房地产集团采购管理制度.docx

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1、第一章采购范I第一条全国性材料设备物资招标小组采购范I1、全国性材料设备物资招标小组负责地产集团统一供应给地区公司或下属公司的全国性材料设备物资招标。2、材料设备类招标领导小组成员为地产集团招投标中心直管副总裁及材料公司负责人，物资类招标领导小组成员为材料公司负责人及主管采购领导，工作小组成员为地产集团招投标中心、设计成本质量控制中心/相关设计院/使用部门、材料公司组成。第二条材料公司及地区公司采购范围1、地产集团材料公司（采购配送中心）负责地产集团总部所需各类物资的采购。2、地区公司负责除地产集团统一采购供应以外的材料设备及所需各类物资采购，其中采购部负责所需各类物资及50万元以下（含50万

2、元）的材料设备采购。第二章全国性材料设备物资采购管理第三条采购立项物资类由招标工作小组各部门按照“背靠背”的原则分别在网上搜索单位，密封交由招标领导小组筛选出初选单位名单，招标领导小组亲自或指定专人发函联系，并根据联系情况筛选出进入下一环节的单位名单。3、供应商考察原则上投标单位必须考察，考察由招标领导小组（或其授权人）带队，招标工作小组各部门派人参与，结果报招标领导小组确定考察合格的单位名单。4、技术评审招标工作小组从外观、工艺水平、技术参数等方面对入围单位进行技术评审，其中重要类别须邀请地产集团物业管理中心参与，新类别、新产品和新工艺须进行送样检测、使用性能效果评审及大规模批量供应风险评估

3、。技术评审合格单位方可入围投标，原则上至少三家，不足三家需通过征召流程增补投标单位；如有特殊情况需议标的，报招标领导小组审批后执行。第五条 发标、开评标及定标1、招标文件的编制及发放（1）招标工作小组负责编制招标文件，并组织相关部门进行会审后，报材料公司主管采购领导审批。招标文件原则上按集团的标准格式编制，附上集团下发的标准合同范本。对于具备量化条件的项目物资类由招标工作小组各部门按照“背靠背”的原则分别在网上搜索单位，密封交由招标领导小组筛选出初选单位名单，招标领导小组亲自或指定专人发函联系，并根据联系情况筛选出进入下一环节的单位名单。3、供应商考察原则上投标单位必须考察，考察由招标领导小组

4、（或其授权人）带队，招标工作小组各部门派人参与，结果报招标领导小组确定考察合格的单位名单。4、技术评审招标工作小组从外观、工艺水平、技术参数等方面对入围单位进行技术评审，其中重要类别须邀请地产集团物业管理中心参与，新类别、新产品和新工艺须进行送样检测、使用性能效果评审及大规模批量供应风险评估。技术评审合格单位方可入围投标，原则上至少三家，不足三家需通过征召流程增补投标单位；如有特殊情况需议标的，报招标领导小组审批后执行。第五条 发标、开评标及定标1、招标文件的编制及发放（1）招标工作小组负责编制招标文件，并组织相关部门进行会审后，报材料公司主管采购领导审批。招标文件原则上按集团的标准格式编制，

5、附上集团下发的标准合同范本。对于具备量化条件的项目物资类由招标工作小组各部门按照“背靠背”的原则分别在网上搜索单位，密封交由招标领导小组筛选出初选单位名单，招标领导小组亲自或指定专人发函联系，并根据联系情况筛选出进入下一环节的单位名单。3、供应商考察原则上投标单位必须考察，考察由招标领导小组（或其授权人）带队，招标工作小组各部门派人参与，结果报招标领导小组确定考察合格的单位名单。4、技术评审招标工作小组从外观、工艺水平、技术参数等方面对入围单位进行技术评审，其中重要类别须邀请地产集团物业管理中心参与，新类别、新产品和新工艺须进行送样检测、使用性能效果评审及大规模批量供应风险评估。技术评审合格单

