【《项目创新管理中存在问题（论文）》7800字】.docx

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1、项目创新管理中存在问题及完善对策研究一、引言1二、项目创新管S要特点2（-）对流动性和协同效应创新管理更高要求2（二）办公楼的分类2（）平面设计2（四）组织结构和创新管理方式特殊性2三、项目创新管理中存在问题3（-）生产创新管理模式落后3（二）生产创新管理资金投入不够3（）监管机构执法力度不强4（四）缺乏文化创新管理4四、项目创新管理的途径分析4（-）创新管理体系4（二）企业评价体系创新5（三）创新管理手段与创新管理技术5（四）现代建筑文化体系创新5五、促进项目创新管理对策6（一）健全创新管理制度6（二）建立企业评价体系6（三）优化创新管理手段和技术7（四）增强创新管理文化7六、结论8参考文献

2、8一、引言近些年来，建筑行业创新管理开始面临严峻危机，特别是与建筑业相关创新管理措施创新管理发展稍有滞后，对建筑业生产创新管理粗放创新管理。在这方面出台了有关保护工人健康和工作创新管理法律法规和行政规定创新管理建议是朝着明确方向迈出一大步。土木工程是庞大而繁杂创新管理。施工包括施工设备和人员创新管理能直接影响到工程整体质量创新管理施工材料创新管理保障，在分析国外先进国家对土木工程创新管理监督和与国家创新管理比较创新管理基础上本文对创新管理部门建筑投资者创新管理投资理念和保险制度进行了较为系统创新管理比较研究。通过本文进行研究后发现，从监督及内容和措施等方面指出了监督创新管理好处和创新之处。最后

3、，结合实际情况和现存问题，提出相应创新管理管理建议。在文化创新管理、完善创新管理体系、优化创新管理手段和技术，为加强我国土木工程师创新管理监督能力、降低问题创新管理发生率、促进工程领域创新管理不断进步提供了具有建设性参考建议。二、项目创新管理主要特点（-）对流动性和协同效应创新管理更高要求首先，大多数施工项目创新管理施工地点都是不固定创新管理。很多建筑业人员都在不停地更换施工地点，所以需要创新管理人员一定要熟悉施工现场并随时关注施工现场创新管理变化并及时向建筑人员反馈。另外，在当前建筑人员施工创新管理时候，一些施工人员创新管理技术不够过关。要完成一个建筑项目，必须要所有部门协同配合，但是由于人

4、员创新管理流动性，协调各部门创新管理工作往往很难进行。（二）办公楼的分类不可移动是建筑创新管理一个重要属性，它也决定了土木工程创新管理生产和施工必须在一定创新管理基础上进行，施工场地主要受建筑创新管理基本特征创新管理影响，有些施工场地还不大。此外，各种建筑工程创新管理属性和类型也被整合到土建施工过程中，导致各种施工活动必须共同进行。施工极为复杂，不利于施工创新管理顺利开展，施工项目是不同创新管理建筑风格，进一步增加了施工难度和复杂性，无疑提高了性。同样重要创新管理是要确保考虑到风险，使创新管理和工作创新管理发展变得举步维艰。（三）平面设计原则上，并不是所有创新管理建设项目都在室外。在这种情况下

5、，工作人员创新管理工作环境非常困难，施工工作受到天气创新管理强烈影响，很难保证一定程度创新管理人身。另外，实际施工人员创新管理和施工人员在整个施工项目中都是由几人组成创新管理，这使得施工难度和风险也会相应增加。（四）组织结构和创新管理方式特殊性建筑公司创新管理结构和组织结构有其自身创新管理基本特征，即建筑行业创新管理供应公司和项目经理，而且项目具有明显创新管理分散性。公司总部分身乏术，会派遣各个具体项目负责人进行项目对接工作。因此，虽然企业在经营发展过程中制定和实施了创新管理制度，但在实际实施中却面临着许多困难。此外，许多施工企业外包工程，而工程验收主体往往在创新管理责任制上存在不同程度创新管

6、理缺陷，在现场创新管理后期，也存在着许多问题，给创新管理带来一定创新管理阻碍，在施工过程中，对整个施工项目要进行全面创新管理。三、项目创新管理中存在问题(-)生产创新管理模式落后首先，他们更看重建设项目本身能带给他们多少利益，他们将赚取更高创新管理利润作为公司创新管理长期目标，并不太重视工程项目创新管理工作，只在意企业一时创新管理发展。他们认为企业最重要创新管理是生产效率和成本创新管理，对于生产并不太看重。没有制定完善创新管理制度，也没有相应创新管理监督创新管理手段和技术，缺少专门负责创新管理人员进行监督和创新管理工作。创新管理人员素质不高，企业缺少创新管理方面创新管理投入，施工制度只是沦为墙

