2023年度国有企业党建工作总结报告.docx

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1、2023年度国有企业党建工作总结报告2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是落实集团公司“十四五”发展规划承上启下的关键一年，是深化中央经济工作会议的攻坚之年。一年来，在集团党组的正确领导下,公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持把深入贯彻党的二十大精神作为推进党建工作的原动力，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，以全面从严治党为主线，弘扬伟大建党精神，扎实推进主题教育，充分发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用，团结带领广大干部职工紧盯目标、努力拼搏，开创了“生产经营持续稳定、企业管理不断进步、经济效益稳中向好、安全生产平稳有序、党建品牌有效

2、提升、职工精神面貌焕然一新”的良好局面，为推动公司高质量发展提供坚强的政治保证和组织保证。现将2023年度党建工作情况报告如下：一、开展的工作及取得的成效（六）注重从严管党治党，拒腐防变的免疫力进一步增强（七）注重增进民生福祉，职工队伍的凝聚力进一步提振二、存在的主要问题今年以来，公司党委严格落实集团党组决策部署，积极稳妥地推进全面从严治党，取得了卓有成效的成绩，但是也存在一些问题和不足，具体来说：一是党建工作与中心工作融合度还需加强。党委班子齐抓党建的合力有待加强，部分基层党支部书记找不到抓党建推动中心工作、促进业务发展的有效切入点，缺乏具体可行的有效措施来督促落实本单位党建工作。二是个别领

3、导干部由于对新思想、新理论、新知识学习不够深、理解不够透、运用不够好。对理论学习不够，学习效果不好，学习缺少系统性计划，基层党支部书记理论学习系统性不强，学习的主动自觉性和学习效果不好，对学习内容理解不深，对业务的学习不钻、不深，熟悉程度、灵活运用程度不够，未形成浓厚的学习氛围。三是基层党组织规范化、标准化建设水平还存在参差不齐的现象。在“组织设置、班子建设、党内生活、活动阵地、运行机制、台账管理”六个方面规范化上还要持续用力，存在不想用、不会用、不敢用的问题，对改进全面从严治党工作方法上还不够创新。四是个别干部履行“一岗双责”不到位，担当精神不强，破解难题的能力有待提升。虽然党委对领导班子共

4、管责任作了细化和分解，但有的领导干部对抓党建“一岗双责”责任缺乏充分的认识，认为自己只要把分管工作抓上去就行了，对党建工作重视不够，没有真正把党建放在心上。五是仍存在制度的执行力、落实力逐级递减的现象。一些同志身存在不敢担当、怕冒风险的问题，推动工作患得患失、畏首畏脚，以不合规、不合适、无先例等种种借口不合作甚至不执行、不落实，致使该抓的机遇抓不住，该办的事情办不好，贻误了发展机遇。三、下步工作计划2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入贯彻党的二十大精神，抓好主题教育成果转化，紧紧

5、围绕企业改革发展稳定大局,坚持高质量发展主题，以高质量发展为主线，坚决落实新发展理念工作要求，不断推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建保障高质量发展，为公司改革发展和生产经营提供坚强政治保障。一是坚持在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫、在深入贯彻落实党的二十大精神上下功夫、在学习总书记重要讲话上下功夫，强化政治引领，突出政治教育、意识教育，引导全体党员干部坚决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护二二是坚持在增强党组织政治功能和组织功能上下功夫，巩固深化基层党组织规范化、标准化建设创建成果，树立大抓基层鲜明导向，打牢基层党组织建设，推动各党组织党的建设高质量发展。三是

6、坚持在深化干部队伍纪律作风建设上下功夫，以严的教育明纪遵纪，以严的基调正风肃纪，以严的监督释纪执纪，努力营造风清气正政治生态。将常态化警示教育嵌入干部思政教育和工作学习日常，以建设崇廉、尚廉、倡廉、守廉的廉政文化为抓手，抓好廉政警示教育活动，做实新任职领导干部廉政提醒，健全领导干部廉政档案，以警示教育强化“不敢腐”的震慑。四是坚持在落实全面从严治党工作向纵深推进上下功夫，全面从严治党，基础在全面，关键在严，进一步落实全面从严治党“两个责任”，逐步构建责任清晰、任务明确的责任体系，推动全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。五是坚持在强化意识形态工作上下功夫，牢牢掌握意识形态工作权利。

