爱尔眼科医院投资可行性报告.docx
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1、昆明爱尔眼科医院建设项目可行性研究报告编制单位:爱尔眼科医院集团股份有限公司投资部编制时间:二0 一 0年一月第一章 项目总论第一节 项目基本情况第二节 项目投资内容第三节 项目主要经济指标第四节 项目可行性研究结论第二章 项目背景分析第一节 国家政策背景第二节 眼科行业总体概况第三章 项目投资的必要性与可行性第一节 项目投资的必要性第二节 项目投资的可行性第四章 昆明眼科市场状况第一节 昆明经济与社会发展情况第二节 昆明眼科市场状况第五章 项目建设方案第一节 建设规划第二节 服务流程第三节 环保、供电、给排水第四节 市场营销策略第六章 项目实施进度安排第七章 投资估算第八章 项目效益评价第一
2、节 经营收入与经营成本估算第二节 财务评价第三节 不确定性分析第八章 风险分析与风险对策第一节 主要风险因素第二节 风险对策第九章 可行性研究结论第一章 项目总论第一节 项目基本情况一、项目名称昆明爱尔眼科医院有限公司二、项目建设地点昆明市环城南路687号三、项目建设单位爱尔眼科医院集团股份有限公司四、项目服务方式、时间、诊疗科目和床位编制服务方式:针对眼疾患者需求,提供医院门诊、住院服务以及上门服务; 服务时间:正常门诊:8:3017:30;同时提供24小时急诊服务; 诊疗科目:包括白内障、青光眼、眼底病、角膜病、眼屈光、斜弱视、小儿 眼科、眼外伤、眼整形、眼眶肿瘤、医学验光配镜等眼全科诊疗
3、; 床位编制:80张。五、项目组织机构与人员配备:拟设医院采取董事会领导下的CEO负责制,昆明爱尔眼科医院的科室设置将 分为临床、医技、护理、管理与服务、视光配镜五个版块。组织机构详见:昆明爱尔眼科医院组织机构图。拟设医院配备人员128人,具体如下:序号科室设置人员数量序号科室设置人员数量1临床244管理与服务352医技165视光配镜153护理38合计128六、拟设医院与服务半径区域内其它医疗机构的关系与影响:拟设医院服务半径内没有专业眼科医疗机构,区域内的昆明市第三人民医 院、协和医院(民营医院)、博大医院(民营医院)等均是综合性医疗机构,与拟 设医院不存在相互干扰与恶性竞争,诊疗科目的不同
4、,可以在区域内形成良好的 合作与互补关系,能为区域内的患者提供更优质和更全面的医疗服务。第二节 项目投资内容此项目总投资为3,709.10万元,包括固定资产投资、流动资金投资和装修费 用。项目所需资金构成如下:单位:万元项目金额项目金额医疗设备1,527.50房屋装修1,100.00办公设备与交通工具185.00铺底流动资金420.00其他设备300.00不可预计费用176.60合计3,709.10第三节 项目主要经济指标根据本报告的财务预测,项目主要技术经济指标如下:表 1 主要技术经济指标序号项目数值 单位备注项目总投资3,709.10万元货币单位均为人民币,下同1固定资产投资2012.5
5、0万元1.1医疗设备投资1527.50万元1.2办公及交通工具185.00万元1.3其它设备300.00万元2房屋装修费用及其他1,276.60万元3铺底流动资金420.00万元4资金来源4.1超募资金3,709.10万元4.2银行贷款0万元5年营业收入4,327.49万元未来8年平均收入6年均净利润778.86万元未来8年平均净利润7税后财务内部收益率(IRR)19.08%税后8年现金流计算8总投资收益率21%按未来8年平均利润计算9投资回收期(不含建设期)4.82年税后,静态10税后财务净现值(NPV)2,529.35万元8%折现率计算项目税后净现值2,529.35万元人民币,税后财务内部
6、收益率19.08%,投资回收 期4.82年(税后、静态、不含建设期),经济效益良好。第四节 项目可行性研究结论本项目的建设,是有效满足昆明眼科市场的需要,也是实现爱尔眼科区域战 略目标的重要举措。可行性研究表明:第一 该项目在业务发展方面拥有巨大的市场潜力,项目实施后,能获得充分 的市场开发基础。第二,爱尔眼科集团具有成功运营连锁眼科医院的经验、拥有众多经验丰富 的眼科专家、配备了大批先进的眼科医疗设备,这些资源能够在连锁经营的模式 下得到共享运用、产生集约效应,使其下属的各连锁医院在市场竞争中具备较强 的优势。第三,本项目的各项财务指标均符合公司的发展要求,同时也能为当地带来 良好的社会效益
7、。综上所述,建设项目的实施,在经济和社会效益上具有良好发展前景。第二章 项目背景分析第一节 国家政策背景鉴于医疗卫生事业直接和人们的生活息息相关,国家一直非常注重医疗服务 行业的发展和相关政策的制定。国家自2000年5月以来连续颁发了关于城镇医疗卫生改革指导意见、关 于城镇医疗机构分类管理的实施意见等十来个深化改革的政策,各地也相继出 台了相关的配套实施措施。这些政策措施通过分类规范管理,提供税收等优惠政 策,正式承认民营医疗机构的合法地位,提倡社会力量举办医疗机构,引入竞争 机制,以竞争来改进服务,提高水平,优化资源配置,以市场化产业化的运作, 满足人们日益增长的服务要求。医药卫生事业发展“
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