执行总经理2016年度目标责任协议书.docx

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1、执行总经理2016年度目标责任协议书甲方：浙江华威门业有限公司乙方：古晓丰为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务,全面负责公司的经营管理工作,聘任、考核时间为2016年1月1日至2016年12月列日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度产品经营、战略、人才等做规划，并布署达成。2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标

2、，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。类别第一季度第二季度第三季度第四季度总结销售额588万1886万2931万3595万9000万专卖店11个35个33个11个80个展示店11个29个4个1个45个房开客户3个5个6个6个20个公关费用及销售费用占销售白分比季度销售的9%季度销售的9%季度销售的9%季度销售的9%9%、工资、招待费、差旅费、促销材料、等相关费用3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。类别第一季度第二季度第三季度第四季度总结业务生产系统联合工具、导入导入调研、联合工具，井董事会通过导入前一季度完成初步导入薪酬

3、改革调研联合工具，并董事会通过导入调研、联合工具，并董事会通过第二季度完成初步改革，改革率50%预算工具训练、导入预算工具训练、导入第一季度实现全面预算管理ISC调研联合工具研发培训导入导入导入2016年实现初级ISC系统4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明（-）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为迺C1N;绩效工资为30000*4；提成：五;分红一；年终奖金为超过冲刺目标后增加2%分红、超过对赌目标15亿元奖励50万（未实现乙方罚款5万）；超过12亿元奖励汽车Q7一台O（二）收益说明:1）固定工资：20000元，与日常职责履

4、行挂钩,具体参照岗位工作分析表。每月请假1天，按1/26扣除；2）绩效工资：30000元,与季度绩效考核持钩,具体参照岗位月度绩效考核表，绩效系数为012倍;3）提成：无提成；4）分红：为公司利润的4%,当年度累计请假超过30天则取消该年度分红；与年度绩效考核挂钩，绩效系数为0.5-12（第一年）；5）年终奖金：利润超过冲刺目标后超出部分增加2%分红（即累计6%分红）；超过对赌目标15亿奖励50万（未实现乙方罚款5万）；超过1.2亿奖励汽车Q7一台。四、乙方全年绩效考核指标与方法（-）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）名称权重定义评分方法得分销售额20%指客户将现金打到公司账号且已交付

5、产品的总销售额完成900077,20分；每少300万，扣2分利润20%指经过核算扣除5%发展备用金后的实际利润完成2500万,30分；每少100万，扣2分预算管理5%指实施全面预算管理，包含A）预算；B）按期实施；。预算误差率在5%以内；D）表单化；E）全员全部实现，5分；每少一项，扣1分新产品研发15%指按照IPD流程完成新年度三项新产品研每项合格为5分，三项为15发，产生销售额占比超过20%分关键人才10%指按照总经理工程师、营销总监、财务、运营五类规划进行培养每一类人员达标为2分五类共10分业务流程导入10%指各项业务的调查、联合研发工具、研讨会培训、落地、嵌入公司共五级每实现一级2分，

6、全部完成10分薪酬改革5%指实现第三级薪酬+第四级薪酬I,即任职分红十利润分红混合制薪酬方式改革实现，5分；根据实现度进行扣分员工满意度5%员工分别对晋升、薪酬、训练、工作强度、企业劳务福利五项的满意度，达到满意级,立口意全满.，分项分5公关费用及销售费用占销售百分比10%9%、工资、招待费、差旅费促销材料、等相关费用9%以内10分、每增加1%减3分加分项以上考核，由财务部门提供财务数据、人力资源部门提绩指标、进程类指标）与年度考核（总考核）。1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。2、不按标准用人（签字盖章）（第一负责人）年方协商确定甲方：乙方:签名：签名：年月曰