企业管理咨询合约书.docx
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1、企业管理咨询合约书2023企业管理咨询合约书正文内容日期:地点:委有限公司(以下简称“委方”)委有限公司(以下简称“受托方”)就“人力资源及薪酬管理”提供咨询服务,双方就此签署如下合同:一委1内容1受托方在本项目中主要任务界定如下:对委方公司进行研和人员访谈后提交诊断报告;对委1方公司的职位序列的设计、职务重要性评价,经理及其以上级别的职位分析与职位说明书设计,并提供其他级别职位分析与职位说明设计的指导与培训;对委方的薪酬体系进行设计,包括薪酬结构(含基薪、绩效、福利等方面)、薪酬序列、薪酬水平(含外部市场的竞争力和内部的公平性)以及薪酬体系实施的方法及关键点提示;对委方公司绩效考评方法、结构
2、、数据点及采集方法进行设计,及部门绩效考核指标与方法进行设计;对公司营销中心的内部绩效管理方案进行设计和实施指导;对委方公司中、短期的激励体系与实施方法进行设计,并提供相关培训;对委1方的长期激励计划及其实施方法进行设计,并提供实施的关键点提示;委方与受托方商议决定的其他咨询内容。2提交的报告受托方提交的报告将根据项目内容由诊断建议报告、单元报告和总结报告形式组成,报告的递交将由专题汇报研讨和总体汇报构成,提交的书面报告用或写成,受托方将负责打印装订书面报告两份。3培训双方确认,本咨询项目包括本愤议所列的项目内容的设计方案,以及委1方为理解、接受和应用项目设计方案所需的相关知识和技能的培训。培
3、训内容将主要包括但不限于:(1)职位分析与职位说明书撰写、绩效管理与中短期激励、(3)公司经营管理和绩效评估的关系。为便于项目成果的接受和项目实施效果的体现,受托方为委方进行项目相关的答疑和沟通。委方不应向受托方提出进行与本项目内容或成果应用不相关的培训要求。4工作进度委方要求受托方于年月日启动项目,年月日前提交诊断报告,年月日前后提交前述第1条中第(2)、(4)、(5)款所列项目的设计方案及报告,并做第一次中期汇报;年月日前提交薪酬体系设计报告,做第二次中期汇报,年月日前提交总结报告,整个项目周期为9周。二合同责任本项目需要双方的共同努力才能实现预期效果,故此对双方权利和义务作如下规定:1委
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- 企业管理 咨询 合约