新员工培养专项实施方案.docx

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1、新员工培养专项方案（试行）第一章总则一、目标：通过新员工专项培养，有效提升青年员工核心能力，帮助员工明确自己的职业发展前景与目标，在加速新员工了解企业历史、企业文化、公司战略、组织结构和管理方式的同时，使员工了解工作的流程与制度规范，明确岗位的技术与业务要求，并使其初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式，提高工作绩效，最终满足公司发展规划及人才队伍建设的总体需要。二、指导思想：价值认同：使员工的价值理念与公司的要求保持一致，认同公司的管理理念和制度要求；胜任岗位：使员工的知识和技能能够尽快适应和持续胜任履行岗位职责的要求；知识共享：促进传播、共享最新知识、优秀经验和技能，使优

2、秀员工的经验和能力得以广泛复制。三、适用范围：适用于公司所有试用期员工及入职一年内员工。第二章专项培养内容一、工作环境与工作常识培训（入职引导）培训目标：减少新员工初进公司时的紧张情绪，体会到归属感，明确岗位要求，使其更快适应公司。培训形式：独立培训。培训内容：为新员工指导所处工作环境（硬件环境和软件环境），包含但不限于公司各部门楼层分布、生活就餐以及办公需求的相关部门、协调开设办公用0A、邮件以及知识库账户（内外网），向新员工介绍本部门领导及主管领导，向新员工发放入职欢迎信以及自身岗位的岗位说明书，明确导师。培训实施时间：新员工入职一周内。执行负责部门：人力资源部，新员工入职部门。考核方式：

3、导师评价。二、公司企业文化、规章制度及基本业务知识培训培训目标：明确公司企业文化与制度要求，了解公司基本情况，掌握公司的绩效考核方法和日常工作基本要求，掌握公司核心业务基本知识。培训形式：公司集中培训。培训内容：1、学习公司背景、发展历程、组织结构、使命、愿景、核心价值观等企业文化要素；2、学习保密知识；3、学习公司规章制度及相关要求，其中人事管理制度，员工行为规范和绩效考核方法为培训要点；4、了解公司常用的IT系统的作用和学习资料获取途径，重点掌握0A系统，项目管理系统，知识库等管理系统的使用方法和填报要求；5、了解公司各种协会组织与特色文化活动；6、了解员工的职业生涯通道；7、了解公司关键

4、岗位人员（人力，综合，运营，财务，市场，保密）各项行政岗位联系人，明确相关问题的咨询和反馈途径。培训实施时间：入职后2周内。负责部门：人力资源部负责组织，协调相关部门。考核方式：企业文化与规章制度以纸型考试考核，90分为合格。三、岗位技术能力培训培训目标：根据公司技术岗位能力要求，系统化、结构化统一培训员工岗位技能，快速提供员工的岗位适应能力。培训内容：培训公司重要技术开发平台的开发及使用技能，编码规范等。培训实施时间：贯穿于新员工岗位能力培训的整个周期中。执行负责部门： 公司基础平台知识与开发平台技术培训由研发中心统一负责进行培训，人力资源部全面组织。第一负责人为员工导师。考核方式：封闭技术

5、上机考试，其中研发中心技术人员必须参加，业务部门的软件设计师必须参加，实施工程师选择参加。四、岗位业务知识培训培训目标：根据公司各部门专业化业务发展要求，培训新员工掌握本职岗位所在部门的核心业务知识及业务开展相关要求，快速提升员工的岗位适应能力。培训内容：所在部门核心业务领域知识，业务实施方法，流程规范等，各岗位相关关键能力要点。培训实施时间：贯穿于新员工岗位能力培训的整个周期中。执行负责部门：业务知识介绍由新员工导师负责，人力资源部协助参与组织。第一负责人为员工的导师。考核方式：岗位工作考核。五、其它业务知识培训培训目的：开拓员工业务知识面，使员工重点深入掌握本职岗位业务知识以外，拓宽相关业

6、务领域知识，全面了解公司整体业务架构，培育公司整体业务体系下的知识复合型人才。培训内容：公司各个业务部门的业务知识培训。培训实施时间：贯穿于新员工岗位能力培训的整个周期中。执行负责部门：各个业务部门培训，人力资源部组织。六、转正答辩新员工制作转正ppt,内容包括以下内容：1、前期个人工作情况介绍2、对岗位的认知3、岗位技术及业务汇报：按照各岗位核心能力要点要求进行描述，汇报内容能代表个人所掌握的技术水平，并须结合工作情况提供案例；4、流程规范：业务流程、编码规范、服务行为规范等；5、个人心得与总结。转正答辩评委：指导老师，直属上级领导，部门管理者，人力资源部。第三章新员工能力考核一、考核具体内

7、容1、考核时间：试用期考核期为3个月（或按照约定时限），按季度进行考核。在每季度开始确定考核指标，季末进行能力考核。2、考核者与被考核者：指导老师，部门领导，人力资源对新员工进行三级考核。3、考核内容：包含企业文化与规章制度、岗位关键能力、行为规范三部分。4、考核指标:企业文化与规章制度：考核点由人力资源部和部门领导共同填写，总权重为30%,评分范围0700.岗位关键能力：考核点请参考新员工岗位核心能力关键要点，由导师填写，总权重为60%,评分范围0-100.行为规范：聚焦公司文化及部门工作要求，提出行为标准要求，总权重为10%,评分范围0-100.5、考核标准：能力考核分数等级评价=90 分A达到工作要求70分-90分B部分达到要求=90 分(A)可转正70 分-80 分(B)延长试用期考核时间=90 分(A)达到工作要求可转正70分-80分(B)部分达到要求延长试用期考核时间=70 分(C)达不到工作要求降薪或予以辞退考核说明试用期考核期为3个月（或按照约定时限），考核周期开始填写绿色高亮内容，考核周期结束填写粉色高亮内容填表说明