公司年度安全生产管理工作总结.docx

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1、公司年度安全生产管理工作总结202年以XX集团“12560”和X公司“21550”安全管理模式为指导，建立健全安全生产责任制，夯实四级人员责任，深化隐患排查与隐患治理，以安全专项整治三年攻坚行动为目标，以“比贡献、转作风”为抓手，在广大干部职工的共同努力下，人员安全素养安全意识稳步提升，整体安全生产形式持续向好，实现了年度生产安全事故为零的总体目标，基本实现“依法治企、依制管企、平安XX”的安全愿景。一、安全生产责任制，保障年度安全目标顺利实现按照法律法规、规章制度的相关要求，结合202X年安全工作要点，以“厂级-科室-车间-班组”和“厂级主要负责人-厂级分管领导-科室（车间）主要负责人-科室

2、（车间）分管副职一班组长-岗位员工”为责任体系，建立“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任制度,通过四级人员不懈努力，实现生产安全事故为零、隐患整改率100%、安全标准化班组达标率IOO%等安全目标。二、强化教育培训，打造高素质干部队伍从丰富管理人员安全知识出发，先后开展法律法规大讲堂、专业知识大培训、领导干部上讲台、管理干部上考场、专业人员进班组等形式多样的专业安全知识培训，全年累计开展安全专项培训63次，累计培训人员2308人次，不断提升各级人员的安全意识；扎实开展安全生产月、警示教育月等安全专题活动6次。其中警示教育月活动期间，组织31场1659人次警示教育基地再学习；组织全体干部员工

3、827人学习安全事故案例，营造“以案促改、依案促教”的安全氛围；通过线上线下两种培训形式，开展500余人次监护人安全知识培训活动,切实提升监护人安全知识及现场管控能力。三、打好组合拳，推动安全绩效与能力稳步提升为推进安全绩效与安全履职量化底线规范管理，X公司先后修订安全绩效管理办法、完善四级人员安全履职清单28份，制作安全环保绩效管理展板，实行末位述职管理，通过切实有效的管控手段，实现T自机构改革以来788天安全生产稳定顺行的良好形势。在设备满负荷生产的情况下，全年累计开展非常规作业6000余项，为保障作业过程安全受控，创新四级人员履职管控模式，通过制定非常规作业履职标准、履职频次、考核办法等

4、，督促各级管理人员进现场、查隐患、纠违章，此举因收效良好，目前在全公司范围内推广落实。通过作业前统一安全教育培训、监护人安全交底，确保作业人员及监护人掌握安全知识，切实有效预防安全事故发生。四、深化风险排查和隐患治理，提高安全管理水平202义年X公司开展各类安全检查105次，全年共计查处治理隐患5000余项，隐患同比2019年下降28.3%（其中202X年上半年排查治理隐患3283项，下半年排查治理隐患2086项，下半年较上半年同比下降36.5%）,通过全员查隐患、治隐患，确保生产现场隐患数量逐步降低，有效遏制事故发生。创新隐患整改模式，将因材料备件采购周期长、项目流程困难多、固资报废难度大而

5、造成的整改周期长的问题，通过上会建账、上会整改、上会销号，将隐患摆在桌面上，实行周通报、周追责、周落实，群策群力治理难点隐患43项，切实有效保证生产安全顺行。开展“隐患随手拍”和“隐患回头望”活动,举报各类安全隐患500余项。切实发挥全员隐患排查力量。五、加强外协单位管控，筑牢安全之堤加强外协单位安全管理，该厂自5月份开始，一是督促长期协作单位累计开展负责人安全讲话32次，7月份该厂制定外协单位安全绩效及履职标准，开展外协单位安全绩效考评，以落实整改、末位述职、对标学习，促进外协单位自主安全管理水平稳步提升；二是自开展外协单位安全绩效管理工作以来，该厂外协单位人员违章由前半年的360余项下降至

6、后半年的200余项，违章数量同比下降45%。以检查问题为导向，追究属地车间管理责任，夯实车间属地管理责任。六、夯实班组建设，促进安全生产202义年班组管理工作，该厂始终坚持班组是安全管理的基石，紧抓34个班组建设不放松，开展班组建设培训430人次，以点带面提升全员安全意识，通过“车间自查、分厂督查”等措施，实现安全班组建设标准化班组通过率100%、先进班组通过率80%,多个班组获得集团先进班组称号。七、强化联动，推进应急管理体系和能力建设一方面结合X公司实际，按照法律法规标准要求，开展应急资源调查、风险分析评估和应急能力评估，编制风险评估报告、应急资源调查报告和应急预案汇编册等规范文件，提升应

7、急管理规范化、标准化水平；另一方面积极组织开展各类应急演练，增强全员安全应急处置能力，制定、评审演练实施方案,不断提升安全应急组织能力；全年共参与指导车间级应急演练35次，班组级应急演练225次。同时，组织开展应急技能大比武，将安全应急处置能力作为管理能力和执行能力的重要评价标准，切实提升安全管理基础保障能力。八、倡导安全文化建设，提升员工安全素养X公司全力倡导安全文化建设，提升员工安全素养。一是全面开展亲情助安“关爱员工冷暖，传递组织温情”专题活动，全年共走访家庭50余户，家企联动，切实保障员工生命安全；二是开展“重温红色记忆、描绘发展蓝图”安全主题晚会，晚会主要以安全知识竞答、班组话剧安全在我心等安全管理专题节目，将安全教育融合文艺形式，以员工乐于接受的途径和方式入脑入心；三是通过抖音、微信、微博、公众号等自媒体多种宣传途径，营造浓郁的安全生产月专题活动氛围，积极宣传XXX特色的安全管理理念，强化安全文化建设,实现全员安全素养的大步提升。