打基础 抓关键 防事故.docx

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1、安全生产经验交流发言材料打基础抓关键防事故（侯建国）尊敬的各位领导：大家下午好！首先非常荣幸，也非常感谢领导能给我这次机会，向大家汇报，一起交流关于煤矿安全生产工作的认识和思考。我叫侯建国，2012年毕业于中国矿业大学采矿工程专业，老家是江苏徐州。从毕业来到贵州参加工作已经有十一年了，在这十一年的时间里，我深深感受到了省市政府和能源局各部门对我们煤矿工作的大力支持，公司领导和同事们对工作的执着追求和对职工无微不至的关怀帮助，今天借此机会代表山脚树矿全体干部职工向一直以来支持和帮助山脚树矿发展的各位领导和同仁们表示衷心的感谢。首先，我向大家介绍一下山脚树矿基本情况。山脚树矿位于贵州省盘州市盘关镇

2、境内，是贵州盘江精煤股份有限公司下属一座集原煤生产及洗选加工为一体的矿井，矿区面积为35.945IknA矿井始建于1970年6月，1973年7月建成投产，属“三线建设”时期开发建设矿井，原设计生产能力为45万ta,经多次技改，现矿井生产能力为310万t/a。全矿共有3个采区，矿井开拓方式为斜井开拓，采掘工艺为综采综掘。目前，全矿在册职工共4403人，其中：技术人员193人（高级工程师24人,工程师58人,助理工程师103人,技术员8人），特种作业人员1072人。“五职”矿长配备齐全。矿井设置基层单位9个，机关职能科室10个。矿井机构设置齐全，功能完备。下面，我结合自身工作，和大家谈谈关于煤矿安

3、全生产的认识和感受，总结起来就一句话：打基础、抓关键、防事故。一、打基础（一）班队建设是一切工作的落脚点2023年盘州市人民政府出台了盘州市煤矿班组建设实施方案；今年2月，盘州市能源局又印发了盘州市煤矿班组建设评估验收实施方案（试行）；同月，盘州市煤矿标准化班组建设现场观摩会在我矿召开，进一步推进了我矿规范化班组建设工作。目前，按照盘江股份公司规范化班队建设的标准，我矿100个班队全部达到了规范化班队建设标准，并通过公司验收。针对如何提升规范化班队水平，打造强有力的干事创业队伍,我们通过“一个定位、两项提升、三字妙诀”的“1+2+3”规范化班队建设方式，构建起以班队保区科、以区科保矿井的安全发

4、展格局。1 .一个定位明确了班组“强基础、保安全、促生产、创和谐”的定位，以增强班队战斗力、规范职工行为、提升班队长能力、塑造和谐班队文化为导向，从实际出发，丰富和完善班队建设的方法和内容，不断推进规范化班队建设。2 .两项提升(1)以点带面，推进硬件设施逐步提升。我们在“四有”“六上墙”“八记录”的基础上，融入安全理念与技术标准，增设了职工书角、荣誉墙、班组工作剪影、月度、年度任务完成进度、重点工作提示等版块，突出班队个性，体现各班队自身特色和理念。(四有：有学习室、有班队材料小库、有学习座椅、有资料文柜；六上墙：班前会流程、职工全家福、班队长岗位责任制、光荣榜及亮相台、职工学习园地、队务公

5、开；八记录：班前会记录、考勤记录、学习培训记录、“三违”记录、事故分析记录、隐患排查记录、交接班记录、材料设备使用记录)(2)真抓实干，促进软件规范全面提升。一是抓住关键少数，提升班队长整体素质。严格班队长队伍准入，将班队长的考核任用与管理人员提升至同一层面。同时，按照公司“育人、创新、提效”的要求，山脚树矿积极推进人才培养工作，鼓励大学生到基层班队进行锻炼，加强班队长之间的学习交流，提升班队长的综合能力和个人素质。目前，我矿共有大学生班队长31名，二是加强教育培训，提高职工业务技能。在认真落实安全培训计划，组织职工参加从业人员培训的同时，坚持以效果为导向，开展多层次、多形式的教育培训、技能竞