7、意识形态关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全。习近平总书记要求，各党组织要切实负起政治责任和领导责任,把意识形态工作抓起来，始终把意识形态工作领导权管理权话语权牢牢掌握在手中，任何时候都不能旁落。六是坚持在各单位群团组织工作上下功夫，进一步提高各单位群团组织政治站位，在思想行动上讲政治、守规矩，持续强化理论武装，以学习贯彻党的二十大精神为主线，教育引导广大群众团员凝聚共识、汇聚力量，确保群团工作始终在中国共产党的领导下沿着正确政治方向前进。第一篇20*年是党的二十大召开之年，是深入推进“十四五”规划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年。一年来,各子公司、集团各部门都很拼，尤其是矿山类

8、子公司，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务,形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特别是面对二十大特护期安全稳定的严厉要求，我们站在讲政治的高度，顾大局、识大体，采取断然措施，以集团之安不为省委添乱；面对矿脉薄、矿权难、品味下降与特护期长时间停产等多重不利因素,我们超前谋划、主动应对，打提前量、打主动仗，层层加压、攻坚克难，实现了生产经营和利润目标的再创新高；面对有色集团重组整合的改革任务,我们树立系统思维,狠抓统筹、狠抓节点、狠抓稳定、狠抓士气，实现了有色集团的平稳开局。一年来，同志们没有得到我多少表

9、扬，倒是围绕安全生产、成本管控、三级矿量平衡、工作能力，批评的不少、也训过几次人。大家熟知我的作风，批评都是为了工作，批评完了事情也就过了，但是大家的努力我是看在眼里、记在心上的。在此，我向一年来大家对我工作的支持、理解和包容表示感谢。思想是石头，智慧是火花。思想的石头只有碰撞，才能产生智慧的火花。对于明年的工作怎么看、怎么干，这两天时间，大家谈了很多想法，提了很多建议，既务虚、又务实，虚实结合,相辅相成，相得益彰。特别是泽吕同志对存在的不足主动承担责任，对生产经营讲了自己的理解，其他党委班子成员和高管针对条线工作谈了一些基本原则、工作重点，讲的都很好。请党群综合部认真梳理、归纳总结，作为明年

10、工作的重要借鉴。召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。下面，我围绕“以突破赢未来”主题，谈些个人的思考，与同志们共勉。一、战略上求突破,用集团要做的大事凝聚人心,提振士气，集聚力量，形成同心、同向、同行的生动局面因为我不懂矿山专业，更多的是看宏观形势、行业走向、企业资源、发展机会和面临的风险。我经常问自己，是否还有没想到的事情，是否还有想得不对的地方，是否还有边界条件没搞清楚，要想清楚了再去做，而不是边想边做。作为外行领导内行的“一把手”，在做决策时，我既怕太过纠结、犹豫不决，浪费和错失发展良机；又怕盲目冒进、论证不足，偏离正确发展轨道,造成损失。我能做的，就是集思广益，吸取专业意

11、见，把主业聚焦好、把基础夯实牢、把规矩制度立稳、把干部选好选准选对,最大可能地遵循行业发展规律和企业成长逻辑进行决策。但基本的逻辑，就是始终以正确的战略目标为指引，始终保持清醒的战略定力，始终一丝不苟地强化战略执行，与同志们一道，共同推进集团高质量、跨越式发展。1.珍惜发展机遇。成立有色集团，是省委、省政府重振湖南有色行业作出的重大决策部署，是落实三个有利于、推进国资国企布局优化和结构调整、深化国企改革三年行动的重大成果，是做优做强做大有色金属产业的务实之举，这是我们这一届湖南有色黄金人的历史使命，这是光荣和幸福，更是责任和担当，务必要倍加珍惜重组整合的改革机遇，倍加珍惜省委、省政府提供的更大

