房地产集团《全国性材料设备物资月度计划准确性考核细则》.docx

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1、附件1全国性材料物资月度计划准确性考核细则1、地区公司/使用单位每月1日至4日、16日至19日在ERP系统集中申报月度实际用料计划，非集中申报期间申报的材料计划属补报计划。2、属于集团节点计划调整、设计方案变更、材料品牌调整等原因产生的材料计划、计划变更不纳入考核范围。3、非工程类、营销展示类，不纳入考核；新销售中心、公建、园建、样板房、维修补货材料计划，纳入考核。4、计划申报总项数与计划变更总项数合计少于10项（含10项）的项目、少于50项（含50项）的地区公司，不纳入考核。5、新项目第一个月申报的工程类材料计划不考核。6、户内配电箱元器件非当月实际用料计划，仅为与箱体配套申报的只考核箱体，

2、不考核元器件；公共配电柜仅考核箱体不考核元器件；抽油烟机、排气扇与暖风机非当月实际用料计划，仅为与烟管、气管、风管及电源线配套申报的，抽油烟机、排气扇和暖风机所做的日期变更不考核。7、橱柜、淋浴间隔、镜柜、地毯、衣柜等安装类材料按套（选取虚拟到货物料）考核。8、在每月集中申报时间驳回的计划单，超过集中申报时间提交至材料公司的，非材料公司原因造成的一个计划单计1项补报计划纳入考核，由地区公司提交免考核申请流程。9、补单结算的计划单不考核，需选择考核类型为“补单结算”。10、计划变更按照材料公司最终审批时间来选取数据（时间范围与月度计划周期一致）。11、要求到货时间提前或推迟20天内（含20天）的

3、计划变更不纳入计划变更项数统计。12、为规避考核不按要求填写考核类型的，如申报数量不属于维修补货数量的计划单，考核类型却选择“维修补货”，非样板房材料，考核类型却选择“样板房”等，扣罚工程部计划编制人、工程部项目经理、工程部负责人、项目负责人20230%综合奖金。13、将材料积压纳入月度计划准确性考核，在月度计划准确率基础上进行扣减：(1)项目准确率材料积压扣减量以每月各项目积压金额与积压率作为计算数据。(2)当积压金额小于或等于20万时，不考核材料积压。(3)依据积压金额、积压率分别计算出计划准确率扣减量；积压金额扣减量=00875%*(积压金额-200000) /10000积压率扣减量=0

4、. 0625%* (积压率-20%) *100公式说明：积压金额为20万元时扣减量为0,每多积压10万元，扣减量增加0. 875%,积压金额为100万元时扣减量为7%,扣减量不设上限；积压率为20%时扣减量0,每增加10%,扣减量增加0.625%,积压率为100%时扣减量为5%o(4)选取用积压金额计算得出的扣减量与用积压率计算得出的扣减量的较大值作为最终的扣减量。(5)在原月度计划准确率的基础上减去扣减量，得到各项目最终的计划准确率。(6)材料积压定义：材料进场后超过两个结算周期仍未使用的视为材料积压。(7)材料积压率定义：积压材料的金额与同期进场材料总金额的比率称为材料积压率。(8)积压率计算方法：统计上上上个月16日至上上月15日到场的考核材料总金额A；统计上上上个月16至上上月15日到场的考核材料中仍未使用的材料金额B；查阅上个月材料积压率统计范围内未使用材料的总金额b；统计上个月材料积压率统计范围内还未使用的材料金额C；材料积压率计算公式：(B+C) / (A+b) *100%o14、月度计划准确性考核流程每月7日系统自动统计上一申报周期初步考核及排名结果；地区公司、下属公司或产业集团每月12日前审核提交SAP免考核流程；材料公司每月20日前确认最终结果并提交管理及监察中心、物管中心。