下年度的1月1日起计算。告诫期满后按考核程序进行考核，有明显改进的，可定为合格等次；仍表现不

7、好的，定为不合格等次。六、注意问题（一）规范确定优秀等次比例。事业单位工作人员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。被评定为优秀等次的人数一般控制在本科室参加考核编内总人数的10%,最多不超过12%。在本年度内受到医院处罚确下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑（四）人事代理人员参加年度考核并确定等次，优秀等次名额按科室编外人员参加考核总人数10%确定，不占所在科室在编职工年度考核优秀等次名额。（五）2024年新聘用的人员，在试用期（见习期）内对其进行考核，只写评语，不确定等次

8、。考核情况作为其转正、任职、定级的依据，转正的当年参加年度考核并确定等次。（六）本年度因病（因公致伤除外）、事假、出国（境）探亲假累计超过半年，或当年6月30日前已退休的人员，不参加年度考核。（七）经医院同意派出外出学习、培训的工作人员，由所在科室依据其学习、培训单位提供的有关情况进行年度考核并确定等次。（A）当年调入的职工，由调入所在科室进行年度考核并确定等次。（九）当年的军队转业或退伍安置的工作人员，由科室根据其工作的表现情况确定年度考核等次。（十）借调的工作人员，由科室提出考核情况，报院考核工作领导小组，向借调人员原工作单位提出考核情况，由原单位人员对其考核确定等次。（H一）2024年度

9、受到市、厅级以上表彰的先进工作者,原则上应确定为优秀等次。医德考评结果为优秀或良好的，年度考核方有资格评选优秀。医德考评结果为一般的，年度考核为基本合格。医德考核较差的，年度考核为不合格。（十二）参加广西海难紧急医学救援队的队员，除参加科室年度考核外，还需撰写参加广西海难紧急医学救援队的学习、训练、工作情况的总结，交医务部审核，由医务部提出建议，按15%比例推荐8名优秀队员，提交院年度考核委员会讨论确定档次，队员被确定为优秀等次的，可不占科室优秀等次名额。（十三）有下列情况之一的，年度考核不能定为优秀等次：1 .本年度单项考核不合格或不按规定完成继续医学教育学分和在职干部全员培训学时的。2 .未能认真履行岗位职责，未能完成本职工作任务的,受到限期整改处理的科室主任、护士长，中层干部绩效考核末位的。3 .年度内病事假累计超过10天以上的。4 .违反有关规定被取消评优资格的。（十四）有下列情况之一的，应确定为不合格等次：1.旷工或无正当理由逾期不归连续超过10天以上，或下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑下载后可删除复制编辑完成后事业单位工作人员年度考核登记表及时存入个人档案，经审核备案的年度考核相关材料，应妥善保存。