质量保证措施及预案.docx

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1、质量保证措施及预案一、质量控制措施（-）组织管理本工程成立项目质量领导小组，落实责任，确保责任到人，并制定专门的考核办法，定期进行考核。项目质量领导小组组长由项目经理担任，项目副经理或技术负责人、质检员担任副组长，各专业工长及专业班组长人组员。（二）质量管理措施1建立项目质量管理体系，成立项目质量管理小组，落实质量管理责任制，明确岗位职责、岗位技术要求及质量要求，做到质量责任落实到人，对施工的各个步骤、各个环节的施工质量进行全方位管理管理。2、加强人员管理，认真执行公司施工项目持证上岗管理细则，项目经理、质检员、专（兼）安全员、特殊工种人员必须持证上岗。3、各分项工程、各种机械、各工种要遵守各

2、自的安全操作规程，注意相互间的安全距离，施工机械不得撞击测量控制桩等施工标记。4、施工质量检查执行公司施工项目现场检查办法（暂行），实行班组、项目部、工程部和公司多级检查。项目部对检查中发现的施工中存在的质量问题和质量隐患要及时采取措施，坚决杜绝质量事故。（三）技术管理措施1在施工准备阶段，项目部应根据本工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境制定可行的质量技术措施实施方案和检查方案，进行口头和书面技术交底工作，保证作业人员理解和认真贯彻执行施工组织设计，严格按照施工工艺及技术要求施工。2、严格执行施工组织设计，加强施工过程控制，建立自控质量标准，强化质量管理。各班组长认真执行质量标准，严格按照

3、施工工艺及技术要求施工，按规程作业，对工序质量负责，严格把关，以工作（工序）质量保证工程质量。质检员和技术人员要求对施工全过程进行质量监控和检查。3、各种机械、各工种要遵守各自的安全操作规程，注意安全操作距离。4、施工质量检查执行公司施工项目现场检查办法，实行班组、项目部、工程部和公司多级检查。项目部对检查中发现的施工中存在的质量问题和质量隐患要及时采取措施，坚决杜绝质量事故。5、按规范要求进行原材料及试件的取样、送检工作。所有进场材料必须有材质单、合格证和试验报告，进场后必须按规定对材料进行取样、复检，不合格材料坚决清退出场。6、施工资料的填写、报验严格执行建筑工程资料管理规程，加强隐蔽工程

4、管理，按北京市有关要求及时做好各分部工程的隐、预检工作，做好各种原始记录，做到技术资料准确、及时、齐全。7、积极配合业主、设计、监理对施工质量的检查、验收，积极听取意见和建议，发现问题及时纠正。施工结束后，按照建筑工程资料管理规程的规定内容认真整理、汇编工程资料，认真执行公司工程档案管理规定,及时、准确、完整地上报存档资料。二、质量管理机构本工程质量管理机构见图三.采用程序控制（-）人员控制加强人员管理,认真执行公司施工项目持证上岗管理细则,项目经理、质检员、专（兼）安全员、特殊工种人员必须持证上岗。安全员协助项目经理负责项目的日常管理工作。项目各岗位人员由项目经理按本公司人力资源控制程序、施

5、工项目持证上岗管理细则要求确定。对所有进场的管理人员和特殊工种工人的能力进行验证、评审，合格后方可上岗。对上岗人员的岗位、职责和能力逐一进行评估并作好记录；项目经理、质检员、安全员、材料员和电工、电焊工等特殊工种人员，做到持证上岗。（二）材料控制项目部负责施工材料的采购。主要施工材料（A类材料）的采购，项目部应在公司合格供方名录中选择材料供方。其它材料由项目部自行采购。项目部应根据施工组织设计提出的材料需求计划组织进货并确保所用材料质量合格、品种齐全、供货及时。材料控制执行公司采购程序，并建立材料台账。进场的材料应有合格证、检验报告、材质单等的质量证明材料并按有关规定取样复试，合格后方可使用。

6、现场材料应标识，注明材料名称、规格、产地、用处、使用部位和状态，材料的贮存、防护、应符合规定要求。不合格材料按公司不合格品控制程序规定进行退货和更换，严禁使用不合格材料。（三）施工设备控制项目部根据工程实际情况制定设备使用计划，如需外租设备，应从公司合格供方名录中选择设备供方。如所选供方未在公司合格供方名录内，项目部应首先对其进行评价，经公司批准后方可使用。所有进入施工现场的设备，必须经过项目部检查验收，并按相关要求做好设备验收记录，检验不合格的设备不准投入使用。施工设备的标识、使用、保养和维修按公司设备设施控制程序执行。（四）监视和测量装置控制施工中使用的监视和测量装置，按监视和测量装置的控

