【《长虹公司的经营战略调研分析报告（论文）》6600字】.docx

《【《长虹公司的经营战略调研分析报告（论文）》6600字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《长虹公司的经营战略调研分析报告（论文）》6600字】.docx（13页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、长虹公司的经营战略调研分析报告课题摘要随着信息时代的来临，大型公司踏入了多元化的道路，但是中小型公司则存在利润微薄、业务结构单一的问题。基于现在公司部分管理行业的发展情况，有必要改变发展方式和商业模式，拓宽收入来源，找到一条具有实用价值的公司发展战略。本文以长虹公司做为调查对象，对公司的多元化经营战略进行了调查，对公司内部和外部经营环境进行了分析。在相关的多样化战略和非相关的分散化战略的框架内，确定了服务产品领域，并采取了相关的多功能服务领域，以促进现阶段的发展。关于多元化战略的实施,从战略联盟、内部发展和外部发展三条路径入手，逐一分析多元化公司的多功能产品领域进入的动机和时机，最后确定了全面

2、的发展战略规划。关键词：多元化；经营战略；长虹公司目次1引言22企业多元化经营现状一一以长虹为例22.1 长虹概况22.2 长虹多元化经营现状23长虹多元化经营财务绩效分析43.1. 盈利能力指标分析43.2. 营运能力指标分析53.3. 成长能力指标分析64长虹多元化经营存在的问题84.1. 多元化经营行业扩张盲目84.2. 渠道升级调整滞后84.3. 主营业务收入水平下降84.4. 国际财政及贸易环境风险增大95长虹多元化经营绩效提升对策95.1.多元化投资与研发创新并举，提升核心竞争力952加强营销渠道升级，扩展电商渠道95.3.技术创新增强主营业务竞争力1054针对多元化产业发展，完善

3、人才管理制度10结论H参考文献12弓I言多元化经营战略，也称为业务战略的多样化，涵盖广泛的相关或不相关部门，同时从事几项具有相同地位的事业和优先事项。公司的经营战略就是所谓的多元化经营战略。20世纪以来，许多公司选择多元化经营战略作为武器，打破自身发展工作的瓶颈，迅速扩大规模，创造了一个又一个成功的经典案例。目前，500强中约90%的美国最大公司开展广泛的活动，而74.7%的日本制造公司开展广泛的活动。对分权战略的理论和实证研究已成为大学和商界的热门话题。111多元化经营战略的选择还必须认清其两面性:既能为公司规避风险、增加利润、加快业务扩张提供有利条件，又能为公司带来不利条件，甚至是破产。关

4、键在于公司自身的内部环境，以及外部环境，如行业、法律、政策等是否符合多元化活动的要求，实施的时机和方法是否恰当，处理问题的方式是否恰当等。以多元化战略理论为基础，尽可能结合公司外部环境的机会和威胁、内部利益和劣势的重叠等因素，分析研究发展历程和现状。中国公司从不同角度开展的多样化活动。对相关文件的分析总结了公司在生产和经营中遇到的问题，并分析了这些问题的原因，以确定公司分权的实施必要性和可行性。与此同时，该文件还对公司分权战略的特定方向的选择进行了一定的分析和确认，并提出了在我国实施分权战略时应强调和实施的适当保障措施，包括公司的高水平战略管理和控制以及战略活动的水平、流程的优化和战略的有效实

5、施。1企业多元化经营现状一一以长虹为例2.1 长虹概况长虹最初是一个军事工业，1958年开始生产军事研究，它于1972年开始生产。长虹用独创的军工级技术保证了电视机的品质，其销量远超同行业其他公司。长虹于1994年3月在上海证券交易所上市。最新经济报告显示，2023年长虹市值为120.48亿元。长虹净收入连续三年下降。尽管长虹的利润已经降低，但依旧难以盈利。2.2 长虹多元化经营现状2.2.1 长虹多元化经营历程总、结长虹不同时期的主营业务:长虹自1999年开始涉足多元化，2001年开始扩张并向外推进。2004年，它在相关多元化和非相关多元化并存的同时，推出了一项全面多元化战略，多元化战略在2

6、005-2013年期间继续发展，并从2014年开始延续。在这些多元化的发展过程中，长虹公司经常接触新的行业，并不断放弃旧的行业。长虹通过实施长虹家居工程链的整合，完成了对美菱和华意压缩机的并购投资。自长虹成立以来，电视的生产和使用一直是其主要活动。长虹多元化流程的主要业务产品如下表1所示：表1长虹主营业务变化时间主营产品种类1998年电视机2004年电视机、空调、电池、视听、IT产品2006年电视机、空调、电池、视听、IT产品、手机、网络、瑞件半成品、冰箱2008年电视机、空调、电池、IT产品、器件半成品、冰箱、运输、机顶盒、系统工程、厨卫产品、数码影音2014-2017电视机、空调、电池、I

7、T产品、器件半成品、冰箱、运输、机顶盒、系统年工程、厨卫产品、房地产2018年电视机、空调、电池、IT产品、器件半成品、冰箱、运输、机顶盒、系统工程、厨卫产品、房地产、军民融合该表显示，长虹于1999年开始发展相关多元化。2004年长虹进入IT领域，开始发展非相关多元化。2005年，长虹在手机、网络和设备上增加了半成品，并继续扩大其不同的活动领域。长虹在2007年参与的交通运输行业仍然是一个独立、多元化的行业。2008年，多元化发展迅速，开始发展数字、厨房、浴室和通信行业。2014年，其在房地产领域的参与与原始家电的关联最小，并于2017年恢复军民融合产业。222.多元化经营程度表2和图1从专

