车间年度安全生产工作总结报道.docx

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1、车间年度安全生产工作总结报道202义年初始，X公司轧机装配车间坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合公司和分厂的安全新形势、新要求，针对202义年安全管理中存在的问题，补短板，强弱项，巧打“四张牌”，为202义年安全工作“牛”转乾坤。一、打好“宣传牌”，营造浓厚氛围。为使全员深刻认识202X年安全管理的严峻形势，该车间将安全宣传工作放在首位，车间领导牵头在各班组班前会和班组活动，组织学习集团公司和分厂202X年安全工作计划及措施、安全绩效评定标准等相应文件，使全员都朝着一个安全目标努力奋斗，形成全员参与，齐抓共管的安全氛围。二、打好“部署牌”，夯实安全职责。为确保202X年安全工作做牢做实，该

2、车间坚持加强组织部署，狠抓落实，进一步引导管理人员的思想认识，夯实各级安全履职职责，克服安全管理“一阵风”“走过场”式的麻痹应付心理，不断加大问责、考核和处罚力度，逐步增强各级管理人员的责任意识，要求工班长以上管理人员充分认识当前严峻的安全形势和目标任务，将预防一切伤害事故工作为一切安全工作的重心。为此，车间自元月份开始，推行车间管理人员轮流夜间值班，严抓夜间人员的劳动纪律和作业行为,形成全天候24小时闭环安全管理。三、打好“行为牌”，敲响安全警钟。近几年，发生的安全事故都是由于员工安全意识淡薄、违章作业、冒险作业等导致悲剧的发生，事实上，一些事故都是可防可控的。该车间在安全管理中，坚持做到做

3、到抓早、抓小、抓实的方针，将安全工作重点放在班组，落角点放在现场，从薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员，通过分级管控进一步加大监控力度，严格管控人员的作业行为，对违章人员的行为发现一起，查处一起，绝不姑息迁就。同时，严格推行安全互联互保管理机制，明确监护责任。另外，充分利用岗位员工综合评定标准，实行敢抓、善管的联动机制，有针对性地及时落实责任，把员工安全绩效与员工收入相结合，使注重安全的员工得到相应的奖励。四、打好“预防牌”，坚守安全底线。该车间始终坚持向员工灌输“生命至上、安全为天、珍爱生命”的安全理念，推行“两会学，两会观”警示教育，要求班组每天班前会学习结合岗位实际的事故案例，班后会学习安全文明操作技能理论知识,每月两次班组活动观看安全警示教育视频，提醒员工遵守安全规程，深刻汲取血的教训，形成一项安全管理的长效机制。有效筑牢员工安全思想根基，从员工思想上做好预防，从而增强人员的个人安全防范意识，才能做到时刻绷紧安全弦，真正筑牢安全防线。该车间做到防事故、保安全、保畅通的劲头不松、力度不减，努力把预防一切事故的各项措施真正落到实处，抓深、抓细、抓出成效。