技术研究所 “三重一大”集体决策制度.docx

《技术研究所 “三重一大”集体决策制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术研究所 “三重一大”集体决策制度.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XXXX理化技术研究所“三重一大”集体决策制度一、“三重一大”决策必须遵循的原则凡涉及研究所重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由研究所党委会议集体讨论决定，决策中必须坚持以下原则：（一）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度及院党组相关规定，保证各项决策合法合规。（二）坚持民主决策。领导班子成员要带头执行民主集中制,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。（三）坚持科学决策。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有

2、效防范决策风险，避免决策失误。（四）坚持规范决策。领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。二“三重一大”的主要内容“三重一大”是指：研究所重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用事项。（一）重大决策方面1 .研究所机构改革、人事制度改革重要问题。2 .研究所党的建设、党风廉政建设等重要问题。3 .单位领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。（二）重要人事任免方面1 .所中层干部任免和调整。2 .所级后备干部的推荐、管理。3 .领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。（三）重大项目安排方面1 .基础设施建设、改造计划。2 .国有资产出租出借。（四）大额度资金

3、使用方面1 .预算外资金超过10万元及以上（所务会议讨论决定）。2 .专项资金的使用。3 .单位其他大额度资金使用。三、“三重一大”的决策方式及程序（一）决策方式根据会议内容，选择以下决策方式：1 .所务会议。所务会议由所长主持，所领导班子成员参加,必要时相关职能处室（研究室）负责人列席会议。2 .党委会议。党委会议由党委书记主持，党委委员参加，必要时相关职能处室（研究室）负责人列席会议。3 .职工代表会议。职工代表会议由工会主席或委托班子其他成员主持，职工代表参加。（二）决策程序1 .由相关职能处室根据领导指示或工作需要，提出研究决定的事项，或领导班子成员直接提出。2 .党政主要负责人经过协

4、商，确定需要讨论决策的议题。3 .重大事项议题明确后，分管领导应召集有关职能处室（研究室）进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行论证、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与度，进一步征求意见和建议。4 .研究管理部门事务决策前应征求管理部门（研究室）意见和建议。5 .根据决策事项的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。6 .与会人员必须严格执行回避制度。凡决策事项涉及本人及其亲属的，本人应主动申请回避。7 .与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得泄密。8

5、 .会议决策应以书面形式通知相关职能处室（研究室）。重要人事任免公示后要按规定程序发文。涉及职工切身利益的决定应及时传达到广大职工。9 .“三重一大”事项决策后，全体班子成员必须不折不扣执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留,同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。10 .“三重一大”决策应避免临时动议，严禁未经会议讨论表决擅自决定。如遇重大突发事件或紧急情况来不及集体决策的，研究所主要领导可临时处置，事后应及时向领导班子汇报并说明情况。四决策监督（一）研究所所长、党委书记是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”

6、决策流程，确定相关控制措施，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。（二）研究所领导班子成员要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的部门（研究室）严格执行有关规定。（三）凡涉及“三重一大”问题的会议，必须有详实的会议记录、会议纪要、签到表。会议记录、会议纪要存档备查。（四）要依照“廉政准则”规定，把执行“三重一大”决策制度作为领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从业风险防控考核的重要内容之一。（五）对未经集体决策就实施的“三重一大”事项，有关职能处室和研究室人员知情后应及时向上级党委、纪委等部门报告。（六）充分发挥基层党组织和群众的监督作用。“三重一大”事项决策按规定应当公开的，要按照党务公开、所务公开的要求，在一定范围内予以公开，领导班子成员在述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容之一，自觉接受监督。