项目管理10大过程组总结.docx

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1、项目管理10大过程组总结项目整合管理过程输入工具与技术输出制定项目章程1立项管理文件2、协议3、事业环境因素4、组织过程资产1专家判断2、数据收集：头脑风暴、焦点小组、访谈3、人际关系与团队技能：冲突管理、引导、会议管理4、会议1项目章程2、假设日志制定项目管理计划1项目章程2、其他知识邻域规划规程的输出3、事业环境因素4、组织过程资产1专家判断2、数据收集：头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈3、人际关系与团队技能：冲突管理、引导、会议管理4、会议1项目管理计划：子管理计划、基准、其他组件指导与管理项目工作1项目管理计划2、项目文件：需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告、里程碑清单、项目进度计划、

2、项目沟通记录、经验教训登记册、变更日志3、批准的变更请求4、事业环境因素5、组织过程资产1专家判断2、项目管理信息系统3、会议1可交付成果2、工作绩效数据3、问题日志4、变更请求：纠正措施、预防措施、补救措施、更新5、项目管理计划（更新）6、项目文件（更新）7、组织过程资产（更新）管理项目知识1项目管理计划2、项目文件：资源分解结构、项目团队派工单、供方选择标准、干系人登记册3、可交付成果4、事业环境因素5、组织过程资产：组织地标准政策流程和程序、人事管理制度、组织对沟通的要求、正式的知识分享和信息分享程序、经验教训登记册1专家判断2、知识管理3、信息管理4、人际关系与团队技能：积极倾听、引导

3、、领导力、人际交往、大局观1经验教训登记册2、项目管理计划（更新）3、组织过程资产（更新）监控1项目管理计划1专家判断1工作绩效报告项目工作2、项目文件：假设日志、风险登记册、风险报告、里程碑清单、估算依据、问题日志、经验教训登记册、成本预测、进度预测、质量报告3、工作绩效信息4、协议5、事业环境因素6、组织过程资产2、数据分析：备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析3、决策4、会议2、变更请求：纠正措施、预防措施、缺陷补救3、项目管理计划（更新）4、项目文件（更新）：成本预测、进度预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册实施整体变更控制1项目管理计划：变更管

4、理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准2、项目文件：需求跟踪矩阵、风险报告、估算依据3、工作绩效报告4、变更请求5、事业环境因素6、组织过程资产1专家判断2、变更控制工具3、数据分析：备选方案分析、成本效益分析4、决策：投票、独裁型决策制定、多标准决策分析5、会议1批准的变更请求2、项目管理计划（更新）3、项目文件（更新）结束项目或阶段1项目章程2、项目管理计划3、项目文件：假设日志、需求文件、里程碑清单、风险登记册、风险报告、估算依据、变更日志、问题日志、经验教训登记册、项目沟通记录、质量控制测量结果、质量报告4、验收的可交付成果5、立项管理文件：可行性研究报告、项目评估报告6、

5、协议7、采购文档8、采购过程资产：项目或阶段收尾指南或要求、配置管理知识库1专家判断2、数据分析：文件分析、回归分析、趋势分析、偏差分析3、会议1项目文件（更新）2、最终产品、服务或成果3、项目最终报告4、组织过程资产（更新）：项目文件、运营和支持文件、项目或阶段收尾文件、经验教训知识库项目范围管理规划范围管理1项目章程2、项目管理计划:质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法3、事业环境因素4、组织过程资产1专家判断2、数据分析：备选方案分析3、会议1范围管理计划2、需求管理计划收集需求1立项管理文件2、项目章程1专家判断2、数据收集：头脑风1需求文件2、需求跟踪矩阵工具与技术输出过程输入3

6、、项目管理计划:范围管理计划、需求管理计划、干系人参与计划4、项目文件：假设日志、干系人登记册、经验教训登记册5、协议6、事业环境因素7、组织过程资产暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照3、数据分析：文件分析4、决策：投票、独裁型决策制定、多标准决策分析5、数据表现亲和图、思维导图6、人际关系与团队技能：名义小组技术、观察和交谈、引导7、系统交互图8、原型法定义范围1项目章程2、项目管理计划：范围管理计划3、项目文件：假设日志、需求文件、风险登记册4、事业环境因素5、组织过程资产1专家判断2、数据分析：备选方案分析3、决策：多标准决策分析4、人际关系与团队技能：引导5、产品分析1项目范围说明

7、书（产品范围描述、可交付成果、验收标准、除外责任）2、项目文件（更新）：假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、干系人登记册制定WBS1项目管理计划：范围管理计划2、项目文件：需求文件、项目范围说明书3、事业环境因素4、组织过程资产1专家判断2、分解1范围基准2、项目文件（更新）：假设日志、需求文件确认范围1项目管理计划:范围管理计划、需求管理计划、范围基准2、项目文件：需求文件、需求跟踪矩阵、质量报告、经验教训登记册3、工作绩效数据4、核实的可交付成果1检查2、决策：投票1验收的可交付成果2、变更请求3、工作绩效信息4、项目文件（更新）：需求文件、需求跟踪矩阵、经验教训登记册控制范围1项目管理计划

