企业计划方案模板.docx
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1、企业年度销售计划方案书方案名称XX公司2023年度销售计划书受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、2023年度基本目标本企业2023年度的销售目标如下:1 ,销售额目标:销售部部门年销售额达万元以上;每位员工每月销售额达万元以上。2 .利润目标:2023年度实现利润达万元以上。3 .新产品的销售目标:新产品销售额达万元以上。二、实现目标的基本措施 市场营销部门应采取措施,如培训、定期的经验交流等,使所有人员都能精通业务,有危机意识并能有效地工作。 员工需全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展,公司将加强业务管理。 为提高运营的效率,公司将大幅下放权限,使员工能够自主处理各项事
2、务。 为达到销售目标,建立岗位责任制,实行重赏重罚政策。交易发生要签订合同,彼此应遵守合同约定,履行相应义务,保证合同的顺利执行。公司为促进零售店的销售,建立销售管理体制,即将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能享有控制代理店、零售店的优势。 将主要销售目标放在零售店方面,培养、指导其促销方式,借此刺激需求的增长。定期举办联谊会,进一步加强与零售商的联系。利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作。除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外,再以上述的方法作为强化政策,从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。检查与代理商的关系,确立具有一贯性的会计制度。三、市场营销部门
3、工作计划市场营销部门包括内部、外部,具体的销售工作计划、措施如下表所示。市场营销部门计划部门具体工作安排内部部门1.服务店将升级为营业处,借以促进销售活动2.营业处增设新的出差处(或服务中心)3.解散不必要的部门,该部门的人员分配到营业处,致力于扩展销售活动4.以上各新体制下的业务机构暂时维持现状,不做变革,借此确立各自的责任制5.在业务的处理方面若有不妥之处,再酌情改善外部部门交易机构及制度将维持“企业代理店零售商”的销售方式四、零售商的促销计划(一)新产品的销售方式 将全国有影响力的30家零售商店依照区域划分,在各划分区域内采用新产品的销售方式,即每人负责30家左右的店铺,每周或隔周做一次
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