房企经营模式应完善.docx

《房企经营模式应完善.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房企经营模式应完善.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、要看到，房地产企业加杠杆、高负债运营，是一把“双刃剑”：当房价处于上涨期，高负债可以通过杠杆效应实现企业规模快速扩张；当房价不涨或下跌、销售量下降、房地产融资环境收紧时，高负债房企则极有可能面临资金周转困难，出现流动性危机，甚至有因资金链断裂而破产的可能。随着我国城镇化深入发展，居民合理住房需求不断满足，新房总量的增长空间将逐渐减少。同时，“房住不炒”定位将长期坚持，房地产行业资金使用要求会更加严格规范。这都提醒房企应加紧转型。进一步说，一个成熟的房地产市场，已不是“拿地一盖项目一卖房子赚钱”的逻辑，更多的是怎么通过提高产品质量和服务水平，通过资产的综合经营管理，来获取长远可持续的收益。比如，

2、可积极探索开发与持有运营并重的盈利模式，除了继续做好商品房市场供给，可探索扩大股权运营类物业收入比重，通过获取稳定的现金收益预防房地产销售市场波动而产生的危机。特别是,注意发掘长租房市场机遇，发挥房地产企业在提升租房市场房屋品质、规范管理、稳定价格方面的优势，提升服务质量和水平，寻找更加可持续的发展路径。同时，还应积极参与各地保障性租赁住房建设与运营维护工作。又如，可积极参与到城市更新行动中来。截至目前，我国城镇化率已经超过60%,城市发展进入到城市更新的重要时期，正在由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重。这里面蕴含着巨大的发展机遇，房地产企业可发挥自身优势，积极参与推动政策层面进一步完善，为推进城市更新行动贡献出自己的力量。从某种程度上说，房地产企业转换盈利模式和业务转型实际上就是在布局自己的未来，做出精准判断非常重要。具体该向哪个方向努力，各家企业应根据各种因素和条件作出综合深入分析。当然,在这一过程中，支持房地产企业转型的相关政策应及时配套推出，以促进房地产业良性循环和健康发展。