2023年专题教育第一次调研成果专题研讨发言附工作推进情况汇报共9篇.docx

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1、2023年主题教育第一次调研成果专题研讨发言附工作推进情况汇报共9篇篇一，共九篇国企主题教育调研工作开展情况的报告调查研究是我党的传家宝，是获得真知灼见的源头活水，是做好各项工作的基本功。习近平总书记指出：“调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。”进一步赋予调查研究以时代意义。2023年3月，中共中央办公厅印发了关于在全党大兴调查研究的工作方案，并将大兴调查研究作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容。调查研究对于促进广大党员干部全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，践行主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求具有重要

2、意义。随着国有企业改革发展持续深入，重组整合有效提升国有资本整体功能和配置效率，是增强国资央企参与国际竞争和全球资源配置的重要方式。公司党委在党组的领导和具体指导下，紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，聚焦主题教育的目标任务和重点措施，以真学真用、真抓实干的具体行动，推动主题教育取得实实在在的成效。一、强部署，党委高度重视并靠前谋划调查研究是开展主题教育的重要内容，公司党委在推进主题教育的过程中认真贯彻中央要求，按照国务院国资委党委研究制定的调查研究“12417”总体思路，以高度的使命感、责任感和切实有效的实际行动深入开展调查研究，把高质量调查研究同推动中心工作、履行加快

3、建设农业强国的使命责任结合起来，打出“强部署、高站位、深问道、践使命、实运用”的组合拳，深入一线找问题、提对策，取得了阶段性成果。截至目前,主题教育各级党委领导班子成员共赴基层调研123次。公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述和党中央关于大兴调查研究的决策部署，不断提升推动高质量调查研究的政治站位和思想自觉。党委班子成员高度重视，大家一致认为，开展调查研究是提升“政治三力”、应对严峻市场环境、凝心聚力谋发展的迫切需要，必须不断强化开展调查研究主观能动性。公司党委把大兴调查研究作为主题教育的重要内容列入公司主题教育实施方案，明确了工作要求和调研方向。班子成员以身作则，第一时间针

4、对分管工作和公司实际存在的问题和困难研究制定详细的调研方案。经党委会讨论通过后，班子成员迅速下沉到一线，多点深入、密集调研、解决问题。二、高站位，坚持全局高度和战略眼光作为涉农央企，公司党委牢记“加快建设农业强国”的使命，在调研过程中始终心怀“国之大者”，把落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署作为出发点和落脚点，围绕种业发展、保障粮食安全、助力农业农村现代化、推动乡村振兴等重点任务开展调研。公司党委书记、总裁重点聚焦种业发展和粮食安全，带头赴北京创新中心、陕西杨凌技术中心、海南崖州湾、四川邛味等十余地，深入细致开展调查研究。公司党委锚定“生物+”战略，赴海南、西南、华北、西北多

5、地开展大田考察，实地拜访种植户及上下游客户30余次，了解农户痛点、把握市场需求，切实推动创新转型落地。在调研过程中，公司党委站在行业高度，通过充分的市场调查，对植保行业的周期趋势、运行规律及其影响因素进行分析研判，提出有效应对措施，为充分发挥竞争优势奠定了基础。三、深问道，以强烈的问题意识推动调研找准问题是解决问题的关键，公司党委班子把“树立问题导向”贯穿调研全过程，视解决问题为调查研究的根本目的。为有效避免“蜻蜓点水”“浮光掠影”式的调研，公司党委策划开展“五同一线、问道基层”主题活动，号召领导干部以“问道基层”的谦虚态度和求真务实的工作作风，深入基层开展“蹲点式”调研，与一线员工同吃、同住

6、、同劳动、同学习、同解决问题，达到真正深入了解和破解公司发展难题的目的。公司党委围绕主题教育要着力解决的6个方面问题和关于在全党大兴调查研究的工作方案列出的12个方面重点问题，聚焦中国农业农村变革痛点、公司改革发展难点、安全生产面临的弱势短板、党的建设面临的突出问题等方面，有针对性地开展专项调研。一是盯紧抓牢薄弱环节。公司党委副书记围绕“多元化跨国央企加强基层党建工作”这一公司党建工作面临的突出问题，对各基层单位进行了20余次调研，重点关注后并入的原外资企业和民营企业，通过调研了解情况、发现问题，群策群力，理清解决问题思路，切实扭转由原建制不同导致部分单位党建基础薄弱的局面。二是全面排查安全生