8、范围管理计划、需求管理计划、变更管理计划、配置管理计划、范围基准、绩效测量基准2、项目文件：需求文件、需求跟踪矩阵、经验教训登记册3、工作绩效数据4、组织过程资产1数据分析：偏差分析、趋势分析1工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划（更新）：范围管理计划、范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准4、项目文件（更新）：需求文件、需求跟踪矩阵、经验教训登记册项目进度管理过程输入工具与技术输出规戈I进度管理1项目章程2、项目管理计划：开发方法、范围管理计划3、事业环境因素4、组织过程资产1专家判断2、数据分析：备选方案分析3、会议1进度管理计划：项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、准确度、计

9、量单位、工作分解结构、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规贝加报告格式定义活动1项目管理计划：进度管理计划、范围基准2、事业环境因素3、组织过程资产：经验教训知识库（包含以往类似项目的活动清单等历史信息）、标准化的流程、以往项目中包含标准活动清单或部分活动清单的模板、现有活动规划相关的正是和非正式的政策程序和指南（如进度规划方法论）1专家判断2、分解3、滚动式规划4、会议1活动清单2、活动属性3、里程碑清单4、变更请求5、项目管理计划（更新）：进度基准、成本基准排列活动顺序1项目管理计划：进度管理计划、范围基准2、项目文件：假设日志、活动属性、活动清单、里程碑清单3、事业环境因素4、组织过

10、程资产1紧前关系绘图法：FS、FF、SSxSF2、箭线图法3、确定和整合依赖关系4、提前量和滞后量5、项目管理信息系统1项目进度网络图2、项目文件（更新）：活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单估算活动持续时间1项目管理计划：进度管理计划、范围基准2、项目文件：假设日志、风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单、经验教训登记册、资源需求、资源分解结构、资源日历、项目团队派工单3、事业环境因素4、组织过程资产1专家判断2、类比估算3、参数估算4、三点估算5、自下而上估算6、数据分析：备选方案分析、储备分析7、决策8、会议1持续时间估算2、估算依据3、项目文件（更新）：活动属性、假设日志、经验

11、教训登记册制订进度计划1项目管理计划：进度管理计划、范围基准2、项目文件：假设日志、风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单、项目进度网络图、估算依据、持续时间估1进度网络分析2、关键路径法3、资源优化：资源平衡、资源平滑1进度基准2、项目进度计划3、进度数据4、项目日历5、变更请求算、经验教训登记册、资源需求、资源日历、项目团队派工单3、协议4、事业环境因素5、组织过程资产4、数据分析：假设情景分析、模拟5、提前量和滞后量6、进度压缩：赶工、快速跟进7、计划评审技术8、项目管理信息系统9、敏捷或适应型发布规划6、项目管理计划（更新）：进度管理计划、成本基准7、项目文件（更新）：活动属性、假

12、设日志、持续时间估算、经验教训登记册、资源需求、风险登记册控制进度1项目管理计划：进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量基准2、项目文件：资源日历、项目进度计划、项目日历、进度数据、经验教训登记册3、工作绩效数据4、组织过程资产1数据分析：挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析2、关键路径法3、项目管理信息系统4、资源优化5、提前量和之后两6、进度压缩1工作绩效信息2、进度预测3、变更请求4、项目管理计划（更新）：进度管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准5、项目文件（更新）：假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、进度数据、风险登记册项目

13、成本管理过程输入工具与技术输出规戈U成本管理1项目章程2、项目管理计划：进度管理计划、风险管理计划3、事业环境因素4、组织过程资产1专家判断2、数据分析：数据分析技术3、会议1成本管理计划估算成本1项目管理计划：成本管理计划、质量管理计划、范围基准2、项目文件：风险登记册、经验教训登记册、资源需求、项目进度计划3、事业环境因素4、组织过程资产1专家判断2、类比估算3、参数估算4、三点估算5、自下而上估算6、数据分析：备选方案分析、储备分析、质量成本2、估算依据3、项目文件（更新）：假设日志、经验教训登记册、风险登记册7、项目管理信息系统8、决策制订预算1项目管理计划：成本管理计划、资源管理计划

14、、范围基准2、可行性研究文件：可行性研究报告、项目评估报告3、项目文件：风险登记册、项目进度计划、估算依据、成本估算4、协议5、事业环境因素6、组织过程资产1专家判断2、成本汇总3、数据分析：储备分析4、历史信息审核5、资金限制平衡6、融资1成本基准2、项目资金需求3、项目文件（更新）：成本估算、项目进度计划、风险登记册控制成本1项目管理计划：成本管理计划、成本基准、绩效测量基准2、项目资金需求3、项目文件4、工作绩效数据5、组织过程资产1专家判断2、数据分析：挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析3、完工尚需绩效指数4、项目管理信息系统1工作绩效信息2、成本预测3、变更请求4、项目管理计划（更新）：成本管理计划、成本基准、绩效测量基准5、项目文件（更新）：假设日志、估算依据、成本估算、经验教训登记册