安全事故应急预案.docx
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1、安全事故应急预案(-)机构设置根据本公司生产特点,设置两级应急救援组织机构:公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构,工程项目部设置应急预案实施的二级应急反应组织机构。(二)二级应急反应组织机构由项目经理、项目执行经理、项目技术负责、安全员、施工班组长以及指定的经过应急救援培训的施工人员组成。该项目为专业承包施工,执行业主和总包单位制定的一级应急救援预案,按要求参加应急反应组织机构,提供必要的人员、物资,执行分配的应急救援工作,参加公司和总包组织的应急救援培训和演习。并管理项目部以下的三级应急反应救援组织机构。1现场领导小组组长主要职责(1)应急反应组织的启动;(2)分析紧急状态确定相应
2、报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型;(3)指挥、协调应急反应行动;(4)与上下级应急反应人员、部门、组织和机构进行联络;(5)最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全;(6)协调后勤方面以支援应急反应组织。2、应急救援领导小组办公室主要职责(1)保持与事故现场指挥的直接联络;(2)协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作;(3)定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态;(4)根据施工场区的实际条件,努力与周边有条件的单位和企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3、现场救
3、援组主要职责(1)抢救现场伤员;(2)抢救现场物资;(3)组建现场消防队;(4)保证现场救援通道的畅通。4、善后工作组主要职责(1)做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定,大灾之后不发生大乱;(2)做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的相关矛盾;(3)与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。(4)慰问有关伤员及家属。5、后勤保障组主要职责(1)协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划,检查、监督、落实应急反应物资的储备数量,收集和建档;(2)定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标
4、;(3)定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档,为应急反应行动的启动,做好物资资源数据储备;(4)应急预案启动后,按现场领导小组组长部署,有效地组织应急反应物资资源到施工现场,并及时对事故现场进行增援,同时提供后勤服务。6、医疗救护组主要职责(1)对事故现场伤员进行紧急急救;(2)和医疗救护机构联系,协助医疗救护机构做好受伤人员医疗救护。(三)通讯和报警的联络方式1内部联络方式在项目施工期间,项目部经理、安全员、安全监督员移动电话必须24小时开机。并做如下分工:职务姓名联络电话分工项目经理全面负责技术负责人边坡观察,安全执行经理消防、机械、食物中毒项目女全贝.
5、全面检查、负责督促质量质检员刑事案件、物体打击安全监督员治安、高处坠落、钻机安全2、外部联络方式项目部应在现场建立应急救援联系电话单。(四)应急救援准备Is应急救援准备和响应流程(见下图)危险识别和评估I制定应急准备和响应预案I应急准备I应急响应I评审和修改2、应急准备内容(1)应急设备、物资器材的准备项目部根据工程实际情况,针对可能发生的突发事件,购置适合的应急材料;掌握当地对处理应急事件时所必需的物资供应渠道、地点、交通线路、联系电话等。为确保这些设备、物资器材的有效,项目部应严格执行有关的管理规定,定点存放、定人管理、定期检查、不能挪用。应急设备、器材应包括以下几类:交通工具、消防器材、
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