6、赛，强化培训效果。还开展职工轮流组织召开班前会活动，让每一名职工都参与到班组的管理，进一步挖掘职工的管理潜力，提升职工的业务素养。三是规范管理制度，保障班组建设取得实效。我们结合岗位实际制定完善了班组长安全生产责任制班前、班后会、交接班制度安全绩效考核制度等相应管理和考核制度，使班组建设工作有章可循、有据可依，突出制度措施的可操作性和有效性。四是强化班队考核评比，促进班队整体提升。制定完善的规范化班队建设实施管理办法及考核评比细则，以组织建设、制度建设、阵地建设、文化建设、安全管控、任务完成、技能培训为主要内容，每月对优秀队组和较差队组进行考评奖罚，提升班队长”德、能、勤、绩、廉”等综合能力。

7、3 .三字妙诀(1)班前会召开做到“细”“真”“严”。“细”即细化、细致，将班前会的召开细化为“确认精神状态、传达调度会精神、点评上一班工作和隐患、安排当班任务并提醒注意事项、开展每日一题和手指口述、询问职工是否清楚当班任务、职工宣誓并在班前会记录本上签字”七个流程，规范班前会召开程序，标示出每项流程的重点内容；“真”即真实，班前会对职工进行血压测量、酒精测试、跑步确认身体状况三个流程，掌握职工精神和身体状态的真实情况。矿工会不定时对各单位相关工作落实情况进行督查，确保各区(科)工作开展的真实性；“严”即严格、严肃，严格按照流程召开班前会、严格考核评比。(2)规程措施落实做到“勤”“盯”“干”

8、。“勤”即勤于思考，在思考后制定适应工作现场的规程措施；“盯”即盯紧现场，在生产过程中，区长、技术区长、生产区长、技术员、队长、验收员盯紧规程措施的执行，并对兑现不到位的进行处罚，把好生产现场安全关；“干”即真抓实干，充分发挥班组长、技术员带头作用，真抓实干，对不规范行为及时制止，对安全隐患亲自带头进行处理，提高现场安全管控能力。(3)每日一题做到“精”“准”“活”。“精”即精炼，分管副区长和队长结合本班队的工作职责、工作任务、工作环境等拟出精炼的题让职工学习；“准”即准确，开展“每日一题”时，班队长结合事故案例进行准确分析讲解，确保职工能够更加直观地领会学习内容；“活”即灵活，适时灵活地将“

9、每日一题”的题库更新为相关的安全和业务知识，起到教育职工、防范同类事故重复发生的作用。(4)手指口述做到“练”“辨”“全”。“练”即演练，班队长模拟现场真实情况，指定职工做“手指口述”安全确认演练，根据演练情况，给职工发放不同分值的“手指口述”安全汇报奖励卡，月底时根据职工奖励卡积分兑现奖励，规范职工手指口述行为，激发职工开展手指口述的自觉性、积极性；“辨”即辨识，现场作业人员在作业过程中通过手指口述对安全隐患认真进行辨识，避免失误操作，减少事故发生；“全”即全覆盖，各工种、各环节手指口述全覆盖。（二）地质保障是灾害防治的第一防线1加强地质资料分析与管理。一是采用先区域再局部的地质分析方法。先

10、分析清楚区域内的煤层赋存情况和构造复杂程度，确定区域内煤炭资源的可靠性，再局部分析巷道布置范围内的各种有害地质因素，制定针对性的措施消除有害地质因素影响。二是严格落实物探先行、钻探补充的“先探后掘”措施。先采用YCS1OOK矿用本安型瞬变电磁仪,应用于矿井掘进超前预测预报，查清巷道迎头、顶底板及侧帮隐伏含导水构造、工作面顶底板富水性、溶洞及采空区富水性、导水通道及构造活化等；再根据物探成果针对性的布置前探钻孔对物探预测的有害地质因素进行验证，彻底弄清掘进前方的地质情况。三是依靠先进装备做好实时监控。购置KJ1193-F煤矿水文监测系统，实现矿井水文数据采集、数据处理、数据存储、数据展示、数据网

11、络共享、矿井水害预测等功能，及时掌握水文动态、保障安全生产。四是加强现场地质资料跟踪收集，与物探、钻探资料对比分析，及时修正地质资料。2 .加强现场有害地质因素管理，提升安全保障能力。一是加强有害地质因素治理。针对已知的地质构造提前注浆固化；过老巷、过采空区采取注浆固化，注高分子材料堵水等，降低有害地质因素带来的安全风险。二是多措并举强化地质构造带安全管理。采煤工作面采取铺网、铺钢丝绳、调整采高、提前移架等措施；掘进工作面采取缩小循环进度、修改支护参数或支护形式等措施,降低地质构造带的安全风险。3 .建设矿山地质保障系统。将原本枯燥的文字报告、数字记录和平面图组合成了三维立体场景呈现给使用者。

