如何做好加油站精细管理.docx

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1、(5)加强对员工进行消防安全知识的培训，掌握对初起火灾的扑救方法，使每位员工具有牢固的消防安全意识。配备足够数量的消防器材,做到有备无患。(6)根据加油站的特点，制定出相应的灭火和应急疏散预案，并组织实施演练。总之，加油站的消防责任重大，防火工作关系到加油站的生死存亡，只有不断提高对消防工作重要性的认识，居安思危，强化措施，做到常抓不懈，才能做好加油站的消防工作，安全才能真正得到保障。加油站的安全问题到底如何落实？只有明白了为什么做加油站安全文化建设，才能更好的落实加油站文化建设应该做什么，才能真正做好加油站安全文化建设。加强宣传教育工作对新员工实行上岗前安全培训教育，普及安全常识，不要认为加

2、油操作简单，无须培训。要求员工掌握油品危险性质等相关知识，持证上岗，要培养员工的安全意识。对老员工也要定期组织业务学习，安全意识是需要不断加强的，往往因为工作平凡，操作简单，时间长了就会麻痹大意，因此，安全教育工作要持之以恒，安全意识要不断强化。营造安全文化氛围在加油站的醒目位置设置安全警示标志、安全标语，让每位进入加油站的人员通过视觉明白自己进入了严禁烟火、禁止打手机的地带，提醒人们自觉规范自己的行为。严格执行各项规章制度加油站的站长应鼓励员工相互监督，人往往对别人的行为看得比较清楚,相互监督，可及时纠正偶尔出现的小错误，养成按章操作的良好习惯。另外，对前来加油的客户也应注意，有的人明知加油

3、站内不准吸烟、不准打手机，但在等待加油的时候，会习惯性地抽烟或打手机，这时，加油站的员工要及时制止，不能因为害怕得罪客户而违反规章制度。制订各种应急预案加油站要根据具体情况制定各种应急预案，例如：防火、防盗、防抢、防汛、防洪、防台风等，而且要定期演练。演练的过程，就是对员工最具体、最生动的安全教育过程，员工通过演练，对各种突发事件有了感性的认识，一旦真正遇到险情，就会从容面对，及时妥当处理。多组织一些集体活动由于加油站营业时间的限制，组织全体员工一起集体活动很难实现，可以分班组搞一些小型活动，增强员工彼此间的沟通，让大家有集体的观念，在遇到困难时，共同面对，齐心协力战胜困难。每天交接班时，接班

4、的班长组织员工喊几句安全口号。让每一个工程人员都明白安全是第一的，每天都精神饱满地投入工作。总之，安全文化的本质应是人们通过生产、生活实践中的安全文化的教化、熏陶，不断提高人们的安全素质，加油让站应从本身的实际出发，从小事做起，加强安全教育，增强员工的安全意识，让员工对社会、自然、生产以及同伴的安全都有责任感，形成具有自身特点的安全文化,最终实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不愿他人受伤害，真正做到安全生产，服务社会。加油站管理中存在的重大漏洞加油站经营中常常并发各种各样的管理风险，那么今天我们就从几个不同的维度去讲讲加油站运营管理中存在的弊端和漏洞！日常运营风险点经营管理方面：一是加

5、油卡套现问题。虽然对套现行为的惩治力度很大，但是在实际工作套现行为难以杜绝，查处和控制难度较大，其原因在于按照目前的内控流程通过常规的核查不容易发现加油卡套现行为，必须通过信息系统日常监控、抽查、暗查或调取加油站监控录像等方式才能发现套现行为，存在加油卡经营风险。二是调价期间违规销售风险。按照目前的调价机制，客户及加油站均能通过网络、电视等各种媒体提前得到调价消息，由于时间差，管控站存在涨价前超常量销售现象，非管控站虽然要求片区到站现场调价，依然存在利用调价违规销售谋取私利的风险。财务管理方面一是按照内控制度要求，电子帐、ERP和管控数据必须一致。但在非满月关账时，由于关账时点不一致，导致零售

6、电子帐表、ERP和管控系统销售数据整体存在差异，难以监控到位，给管理带来一定的风险。二是加油站受编制限制，未设谿专职开票（收银）员，发票大多由当班员工开具，发票真实性难以监控，存在着顾客购买非油品开具油品发票、固定客户虚开或多开发票等现象，加油站发票管理存在风险。三是按照目前邮政收款制度，受费用限制在邮政收款制度落实上，存在着三天一收款加油站、部分大站难以增加收款次数等问题，资金上缴不及时，存在资金财务风险。四是不记名卡做坏卡处理、加油卡额度帐退款流程均是先办理后审批,业务监控滞后，存在客户利用假卡或假身份证套取加油卡资金、发卡员利用职务之便套取加油卡资金等行为风险。安全管理方面目前省市公司都

7、制定和完善了加油站各种应急预案，但部分加油站特别是小型加油站，因人员少，日常演练流于形式，重视程度不够，应对突发事件、火灾等主要应急预案的实地模拟演习未得到真正落实，员工应对突发事件实操能力欠缺，存在较大的安全风险。数质量管理方面一是运输环节由改制运输车队承担，尚未引进加油站配送竞争机制，且改制企业内部自律措施不力，对运输车辆监管手段较为单一,事前监控、预防措施不到位，存在数质量风险。二是目前媒体对加油站数质量问题比较关注，总部对加油站损耗控制标准要求较高,在实施过程中对加油站实行赔付制，在尚未实行温差补偿、运输损耗得不到有效控制的情况下，加油站数质量管理环节存在较大的风险。三是配辂计划不能满足销售需要，外采油品调配过于集中，所占比例过大。同时，加油站跨区移库频繁、损耗增加、不易监控，管理难度较大，加油站数质量管理存在风险。设备管理方面一是管控设备配貉不到位，缺乏定期更新制度，因管控设备老化，出现故障较多，维修难度大，存在调价通讯时价格就提前到位或通讯不成功价格滞后到位、每日管控取数难以正常进行等问题，对加油站经营和管理形成风险。二是部分加油站加油机超期服役，难以进行防作弊改造，计量器老化,主板故障时常发生，存在较大的数质量和经营风险。