2012年质量改善协议(111207).docx

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1、质量改善协议买受人:出卖人:（以下简称“甲方”）（以下简称“乙方”）为保障零部件的质量满足整车要求和用户满意度，减少市场索赔率和过程不良率，经过双方协商，在质量协议的基础上签订以下补充协议：一、乙方为甲方提供的各零部件在2012-2015年的市场和生产过程年度不良率目标值（PPM）：零部件不良率目标值来源于2011年度在甲方生产过程和市场的质量统计。具体计算公式和目标值管理如下：生产过程目标指标计算公式质量目标生产过程质量不良率（PPM）单位期间（月度）不合格品数量/单位期间内投料数XIOO万功能件：500PPM；一般件：1000PPM；低级错误：0PPM。备注：1、不合格品数：指装配现场发生

2、的料废及返工合计数量；2、投料数：指投入生产现场的零部件数量，不包括仓库中保有的库存。市场质量目标指标计算公式12-15年总质量目标12MIS不良率(PPM)前推12个月生产并销售车辆零部件的市场不良数/12个月内零部件的装车数100万前3年按照50%的比例下降，以后按照30%的比例下降。目标值不能差于吉利公司规划的底线值。3MIS不良率(PPM)前推3个月生产并销售车辆零部件的市场不良数/3个月内零部件的装车数XIOO万OPPMMIS的含义为monthinservice：供方部件市场PPM值二零部件市场不良数/零部件装车数*100万1如已经达到行业先进水平，经协商，市场质量目标制定可按每年下

3、降5%-10乐以达到产品的优化提升。2 .零部件PPM值的统计状态以采购状态为准；3 .同一零部件由两个以上供方供应时，质量目标参照质量状态好的来设定，年度、季度目标值必须一致；4 .乙方供多种产品时，按各零部件进行统计,未达标时，针对各零部件实施考核；5 .四个季度目标分别为：第一季度为实际值一降幅*10乐第二季度为实际值一降幅*30%；第三季度为实际值一降幅*60%；第四季度为实际值一降幅*100%。为保障乙方能够通过质量改善达到年底的目标值，由甲方制定过程月度指标和市场季度指标（当季度的最后一个月的PPM值），目标值如末页附表所示。三、PPM统计规则1、生产过程PPM统计规则：生产过程P

4、PM值按月进行统计，分子;当月生产过程不合格数（料废及返工合计数）,分母二当月该零件的投料数（不包含仓库中的零件数量）。2、市场PPM统计规则：投料数数据来源为ERP系统，是指统计周期内投到装配现场的零部件数量；市场MIS不良数数据来源为卓越系统，统计条件为生产日期+维修日期，统计状态:12MIS市场PPM值为已复审；3MIS市场PPM值为全部。2012年统计日期生产日期维修日期状态12MIS市场PPM值1月份2月10日以后2011.01.01-2011.12.312011.01.01-2011.12.31已复审一季度4月10日以后2011.03.01-2012.02.282011.03.01

5、-2012.02.28四季度1月10日以后2011.12.01-2012.11.302011.12.01-2012.11.303MIS市场PPM值1月份2月10日以后2011.10.01-2011.12.312011.10.01-2011.12.31全部一季度4月10日以后2011.12.01-2012.02.282011.12.01-2012.02.28四季度1月10日以后2012.09.01-2012.11.302012.09.01-2012.11.30季度PPM值分别是统计出的3月份，6月份，9月份和12月份PPM值，统计日期分别在4月，7月，10月和次年1月Io日以后。以后相关季度PP

6、M值统计周期以此类推。四、质量改进职责为了达到上述目标，乙方应组织技术、质量、采购、制造等方面资深专家，成立质量改善团队，该团队必须对目标负责，团队领导可直接向乙方总经理汇报。质量改善团队应从质量策划、关键质量措施的实施、质量保证、质量控制、质量改进等方面开展质量活动，按照吉利质量改善3824方法提交分析整改的报告吉利集团3824质量报告。乙方需与甲方建立沟通机制，要求乙方每季度与甲方进行一次改善沟通会。对于质量目标未达成的，则需要向甲方质量副总经理汇报原因及对应的改善措施。联系人固定电话传真移动电话电子邮箱备注甲方乙方五、相关责任及约定甲方协助乙方为完成约定的指标进行整改，经双方友好协商，达

7、成以下约定：1 .生产过程PPM值按口统计，按月考核。甲方每口对已超标的乙方通过系统进行通报，如累计到月末PPM值超标，则超出部分按关重件500元/件；一般件按200元/件，卡箍类、卡扣类及M1O以下的标准件按50元/件考核；低级错误类（如乙方漏工序、少工序、漏装、错装等）考核IOOO元/件，且纳入PPM值的统计，如该零部件PPM值超标,还将按超标考核要求进行考核。2 .12MIS市场PPM按月度统计、季度考核，有一个或多个零部件未达到季度目标值,则甲方有权扣除乙方所供该产品的当季度货款总额的5T0%：实际值超标百分比在1%-50%之间的扣该零件该季度货款的5%；实际值超标百分比在51%T00

8、%之间的扣该零件该季度货款的8%；实际值超标百分比在100%以上的扣该零件该季度货款的10%o对于产品上市初期阶段（半年内），供应商改进反应极快及影响范围很小，且未造成市场重大影响的，经品牌线和集团质量管理部联合批准后可以进行减免。3 .3MIS市场PPM值目标为0,如乙方未达成目标，需要提交完整的吉利集团3824质量报告，并在3个月完成整改及闭环。如未闭环，则甲方有权在原付款期限的基础上再延长一个月付款期，以示警告。4 .如12M1S市场PPM值连续两个季度超过5000PPM,则甲方有权在原付款期限的基础上再延长一个月付款期，以示警告；5 .如对产品在市场判定有异议，可按反索赔办法进行申诉，

9、若申诉成功，则可以减去影响统计区间内PPM值的故障数。6 .对于须经甲、乙双方共同努力方能达到目标的项目，乙方应提供下降索赔金额的30%-50%给甲方作为协助整改的投入补偿。7 .吉利集团3824质量报告到期未提交或提交不完善的，乙方应支付违约金2000元/天。六、特别奖励条款如乙方零部件达到约定的PPM值，可作为甲方优秀供应商的评选依据。七、其它约定：1 .本补充协议未作约定的，仍以外协产品买卖合同及质量协议的约定为准。2 .本补充协议一式份，甲方执份，乙方执份，具有同等法律效力。3 .本合同自双方签字盖章后生效。八、签订目标值:序号车型物料号物料名称过程PPM值指标12MIS市场PPM指标2012年2013年2014年2015年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度乙方：单位名称（章）:代理人:甲方：单位名称（章）:代理人: