由冬奥会联想到车间的安全管理.docx

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1、由冬奥会联想到车间的安全管理冬奥会、冬残奥会已落下帷幕，赛场上运动健儿们赛出了水平，展现了大国形象，赛场外吉祥物“冰墩墩”和“雪容融”受到广大人民的追捧。初次见到冰墩墩同样也被他憨厚、可爱的外表所吸引。在查阅“冰墩墩”的由来过程中，读到“墩墩”喻意：敦厚、健康等。作为安全员由此联想到了X公司车间的安全管理理念。一、“敦厚”的安全文化“教育培训”作为公司“22660”安全管理思路的一项重要抓手，车间在年初的安全教育培训计划中，结合车间管理人员的管理职责和专业擅长，从课程安排、教育内容、课时进行详实划定。安全生产法是义车间今年培训的第一门课，车间主任亲自授课，他绕过了“一味的讲章节和条例”，采用了

2、“法规条例对应车间管理区域”和“案例分析对应涉及的条例”的方法，用条例引出车间管理该如何规范，分析同行业、同岗位事故案例是哪些方面触碰了法律法规，培训后效果评价高达99.33分。同时车间要求各班组工长必须走上“讲台”，亲自为班组员工培训，从简单的安全常识到危险作业的升级管控，再到应急救援具体操作，一场场“接地气”的教育培训为班组员工输送安全知识、安全技能。各级安全培训的扎实开展，已然形成浓郁的安全氛围，切实达到我要安全、我会安全、我能安全的思想转变。这种“敦厚”的安全文化必将慢慢融入每位员工的心中，为实现长治久安的安全目标打下夯实的基础。二、“敦实”的现场管理有了浓厚的安全文化基础，就必须要加

3、上“敦实”的安全管理。对作业活动的安全管控是车间安全管理重心，X车间共梳理作业活动147项，从技术、管理、教育、个体防护、应急等五个方面制定了详细的管理措施，同时使用“工作危害分析法(JHA)分步骤判定每一项作业的风险，根据风险的等级，明确层级管理。在作业过程中，车间采用“巡+蹲”的监管模式，作业负责人和作业监护人全程现场落实各项安全举措，项目负责人每1小时巡检,重点检查安全措施执行情况。车间派驻安全员在监督各层级安全履职的同时，对日常作业活动的安全交底和非常规作业的措施落实等进行督查、核实，并随时根据作业环境的变化,重新辨识风险,制定防范措施,切实发挥专业管理职责。三、“敦强”的隐患排查治理

4、“一号机丁班本周16条隐患整改，是8个运行班组的第一名，2#机乙班本周7条，最后一名，参与人数不足班组的50%”车间例会上，安全员通报上周车间及班组隐患整改情况。X车间各班组隐患整改的竞争机制已然形成，车间始终遵循“全员全岗位无死角”的隐患排查治理机制，随着员工安全技能的提升及安全标准的熟悉掌握，现场作业活动、设备设施排查中隐蔽的隐患不断被“揪出”，对照标准，车间先后完成了二冷室楼梯改造、事故溜槽全覆盖、二冷室临时照明改造等隐患整改，规范运行，给员工创造了一个安全的工作环境。“一地有隐患，全国受警示”，X车间通过不断学习标准，提升安全技能以及发动全员参与到隐患排查治理中来，举一反三，持续强化隐患排查治理，把事故消除在萌芽之时，真正实现“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的安全愿景。