6、位方可入围投标，原则上至少三家，不足三家需通过征召流程增补投标单位；如有特殊情况需议标的，报招标领导小组审批后执行。第五条 发标、开评标及定标1、招标文件的编制及发放（1）招标工作小组负责编制招标文件，并组织相关部门进行会审后，报材料公司主管采购领导审批。招标文件原则上按集团的标准格式编制，附上集团下发的标准合同范本。对于具备量化条件的项目(1)入围单位原则上应为国际品牌、国内行业前10强或省内行业前5强单位，确无行业排名的，入选企业应为行业领先企业。(2)按以上原则征召单位存在困难的项目，材料公司负责人/地区公司主管采购领导可根据实际情况自行确定与项目匹配的入围单位资格标准。3、供应商入围筛

7、选(1)由相应的供应商征召小组成员按照“背靠背”的原则分别在网上搜索单位，密封后提交至采购部门。材料公司负责人/地区公司主管采购领导独立筛选出初选单位名单，根据项目情况决定是否发放联系函，并亲自或指定专人与初选入围单位进行联系，落实投标意向并搜集资质信息，筛选出进入下一环节的单位名单。(2)严禁推荐投标单位，如有采购人员接受推荐单位的情况，一经发现，立即开除。特殊情况的，报地产集团董事长审批。4、供应商考察地区公司采购的材料设备投标单位原则上必须考察，其他物资由材料公司负责人/地区公司主管采购领导根据实际情况确定需考察单位。考察由采购部门负责人(或主管采购领导授权人)或以上领导带队，征召部门各

8、派1人。考察人员“背靠背”出具考察意见，由筛选领导根据考察意见确定考察合格供应商名单。5、技术评审采购部门组织设计、使用等部门从外观、工艺水平、技术参数等方面对入围单位进行技术评审，评审结果由参与部门负责人会签后，报材料公司主管采购领导/地区公司主管采购领导审批。技术评审合格单位方可入围经济标投标，原则上至少三家，不足三家需通过征召流程增补投标单位。第九条 招标采购开标、评标及定标1、招标文件的编制及发放参照第二章第五条执行。2、材料公司开标、评标会现场开标人员不得少于3人，其中主管采购领导(或其授权人)作为开标主持人，采购合约部、设计/使用部门不得少于1人，其他部门根据需要派员参加。3、地区

9、公司开标、评标会现场开标人员不得少于4人，其中主管采购领导（或其授权人）作为开标主持人，采购部、合同管理部、总工室/使用部门不得少于1人，其他部门根据需要派员参加。4、经济标采用内部公开开标的方式，并当场由各投标单位进行二次报价。如发现投标文件存在歧义，可要求投标单位对标书予以澄清和修正。5、开标人员综合考虑品牌、品质、价格等因素出具评标意见，按“优质优价”的中标原则，由主持开标的领导当场确定拟中标单位，投标结果达不到要求的宣布招标无效。6、确定拟中标单位后，如存在个别报价不合理，可对拟中标单位进行约谈核实。严禁确定中标单位后再次接受其他投标单位的价格调整。7、定标审批权限定标预算金额50万元

10、以下（含50万元）的由主管采购领导审批，预算金额50万元以上的再报材料公司负责人/地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。8、计算机软、硬件及服务项目的招标由地产集团信息化中心参与，定标报信息化总监审批后再由材料公司负责人审批。第十条询价及现金采购1、询价采购预算金额20万元以下（含20万元）的项目可采用询价采购，至少3家单位参与竞价，定标报主管采购领导审批：（1）预算金额2万元以下（含2万元）的日常物资可向京东、苏宁易购自营平台直接采购。（2）预算金额10万元以上的询价，需审核询价单位的商务资料。（3）由于特殊原因不足3家的询价采购，须在定标中说明原因以及价格的合理性。（4）市场常用产品7天