8、业化角度分析了长虹公司的多元化程度。图和表显示，长虹家电自2012年以来家电一直是其主要活动，专业化程度保持在60%以上。与此同时，长虹2012年至2018年的整体业务在下降，意味着其去多元化程度在提高。尤其是，在2013-2015年和2017-2018年这两个时间段，专业化率大幅下降。该比率有所上升，但仅与2016年的专业化百分比水平一致。表2长虹专业化率单位：万元2012年家电3,803,080.255,233,414.9173%2013年家电4,202,481.895,887,527.4771%2014年家电4,089,459.055,950,390.0669%2015年家电4,271,

9、582.176,484,781.3166%2016年家电4,403,765.516,717,534.3266%2017年家电5,013,029.647,763,247.6765%2018年家电5,104,382.848,338,526.2961%2019年家电5,598,704.768,879,289.5963%2023年家电6,210,998.239,444,816.7966%年份占公司收入最大的业务该业务带来的收入公司营业收入专业化率图1长虹2012-2023年专业化率变化2长虹多元化经营财务绩效分析3.1.盈利能力指标分析盈利指数是用来衡量企业在自身业务中产生利润的能力。净资产收益率是净

10、利润和净值之间的比较结果，可以反映企业的平均资产收益率。净资产回报率越高，股东资产的使用效率就越高，回报也就越高。营业收入和营业成本是确定净利润的核心指标。一般来说，企业的效率与其营业额呈正相关。经营回报可能反映企业使用其可管理资产创造收入的能力。表格显示，2015年和2023年长虹的萱业额为负，分别为-0.44和-1O0。2013年和42017年的营业额利润率保持在1以上，2016年的最高值为2.06。长虹在2012年、2014年、2015年和2023年的开工率均呈负增长。2016年，运营回报率最高为2.09。在其他年份，它在1和12左右保持相对稳定。2013年测算的净资产收益率在景气时期产

11、生第一个反转点13.66,随后暴跌两年，2015年下降非常严重，达到7.51。长虹随后批准了绩效考核标准的设定，以及对高级经理的激励，符合年度政策和目标执行的约束机制，以及考核个人业绩的KPI指标，业绩实现上升趋势，2017年增速放缓。2019年是第三个转折点，达到14.93,随即恢复下降趋势。表3盈利能力指标年份销售净利率净资产收益率营业收益率2012年0.7611.36-0.042013年1.2513.661.042014年0.2711.03-0.302015年-0.447.51-0.452016年2.069.622.092017年1.0213.041.242018年0.8514.121.

12、222019年0.5914.931.002023年-1.0012.92-0.84图2盈利能力指标变化这种能力一般体现在公司资产使用的效率和效果上:公司资产使用得越好，业绩越好。根据表4可知，存货周转率上，长虹2012-2023年间基本稳定在2.3以上，主营产业稳步发展，2017年和2019年迎来两次高峰，分别为3.01、3.15,后期逐渐下降。此外，由于多元化行业的发展，总资产周转率没有显著增加，从2012年的0.59略有增加，并在2017年达到峰值0.74。2023年，疫情影响略有回落。然而，就营业额而言，销售应收款项自2013年至2014年大幅减少，跌至4.25的最低位，后逐渐回升，201

13、7年达到0.74的最高位后，速度有所放缓。图3营运能力指标变化3.3.成长能力指标分析公司增长潜力的各种指标预测公司未来的发展和增长模式，为采取单一活动或分散的跨部门活动的战略提供评估指标，并指明向公司反思和创新路径的发展阶段。长虹在2013年，主要行业的收入在衰退后大幅增加。增长率增加了15.05%,但总资产僧长率仅增加了1.18%。随后，2014年的主营业务收入随着利息的下降而增加-1.75,多元化经营保持了总资产的增长率，这仅导致轻微下降，比上一年低了2.17%。自2015年制定高管业绩标准和激励约束机制以来，长虹主营业务增速连续两年高于7,但公司资产负债表负增长的原因是业务多元化的不利

14、功能。2017年主业年营业额的增长带来了第二个高峰，达到1046,随后几年略有下降。2023年期间，主要活动产量受疫情影响，主要活动产量再次出现负增长。分散活动的风险可持续性再次得以维持。长虹的多元化活动不能因此动摇，因为主营业务收益相对较高，只能抵抗风险,更多时候会拉低主营业务。表5成长能力指标年份主营业务收入增长率总资产增长率2012年1.667.662013年16.718.842014年-1.756.672015年9.81-2.392016年7.81-4392017年10.4612.922018年9.367.472019年6.154.482023年-3.414.6620.-10.00主营

15、业务收入增长率总资产增长率图4成长能力指标变化4长虹多元化经营存在的问题4.1. 多元化经营行业扩张盲目通过前文中长虹的经营业务现状分析来看，长虹公司频繁涉足新的业务领域，致力于在短时间内在IT产品、房地产、系统设计、视频软件等方面进行广泛布局。同时，转换增加了集团的资金需求，期间长虹自身业务无法为多元化扩张提供资金支持。该公司的扩张速度有些快，因为它尚未在刚刚进入的部门取得成果，而又进入了另一个部门，并且存在短时间内同时进入两个部门的情况。该公司没有一个明确的计划来进行一项多方面的活动，盲目地推动当今流行的行业，不管它自己的情况如何。4.2. 渠道升级调整滞后随着互联网的发展，不同行业的供销渠道不断更新。从公司彩电产品线来看，长虹相比不断变化的用户购买趋势，其整体网络更新相对滞后，运营效率相对较低，对零售终端设备市场造成一定