12、实现了地面地形、煤岩层、井巷、地质构造等的可视化建模。煤层模型精确还原了煤层在地下的赋存状态、断裂状态，展现了煤层的起伏、褶曲和断层等地质构造，精准地还原了井下的生产系统，实现地质透明化和生产透明化。基于矿山地质模型，利用系统的数学模型，实现危险源对象探测，工作面回采填图和工作面地质切片，在智能地质模型的基础上提升了矿井的安全管理和生产管理水平，为矿山安全生产提供科学的辅助决策支持。（三）标准化建设是安全生产的必然要求1实施“一线一面”工程建设。按照开拓延伸常态化、安全生产标准化、生产装备现代化的“三化”建设要求。股份公司制定了相应工作方案，各矿结合自身实际上报标准化一条线并组织建设，股份公司

13、主要领导定期带头从一通三防、机电运输、设备管理等方面进行验收。4 .严格考核评比。股份公司每季度开展一次安全生产标准化考核评比，矿每月开展一次。5 .持续开展亮点工程，助推标准化工作规范化、系统化、常态化。一是各单位每月上报2项以上亮点工程，并且要求所报的亮点工程要具有代表性、规范性；二是统筹推进一通三防、机电运输、设备管理等方面的建设，确保系统性；三是形成长效机制，做到标准化亮点工作能够常态化保持。（四）“四项基础”工作是安全工作的第一抓手四项基础工作即“手指口述、每日一题、规程措施现场兑现、班前会及现场班前小会”。我们从班前会和班前小会召开流程的规范性、手指口述和每日一题的准确性、规程措施

14、现场兑现的严谨性入手，确保各项制度得到有效落实、各项工作能够明确，全面提升职工个人素质和管理水平，达到润物细无声的效果。1手指口述管理人员根据不同作业现场情况，分析作业环境的安全情况对职工进行教育、培训，班前会时班队长模拟作业场景，指定职工通过手指、口述的方式研判安全情况。职工到现场后，根据自己的工作任务和现场实际情况开展手指口述工作，及时查找并排除安全隐患。对完成较好的职工，给予一定奖励，激发职工积极性。2 .每日一题由分管区（科）长和技术员根据当月工作任务和作业地点，将需要注意的事项和相关理论知识编成题库，班队长在班前会时组织职工学习其中一题，并在第二天提问前一天的学习内容，对回答较好的给

15、予一定奖励。3 .规程措施现场兑现职工在作业时严格按照规程措施进行，分管区（科）长、技术员和队长均要对规程措施在现场的兑现情况进行监督，确保作业的规范性。安检科对作业地点进行随机抽查，确保规程措施在现场得到贯彻落实。4 .班前会和班前小会分管区（科）长每月至少要对班前会和班前小会召开情况进行5次督查，队长每月至少须在三个班组织一次班前会和班前小会，并做好相应记录。安检科每天对各基层单位“四项基础”工作落实情况进行督查，对完成不好的严格按照考核制度进行处罚。（五）智能化建设是高质量发展的核心支撑针对智能化建设，我们主要做了以下几点。1智能化采煤工作面建设山脚树矿自2019年开始推进智能化综采工作

16、面建设，至今共建设完成4个智能化综采工作面，即232404智能化综采工作面、232406智能化综采工作面、232408智能化综采工作面、221809智能化综采工作面；综采工作面智能化系统主要由液压支架电液控系统、视频监控系统、采煤机电控系统、采煤机自动截割、三机泵站集控系统、顺槽集控系统、华宁语音控制系统组成。实现了“以工作面自动控制为主，人工干预控制为辅”的自动化生产模式，达到工作面少人安全高效开采。工效由30吨/工提高到51吨/工。2 .智能化掘进工作面建设共建设完成1个智能化掘进工作面，于2023年8月在采三区214运输斜巷安装调试完成并投入生产，并通过贵州省能源局验收。掘进机远程智能控制系统主要以具有实时性的掘进机机身位姿参数测量系统作为基础，实现掘进机一键远程启动自动截割及远程操作，远程（井下、地面）图像监控工作断面、设备截割头、整机位置情况。214