【《顺丰速运会计成本核算存在的问题、原因及优化建议探析(数据图表论文)》13000字】.docx
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1、顺丰速运会计成本核算存在的问题、原因及完善对策研究目录错误!未在书签。摘要2第一章结论21.1 研究背景21.2 研究意义21.3 国内外研究现状31.4 研究内容与方法4第二章物流成本及会计成本核算的相关理论概述52.1 物流成本的概念52.2 物流企业会计成本核算的概念5第三章“顺丰速运”物流案例分析63.1 顺丰速运公司概况63.2 顺丰速运会计成本核算现状7第四章顺丰速运会计成本核算存在问题分析104.1 核算对象不明确104.2 核算过程不全面104.3 核算绩效考核制度不完善104.4 管理成本逐年攀升10第五章顺丰速运物流企业会计成本核算存在问题的原因125.1 缺少完善的物流企
2、业会计成本核算部门125.2 未能建立全面的分配机制125.3 缺少对物流会计成本核算的重视125.4 成本核算体系不健全12第六章顺丰速运物流企业会计成本核算的优化建议136.1 调整物流企业会计成本核算核算工作的思路136.2 加强对整体物流工作的管控136.3 完善成本核算绩效考核制度136.4 完善成本核算流程14总结15参考文献16摘要在世界范围内,经济一体化进程不断加快,网络技术和网络贸易迅速发展,使消费者更加多元化。随着网络经济的快速发展,快递行业也从单纯的传统货物运输转向了信息化和快速发展,一大群的快递公司迅速崛起。各大快递公司的业务发展迅速,经营管理也日趋成熟,市场上的竞争也
3、日趋加剧。但是,随着大量具有先进管理和丰富市场经验的国外物流公司进入国内,国内的快递公司也在承受着越来越大的压力和挑战。在此形势下,我国的快递公司要在市场上取得优势,就需要加大对其的成本管理。如果企业的经营费用提高,招会使公司利润下降,乃至造成损失,进而对公司的长期发展产生不利的作用。在新时期,强化物流成本管理、节约运输费用、增加经济效益已是当前我国速运行业的主要竞争焦点。文章综述了有关顺丰速运的财务管理和财务管理的基本原理,并对顺丰公司进行了深入的研究,对其财务费用的计算进行了研究,并对其进行了研究,并对其进行了总结,并对其进行了改进,以期为顺丰速运的财务管理提供参考。关键词:物流企业;顺丰
4、速运;会计成本核算第一章绪论1.1 研究背景当今的社会和经济发展给各个行业带来了巨大的发展机会,但在这一过程中,企业在财务管理和财务控制上也遇到了很多问题。在公司的日常工作中,对公司的各种开支进行分类和统计,并按照公司的有关制度和预算进行合理的分配。科学、合理地进行财务费用的分配,有助于公司进行资本的最优分配,掌握公司的财务状况,为公司的政策制定和决策提供详尽、全面的、科学的基础,从而增强公司在目前的经济形势下的竞争力和发展。在我国的高速发展和电脑网路的迅速发展下,我国的物流和快递行业已经步入高速发展阶段,是一个新的发展引擎,在此期间,公司的营业利润以几何倍数的速度增加。特别是淘宝、京东等电商
5、的崛起,给物流企业带来了巨大的发展机会。物流公司的发展不仅要不断地创新物流管理理念,优化物流运作模式,加强内部管理与会计处理,还要不断完善完善的法规、法规、市场秩序以及现代物流技术的运用。从物流公司的成本核算的视角出发,对物流公司进行成本核算,既能确保会计工作的品质,又能提高效率,正确及时地编制财务报告,是实现企业财务信息的最主要方式。1.2 研究意义在我国,物流是一个非常关键的环节,也是一个企业的盈利之源。因此,正确掌握物流费用的范围和源头,运用价值链条的基本原理,对其进行流程重构与优化,以减少物流费用,提升物流服务质量,是提升企业的物流竞争力和竞争力的一个重要条件。20世纪80年代初期,国
6、内引进了物流这一新的理念,但是对于目前国内仅有的有关物流的会计成本计算方面的专著很少,而且大多是对欧美和日本的相关文献进行了简要的阐述。在国内,对整个运输系统的总体费用和服务质量进行了深入的探讨,特别是对物流的费用迸行了深入的探讨。对于物流成本的组成,目前还没有明确的概念,只有强化对其进行成本会计,才能使我国从整体上进行对后勤基础建设的规划和建设。企业的财务成本核算对于确保公司的可持续发展具有十分关键的作用,对企业的经营管理、成本管理和效益都具有十分重大的意义。文章选择顺丰快递作为国内具有典型意义的物流公司,在对顺丰的各个费用项进行了分析和对比,并与同行业和行业均值进行了对比,发现了其存在的问
7、题,旨在改善传统的成本核算方式,实现“低费用、高品质”的目标。同时,也期望借助顺丰快递独特的影响,为同类企业在财务成本方面的工作做出一些有益的贡献。1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究现状格鲁维尔在20世纪早期发表了关于农产品的配送,首次将各种因素引入到了农业的交通成本中,从而引起人们对物流的重视。美国彼得德鲁克于1962年发表了一本著作经济的黑色大陆,其中提到了美国的管理学者彼得德鲁克,他将目光投向了财富杂志。他指出,在流通过程中,企业应特别重视物流运营。他相信,“流动是一片黑暗的经济领域。”他明确地指明了物流的潜力,这是一个具有里程碑意义的开端和一个公司的后勤工作。西泽修教授于一九七
8、零年于日本早稻田学院发表流通费用-不为人知的第三利润源泉,认为物流是一种巨大的潜力,能使企业获得巨大的收益,无论是直接的还是间接的。本文认为,由于企业的运营费用中,后勤费用占有相当大的比例,因而其潜在的价值日益被人们所关注,因而被看作是企业的“第三大利润源”OTyWorth(2010)将供应链管理定义为:将供应商、分销商、制造商和零售商联系在一起,并将全部的资讯传递给使用者,使得系统有计划有步骤地进行。美国的RobertV.deIaney已经出版了13年的美国流年年度报告,相比之下,美国的物流成本估计要从60年代开始。德莱尼公司运用了一套系统的方法来分析公司的后勤成本。132国内研究现状宋华(
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