11、内采购配送到位。（5）已有合格供应商库的类别，库中单位须邀请参与竞价。2、车辆采购3、地区公司开标、评标会现场开标人员不得少于4人，其中主管采购领导（或其授权人）作为开标主持人，采购部、合同管理部、总工室/使用部门不得少于1人，其他部门根据需要派员参加。4、经济标采用内部公开开标的方式，并当场由各投标单位进行二次报价。如发现投标文件存在歧义，可要求投标单位对标书予以澄清和修正。5、开标人员综合考虑品牌、品质、价格等因素出具评标意见，按“优质优价”的中标原则，由主持开标的领导当场确定拟中标单位，投标结果达不到要求的宣布招标无效。6、确定拟中标单位后，如存在个别报价不合理，可对拟中标单位进行约谈核

12、实。严禁确定中标单位后再次接受其他投标单位的价格调整。7、定标审批权限定标预算金额50万元以下（含50万元）的由主管采购领导审批，预算金额50万元以上的再报材料公司负责人/地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。8、计算机软、硬件及服务项目的招标由地产集团信息化中心参与，定标报信息化总监审批后再由材料公司负责人审批。第十条询价及现金采购1、询价采购预算金额20万元以下（含20万元）的项目可采用询价采购，至少3家单位参与竞价，定标报主管采购领导审批：（1）预算金额2万元以下（含2万元）的日常物资可向京东、苏宁易购自营平台直接采购。（2）预算金额10万元以上的询价，需审核询价单位的商务资料。（3）

13、由于特殊原因不足3家的询价采购，须在定标中说明原因以及价格的合理性。（4）市场常用产品7天内采购配送到位。（5）已有合格供应商库的类别，库中单位须邀请参与竞价。2、车辆采购3、地区公司开标、评标会现场开标人员不得少于4人，其中主管采购领导（或其授权人）作为开标主持人，采购部、合同管理部、总工室/使用部门不得少于1人，其他部门根据需要派员参加。4、经济标采用内部公开开标的方式，并当场由各投标单位进行二次报价。如发现投标文件存在歧义，可要求投标单位对标书予以澄清和修正。5、开标人员综合考虑品牌、品质、价格等因素出具评标意见，按“优质优价”的中标原则，由主持开标的领导当场确定拟中标单位，投标结果达不

14、到要求的宣布招标无效。6、确定拟中标单位后，如存在个别报价不合理，可对拟中标单位进行约谈核实。严禁确定中标单位后再次接受其他投标单位的价格调整。7、定标审批权限定标预算金额50万元以下（含50万元）的由主管采购领导审批，预算金额50万元以上的再报材料公司负责人/地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。8、计算机软、硬件及服务项目的招标由地产集团信息化中心参与，定标报信息化总监审批后再由材料公司负责人审批。第十条询价及现金采购1、询价采购预算金额20万元以下（含20万元）的项目可采用询价采购，至少3家单位参与竞价，定标报主管采购领导审批：（1）预算金额2万元以下（含2万元）的日常物资可向京东、苏

15、宁易购自营平台直接采购。（2）预算金额10万元以上的询价，需审核询价单位的商务资料。（3）由于特殊原因不足3家的询价采购，须在定标中说明原因以及价格的合理性。（4）市场常用产品7天内采购配送到位。（5）已有合格供应商库的类别，库中单位须邀请参与竞价。2、车辆采购3、地区公司开标、评标会现场开标人员不得少于4人，其中主管采购领导（或其授权人）作为开标主持人，采购部、合同管理部、总工室/使用部门不得少于1人，其他部门根据需要派员参加。4、经济标采用内部公开开标的方式，并当场由各投标单位进行二次报价。如发现投标文件存在歧义，可要求投标单位对标书予以澄清和修正。5、开标人员综合考虑品牌、品质、价格等因素出具评标意见，按“优质优价”的中标原则，由主持开标的领导当场确定拟中标单位，投标结果达不到要求的宣布招标无效。6、确定拟中标单位后，如存在个别报价不合理，可对拟中