12、平台，倍加珍惜有色集团良好的发展态势，完整、准确、全面贯彻新发展理念，在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务上,在维护国家战略储备矿产品和主要矿产品链安全、构建“大有色”产业链上，在推动企业高质量发展上，展现新气象、干出新业绩，不负省委、省政府的重托，不负全集团1万多名员工的厚望。2,牢记历史使命。党的二十大报告指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。”在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，我国迈上了全面建设社会主义现代化强国、向第二个百年奋斗目标进军的新征程。党的二十大报告作出了以中国式现代化全面推进中

13、华民族伟大复兴的重大部署，从九个方面概括了中国式现代化的本质要求。全面落实这些要求，最关键的一点就是推动高质量发展。实践也证明，在促进我国经济高质量发展、保障党和国家重大战略落地、推进高水平科技自立自强、更好满足人民对美好生活向往等方面，国有企业一直发挥着顶梁柱、主力军、先锋队的重要作用。3 .扛牢责任担当。办好国有企业，责任重大、使命光荣。从政治责任上讲，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是中国特色社会主义经济的顶梁柱、稳定器和压舱石；从经济责任上讲,企业要赚钱，确保国有资产保值增值，不能把国有企业搞垮了、搞没了；从社会责任上讲，对地方

14、政府税收上做贡献、老百姓就业上做贡献，对员工要增强幸福感、归属感，促进共同富裕；从历史责任上讲，有色集团承担着加快有色资源整合度、加快有色产业集中度、推动有色行业高质量发展和打造链主企业、领军企业、一流企业的使命任务。有色集团成立刚刚半年，我们既要抢抓机遇、争资源，对有色资源和有色行业开疆扩土、攻城拔寨;还要开采利用、守资源，对现有企业精耕细作、守正创新。争资源靠谋略和胆识，守资源靠管理和执行。无论争资源，还是守资源，我的基本理念是都离不开战略导向。离开了战略，争资源将失去方向，守资源将偏离航向。4 .强化战略导向。战略是方向，是旗帜，是任何一家企业的头等大事，决定着企业的未来发展。战略的目的

15、是让企业取得竞争优势。一家企业能不能有大的发展,往往不是取决于它怎么做,而是取决于它做什么。企业在战术上常会有失误，战术上的失误一般不至于致命，而战略上的失误则是致命伤，往往没有补救的机会。做企业最重要的就是思想先行，越是困难，越要花时间研究战略，今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天要为明天想清楚。同时，战略是一种取舍。企业“不做什么”与“做什么”同样重要，甚至“不做什么”比“做什么”更重要。因为只有放弃了旧有的事物才能进行新的选择。战略也不是一成不变的，而是需要随着环境的变化进行必要的调整。原黄金集团第三次党代会提出的“一个目标、两个驱动、三个导向、四型矿山、五个更加”战略，深入人心，得

16、到了广大员工的认可，在工作中得到了很好的展现、落实，也展现了生机和活力。有色集团的战略，要在原黄金集团的基础上顺势而为、及时修编。5 .坚定战略突破。一个人拼到最后一定是拼的人品，一个企业拼到最后一定是拼的文化。财富扉页里有一段话：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功J从两年前黄金集团第三次党代会后，我们就着手构建新的企业文化，以适应企业发展的新形势新挑战，迎接新任务新使命。在传承的基础上，我们确定了“突破”的文化理念。就是要我们时刻树立危机感、紧迫感、责任感、使命感，以更大格局、更大勇气、更大魄力、更大担当，突破资源制约、突破技术瓶颈、突破思想束缚、突破自我满足、突破改革障碍，团结带领全体员工，朝着建设崇高的、受人尊敬的企业蹲厉奋发、勇毅前行。6 .明确战略方向。明年，我们要重点围绕“加快有色资源整合度、加大有色产业集中度、加速推进有色原创技术策源地、打造有色链主企业、创建国内一流企业”这五