7、产突出问题。为贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，针对安全生产面临的严峻形势，公司党委将“重点企业安全风险排查”列入主题教育问题清单，由党委书记挂帅督办，管理团队成员分头带队、赴所属生产企业开展全覆盖式安全生产专项督查。三是结合经营破解难题。党委班子成员针对跨国央企运行和管理，以及被整合或后并入的企业开展实地调研，探索加强跨国央企内部治理的有效方法和路径。例如，X党委班子围绕种业发展重难点问题确定调研课题,分别赴11家下属单位开展13次多方位、多层次、多维度调研；X党委面对市场急剧下跌、公司经营压力陡增的不利局面，围绕“深化科研体制改革”“强基固本，努力实现公司高质量发展”等课

8、题，听真话、察实情、出实招、破难题。四是集中检视重点问题。公司党委聚焦涉粮业务监督、夯实党建基础等一系列党中央重点关心、集团党组持续关注的问题，以正视问题的自觉和“刀刃向内”的勇气，真正把自己“摆进去”，通过挂图作战，共检视出各类具体问题203个，确保整改工作目标明确、落地见效。四、践使命，联农带农发挥突出作用坚持人民至上是大兴调查研究的重要方法和实践要求，公司党委在调研过程中树牢群众观点，践行群众路线，牢记“为中国农业谋转型，为中国农民谋幸福”的初心，利用基层网点密布乡镇农村的特点和优势，在调研过程中通过走访、座谈、会议、慰问等形式，主动深入基层与农户、村干部交流，向农户宣讲党的二十大精神、

9、习近平新时代中国特色社会主义思想及各项惠农政策，积极与当地党支部开展共建活动，大大拓展了公司联农带农的深度和广度，在助力乡村振兴、共建乡风文明方面发挥了央企的突出作用。例如，X党委学以致用，按照“千万工程”经验做法深入河北、山东调研，开展“百镇联动谋发展，千村托管助振兴”活动，积极探索将“整村托管”模式作为拓展农服业务的重要抓手。五、实运用，深化成果转化以指导公司发展调查研究是否有效，关键在于成果的运用。作为企业，公司党委始终牢记发展是第一要务，把调查研究作为解决企业实际问题和突出矛盾、推动高质量发展的手段和前提，认真做好调查研究“后半篇”文章。扎实推动整改落实。以抓铁有痕、踏石留印的精神，针

10、对通过调查研究列入整改整治的75个问题，针对性制定解决措施3条，完成销号56个。公司党委委员列入清单的11项重要问题，已有4项完成销号。持续建章立制。公司各级党委注重主题教育成果转化，针对问题、制定措施，密集出台和优化一系列规章制度，例如总经理办公会议事规则科技激励管理办法内部控制管理规定业务间接采购管理细则（试行）包装、标签和使用说明合规指引（试行）等。开好调研成果交流会。各级党委召开调研成果交流会，结合主题教育正反面典型案例，围绕调研课题深入交流。通过推动高质量调查研究，做好成果转化，切实获取了一定的成效和经验。一是有助于深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。深入实际的高质量调查研

11、究，有助于党员干部更加全面把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论，更加深切地领悟这一重要思想对推动工作的重要作用，从而真正做到学以致用、指导实践。二是有助于铸牢为农的初心，践行央企使命。通过聚焦服务“国之大者”的高质量调研，各级领导干部深入业务一线，更加了解中国农业农村发展面临的实际问题，更加明确助力农业农村现代化的使命责任,进一步坚定加快建设农业强国的理想信念。三是有助于破解企业发展难题。通过紧密结合业务实际的高质量调研，让一些影响公司发展的重点问题得到关注和解决，进一步激发各级党员领导干部干事创业热情，有力推动了公司发展。在本年度上半年市场大幅下挫的情况下，实现公司整体业务收

