公司安全管理工作报道稿.docx

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1、公司安全管理工作报道稿自20义年“百日安全”活动开展以来，公司严格管理，高效率落实风险防控，以降低消除现场“隐患、风险”为目标，从人员培训、应急预案、风险管控、争先创优，进行多点发力，筑牢安全生产堤坝，奏响安全管理“主旋律”。一、事前管理，让安全培训成为常态“值班工长，白班下班把人留一下，咱们利用5分钟时间，对今天现场发现的安全隐患进行一个快速总结培训”。安全员几乎每天都在重复着同样的话。“百日安全”活动中，运行车间以日常安全培训为基点，不断创新培训工作新方法，9月份以来通过更改培训模式，将定期培训转换为机会性培训，遇见问题第一时间进行培训总结，更能加深印象，新模式次数多，时间短，易消化，让职

2、工更快对安全知识进行吸收，同时在岗位进行“每日一答”、“班前一口清”等抽考活动,对工作中遇到的问题“对症下药”，进一步激发职工的学习积极性，将培训工作常态化，避免事后培训得不偿失。二、应急预案，让安全问题有章可循“周X,如果除尘器气压突然减小怎么办？”“关闭储气罐总阀，顶部喷吹气路关闭，提升阀进行锁死。”遇到安全问题不可怕，可怕的是遇到了不知道怎么处理，为此20X年至今运行车间先后更新除尘器断气应急预案水泵房断电应急预案风机房风压波动应急预案等岗位应急预案30余个，利用周安全例会进行学习，目的是让职工在出现紧急情况下，有章可循，可在第一时间进行自主处理，将损失降到最低，将安全系数保障最大化。三

3、、风险管控，让安全管理形成闭环“刘主任，我这查找了一个隐患，已上传风险管控软件”。运行车间风险管控群内不停的在响着。自风险管控软件运用到基层后，车间高度重视，建立风险管控群，要求工班长每月找至少6起隐患并整改上传，职工每月至少找3起隐患并整改上传，最终由车间进行验证处理，按照“谁检查、谁处理、车间验证”的闭环原则，及时有效消除隐患风险，并将安全记录一一汇总，使安全管理形成闭环模式，为安全生夯实基础。四、争先创优，让安全风气节节攀升“快来看，这月安全先进又是杨X,奖励了200元，下月我一定要当上先进”。公示栏外一脸不服气的吴义到。安全不是安全员一个人的事，一个人也管不了一个车间的安全工作,车间内部为使人人参与安全，人人都当安全员，每月利用小部分绩效工资作为奖励，鼓励大家参与其中，对当月表现最好的职工进行奖励,使大家热情为安全出谋划策，据悉自9月份执行以来，当月安全隐患排查达80余起，环比上月40余起有大幅度增加，通过绩效奖励让大家争先创优，车间内部安全风气节节攀升。