7、制程序的规定，按照规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录,确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的监视和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备出现故障时，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。（五）特殊施工过程的控制对本工程中的水下混凝土灌注按特殊过程进行控制，执行公司地基基础工程产品实现过程确认准则。对这些特殊过程采用的工作程序如下：1项目部首先要识别工程项目产品实现过程中的特殊过程，然后对其实现进行策划并在人员、设备、技术和工艺以及工作程序等方面证实具有

8、实现该过程的能力。2、施工前，在编制的技术交底中对上述特殊过程的工序部分进行更加详细、严格和易于控制的明确要求。对施工人员进行技术交底时，应强调特殊过程的实施程序和确认准则并保持记录。3、施工中，特殊过程各岗位人员要严格按技术交底进行施工，确保特殊过程中每道工序均应处于受控状态并保持记录。特殊过程的记录应使用国家和地方主管部门规定的表格或技术标准中推荐的表格，如无规定和推荐的表格，项目部应报公司总工办编制适用的表格。项目部应对特殊过程的施工进行监督和检杳,发现不合格，要及时纠正并制定和落实纠正措施。4、当发生条件变化影响其实现能力时，项目部应对该特殊过程进行再确认，要及时修改施工方案，重新组织

9、和配备资源，确保对影响过程实现能力的变化及时做出反应并根据需要对本施工组织设计中有关特殊过程控制的部分进行更改并重新编制技术交底，对施工人员重新进行技术交底并保持记录。(六)不合格品控制1对不合格品按公司不合格品控制程序规定实施控制。2、地下工程施工产品的轻微不合格品，采取返修的方式进行纠正。3、地下工程施工产品的一般不合格品，采取返工或返修的方式进行纠正。让步通过必须取得顾客、监理等相关方的书面同意。4、地下工程施工产品及实现过程中的严重不合格品，应报废、返工并采取适当措施使其不影响产品整体质量，采取的措施应得到顾客、监理等相关方的书面同意。5、不合格品的识别及其进行的纠正和处理措施除在施工

10、日志中详细记载外，还应在不合格品台帐和不合格品处理单中记录。(七)标识控制1产品标识(1)项目部对工程施工所用的材料、设备和施工过程及其检验状态进行标识，防止混用、误用，确保合格产品交付使用；(2)标识方法可采用标签、标牌、区域存放、记录、标线、标记和涂颜色等方法；(3)状态标识有四种：未检验、检验合格、检验不合格和检验结果待定。2、环境和职业健康安全标识(1)施工现场易燃、易爆物品的使用区域或仓库贮存区设置警示标志。(2)施工现场临时配电箱等危险区域设置安全、警示标识。（3）安全标识或标志放置在它所指示目标附近的醒目位置，以便于识别。（八）产品防护标识产品防护的标识可采用挂警示牌、区域隔离等

11、方法，施工中对半成品、成品进行防护标识，防止后续工序对半成品、成品的损坏。（九）成品保护方案和措施1对施工中和施工验收后的产品进行标识，并采取有效措施进行保护。四、施工过程中可能出现的质量事故及处理预案（-）可能出现的质量事故：1开挖时洞壁坍塌。2、支撑系统变形过大开裂。3、开挖时及开挖后渗水严重。4、结构开裂等。（二）应急处理准备及措施1应急救援领导小组（指挥中心）2、应急资源(1)基本装备特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套、防毒口罩等。一般防救护品：安全带、安全帽、安全网、防护网、救护担架1付、医药箱1个及临时救护担架及常用的救护药品等。专用饮水源、盥洗间和冲洗设备。(2)专用装备消防栓及消防

12、水带、灭火器消防沙池等。小车5辆、挖掘机5辆、装载机2辆、自卸车20辆、草袋500条、铁锹50张、镐头20把、3、应急响应当发现支撑系统出现较大变形、结构出现裂缝、开挖面渗水严重时，或其他突发事件时应立即起动应急预案。现场管理人员根据出现的险情或有可能出现的险情，迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定,如果事故特别小,根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施

13、工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理,则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。4、值班人员的安排和职责(1)紧急情况发生后，实行昼夜值班制。(2)紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。(3)值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长

14、和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。(4)遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。(5)在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。(6)对于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班,掌握施工现场情况并及时汇报。5、突发事件

15、应急措施(1)突发事件应急上报、指挥和控制(2)接警与通知施工发生安全事故以后，项目部必须立即报告到公司安监部，安监部在了解事故准确位置、事故性质、死伤人数及其它有关情况后，立即报告公司分管领导、主管领导和集团公司有关部门，全过程时间不得超过6小时。(3)指挥与控制突降大雨或暴雨时，立即起动备用水泵抽水，并安排专人不间断观察隧道的稳定情况。(4)通讯项目部必须将项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。(5)警戒与治安安全保卫小组应在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。(6)人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。(7)公共关系项目部办公室为项目部各信息收集和发布的组织机构，人员包括，办公室届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区的报道等，外部报道主要是向监理、设计等单位的报道。(8)现场恢复充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复