12、入及息税折旧摊销前利润双增长,业绩创历史新高。四是有助于加强干部队伍作风建设。党委坚持以调查研究为抓手推进作风建设，力戒形式主义、官僚主义，为推动党员干部自觉履职尽责、担当作为起到了积极的促进作用。通过学研查改，推动各级领导干部不断自我完善、自我提高，激发艰苦奋斗、干事创业的内生动力。主题教育开展过程中，主题教育第三联络组、第45指导组先后三次下沉调研指导，既体现了党中央和中国中化党组对公司的高度重视，也激励公司党委持续深刻领会以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的主题教育工作要求，将高质量调查研究常态化、机制化，用切实的工作成效书写主题教育的合格答卷。篇二国资委主题教育调研的汇报材料主题教

13、育开展以来，集团党委坚决贯彻落实中央和省委、市委决策部署，把主题教育作为当前的首要政治任务和加快国企改革优化重组的重要引擎，推动主题教育和国企改革、发展互促共进，以国企高质量发展新成效检验主题教育新成果。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：力口快聚力融合。根据我市新一轮国资国企改革总体方案，原通商集团、工投集团成建制合并组建控股集团。集团党委以主题教育为契机，高效推进改革优化重组，把“融合”作为当前改革优化重组的首要任务，努力做到思想一致、步调一致，实现新集团职场、人员、岗位、系统、制度的快速全面整合。聚焦国企改革，工作部署突出“快”。第一时间传达学习全市国有企业改革发展动员部署会

14、议精神，成立由集团一把手挂帅的优化重组领导小组，从组织架构设置方案、战略思路谋划、制度体系建设、信息系统整合、国企党建提升等方面明确工作任务、责任部门与时间节点。注重稳字当头，优化重组突出“合”。整合原通商、工投的资源与产业，集聚要素资源，构建“强总部、大产业”格局，形成业务清晰、专业运作的产业板块，进一步促进产业协同互补，构建扁平化管理体系，集团管理层级原则上缩减至三级以内。按照精简高效、权责对等、人岗相适的原贝1制订组织架构设置方案，全面优化提升人力资源结构，让整个集团像石榴籽一样紧紧团结在一起，做到人合、事合、心合、文化合，确保工作不断档、力度再提升。坚持问题导向，在优化重组中突出“实”

15、。坚持推动主题教育与国企改革互促共进，注重在优化重组过程中解决短板弱项。如针对集团各大板块统筹协同不足，提出打造“项目资源+园区空间+创投基金”产业生态链；针对原工投集团历史遗留较多、不动产权证不规范等问题，专门组建4个工作专班，限期予以销号清零；针对企业科技投入不足、技术人才短缺，探索“市场力量+政府指导”模式，组建产业研究院、博士后工作站、企业技术创新中心，为现代化产业体系建设提供原创技术支撑。筑牢核心功能。集团党委把主题教育与国企争先进位、担当作为紧密结合，强化国有资本投资运营公司职能，切实践行“战略性新兴产业引领者、国有资本价值创造者、经济创新发展驱动者”职责。对标一流国企,确立高挑战

16、性的争先进位目标。以深创投、合肥产投等国内一流企业为标杆，以国内一流的国有资本投资运营集团为目标，推动集团跨越式发展。坚持产业引领，谋划实施“一四八”发展战略。把“引领”作为发展关键词，聚焦功能定位，强化国有资本赋能，全面构建高层次现代化产业体系，高站位谋划实施集团“一四八”发展战略。即：围绕我市打造“全球智造创新之都”这一战略核心，打造“资本运营、战略投资、产业园区、数智经济”四大平台，布局“数字产业、人工智能、新能源汽车、高端制造、生物医药、新材料、精细化工、现代生产性服务业”八大产业赛道。全力实干争先，实现集团开篇起步“开门红”。集团党委坚持一手抓公司整合和规划编制，一手抓经营发展，确保在重组优化期间工作标准不降、力度不减、创先争优。前三季度，新集团合并总资产3066亿元、净资产1241.5亿元，营业收入、有效投资均保持两位数以上增长。创新教育载体。针对集团混改企业产权多元化、布点分散化、班次多轮化等特点，创设“班前班后