漯河物流配送中心项目可行性报告.docx
《漯河物流配送中心项目可行性报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《漯河物流配送中心项目可行性报告.docx(54页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、物流配送中心项目可行性研究报告编制单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司可行性研究报告按用途(1)用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。这类研究报告通常要求市场 分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际作 方案(2)用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告、项目建议书、 项目申请报告,该文件是根据中华人民共和国行政许可法和国务院对确需保留的 行政审批项目设定行政许可的决定而编写,是大型基础设施项目立项的基础文件,发 改委根据可研报告进行核准、备案或批复,决定某个项目是否实施。另外医药企业在申 请相关证书时也需要编写可行性研究报告。(3)用于
2、银行贷款的可行性研究报告,商业银行在贷款前进行风险评估时,需要项 目方出具详细的可行性研究报告,对于国家开发银行等国内银行,若该报告由甲级资格 单位出具,通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格, 但要求融资方案合理,分析正确,信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金、 工商注册时往往也需要编写可研报告,该文件类似用于银行贷款的可研,但工商注册的 可行性报告不需要编写单位有资格。(4)用于境外投资项目核准的可行性研究报告、项目申请报告,企业在实施走出去 战略,对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告或项目申请报告、 报给国家发展和改革委或省发改委,需要申
3、请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支 持时,也需要可行性研究报告和项目申请报告。(5)用于企业上市的可行性研究报告,这类可行性报告通常需要出具国家发改委的 甲级工程咨询资格。经略智成为多家创业板和中小板企业提供可行性研究报告编写服务 (包括已经上市和正准备上市的),积累的丰富的编写经验。公司拥有行业内最为丰富 的数据库、一流的市场调查和行业分析能力、高素质的复合型人才以及丰富的上市公司 可行性研究报告编写经验。(6)用于申请政府资金(发改委资金、科技部资金、农业部资金)的可行性研究报 告,这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格.目录第一章总论3第一节概述3第二节研究结论7第二
4、章 项目建设必要性及意义9第三章投资环境及市场环境分析12第一节投资环境分析12第二节市场环境分析13第四章建设目标及建设内容15第一节建设目标15第二节建设规模及内容16第五章项目场址与建设条件17第一节项目场址17第二节建设条件17第六章项目经营方案及设备系统19第一节物流配送中心的选择及流程19第二节主要物流配送设备设施22第三节配送中心信息系统24第四节物流配送中心经营及管理策略30第七章工程技术方案32第一节总体设计概况32第二节总平面布置33第三节结构方案34第四节公用工程方案35第八章环保、节能与安全41第一节环境保护41第二节节能43第三节劳动安全44第九章组织机构及劳动定员4
5、5第一节组织机构45第二节劳动定员及培训46第十章 项目进度计划47第十一章投资估算及资金筹措47第一节投资估算47第二节资金筹措49第十二章财务评价49第一节营业收入和营业税金及附加估算50第二节总成本费用估算51第三节项目盈利能力分析52第四节项目不确定性分析54第十三章综合效益评价55第一节经济效益评价55第二节社会效益评价56第一章总论第一节概述项目名称:三明物流配送有限公司建设单位:XX购物广场股份有限公司法定代表人:项目负责人:项目联系人:联系地址:XX市五四路162号华城国际北楼5层电话:传真:邮编:一、项目建设单位基本情况福建购物广场有限公司(以下简称)成立于2004年5月17
6、日, 截至2010年2月14日,公司在福建省内共拥有连锁门店85家,公司 连锁门店面积达到50多万平方米;其中五家门店经营百货为主,二家 店经营家电为主,其余门店以经营大卖场,综合超市为主。未来的要 走的是电器、超市及百货结合的全新商业模式,在海峡西岸打造一站 式的购物商圈。成为海峡西岸区最优秀的零售商。2007年度中国连锁 经营企业中排名第53位,2008年度中国连锁经营企业中排名第51位。 2009年度中国连锁经营企业中排名第47位。公司秉承“天天平价、为 您省钱”的经营宗旨,“真诚服务、追求完美”的质量方针,用规模 效应来降低经营成本,从而为消费者提供实惠、齐全的优质商品和良 好的服务,
7、用先进完整的硬件和现代化的经营管理来满足顾客的需求, 回馈消费者。二、项目背景(一)、连锁超市配送中心的作用配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送,使连锁 超市实现理想的经济效益。具体来说,连锁超市配送中心的作用主 要体现在以下几个方面:1、统购分销,形成经济规模,降低流通费用连锁超市实行统一进货,由配送中心将厂家或自己加工的产品 配送给各个分店,保证了各分店商品的规格、品种和质量,减少了 交易次数,可以降低外部交易的信息管理费用;统一送货,协调分 配运输设施,选择经济合理的运输方式和运输路线,降低商品的损 耗;统一检验,对商品编号入库,减少了分店的采购、检验、库存 等费用,从而减少物
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 漯河 物流配送 中心 项目 可行性报告