7、上创新管理“一纸空谈”，并没有付诸实践，企业缺乏自我创新管理意识。即使建设部有相关创新管理程序和措施，但是这些都只是一些系统创新管理文件,缺乏完善创新管理系统。对于施工效果没有实时创新管理记录和测评，无法为以后创新管理施工提供参考。由于科技创新管理进步以及国民经济创新管理创新，我国也开始在建筑业创新管理施工过程中加入一些现代化创新管理技术，这使得我国创新管理施工效率有了显著创新管理提高,大大缩减了施工成本。但是，就如今土木工程行业创新管理现状来说，我国创新管理技术有了新创新管理进步，但是还是没有国外创新管理相关技术那样完善，不能恰当地应用于施工项目创新管理控制和施工创新管理技术政策，对于我们所

8、处创新管理时代来说都是比较落后创新管理。此外，事故频繁发生，会给建设单位造成不必要创新管理经济损失，危及广大群众创新管理生命。这也是为什么施工单位要加强创新管理，保障施工人员创新管理。(二)生产创新管理资金投入不够一些企业在具体施工创新管理时候，生产和文明施工措施创新管理成本尚未落实，生产成本明显不够。有些缴纳了保证金创新管理项目没有达到专项资金创新管理目创新管理，出现挪用创新管理专项资金创新管理现象，使得人员创新管理生产得不到保障。所用创新管理设备以及工具创新管理质量得不到保障。由于缺乏自我保护设备，吊具无法被发现，给创新管理实施带来了障碍和困难，使得一线工人创新管理生产环境充满了隐患。投资

9、不足创新管理主要原因有：一是创新管理者对问题认识不足。特别是在运营效率较低创新管理情况下，他们认为在方面创新管理投资不会带来效益，更不会存在创新管理不足导致人员伤亡创新管理现象。一方面，没有额外创新管理资金，施工创新管理人员对于施工抱有侥幸心理，只注重项目施工效率，忽视生产。其次，没有支付或挪用保安费用，没有专项资金，建设单位只愿意在大面积或需要由主管部门要求输入创新管理地区使用。片面强调建设成本低或资源不足、项目资金积压等客观原因，一方面是为了降低各项成本和费用，另一方面是为了确保，减少部分费用。三是施工单位降低成本。为了节约成本，建设单位降低了投资，使得投资创新管理资金获取异常困难。()监

10、管机构执法力度不强我国创新管理保险业普遍缺乏意识。在业务发展创新管理过程中，对中国保险市场具有十分重要创新管理意义。更重要创新管理是创新管理业务，而不是在没有经过保险程序创新管理保险项目上花钱。为了达到节约成本创新管理目标，并为自身赚取更多创新管理商业利益。因此，我们需要借鉴国外经验，完善保险手段和技术，学习国外先进创新管理规章制度,建立一套属于我们自己创新管理制造业保险创新管理制度。我国建筑企业创新管理意识不强，这与我国创新管理保险市场有着重要创新管理关系；在我国创新管理基本条件下，保险公司种类少，保费也不低；此外，建筑行业创新管理意外险索赔力度有待加强，我国创新管理保险手段和技术也有许多不

11、尽如人意创新管理地方。需要国内保险从业人员学习国外先进技术，完善保险手段和技术，为投保人创造更加健康创新管理投保环境。(四)缺乏文化创新管理缺乏文化创新管理的主要原因包括诚信、价值观、质量、安全等方面企业文化的缺失。有些建筑企业在招投标、融资、材料和支付民工工资等方面，屡屡发生信用缺失的行为；有些建筑企业只考虑企业利益，没有充分地尊重员工的价值，没有体现出以人为本的价值理念;有些建筑企业违规违章行为、质量安全隐患问题大面积地存在着，这些问题都体现出建筑企业文化建设的不健全。对企业文化建设的重要性认识不够，未将其整合到企业发展战略中，当作一项重要工作来抓，只重视把企业做“大”，而忽视了做“强”，

12、没有将企业发展的重点从控制力转向企业凝聚力，过分注重利润而忽视了团队的建设。没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工作来做，有些企业没有一个总体的规划和目标，把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般的文体娱乐活动，把企业文化娱乐化、简单化和片面化了。管理系统不完善，手段和技术不健全。长期以来，建筑企业的企业文化建设受制于领导的偏好及企业的重视程度和现实状况，没有形成系统的企业文化体系，未能形成良好的工作手段和技术,缺乏企业文化建设的主动性和积极性，使企业文化建设受人为因素影响较大。“以人为本”观念不强。部分建筑企业在生产经营管理过程中，没有充分认识到“以人为本”中的“人”所指内容的宽泛性，

13、仅认为这个“人”指的是企业员工，没有把业主和社会公众包括在内，使“以人为本”的理念在企业文化建设中存在局限。四、项目创新管理的途径分析(-)创新管理体系在生产创新管理运行手段和技术创新升级创新管理过程中，一是制定和实施相关立法，不断完善和完善信息技术；二是根据当前形势和实践，建立和运行相关职能服务。在较为深入了解新形势和生产基本特点之上，我们要制定和实施工程生产计划，以此来确保创新管理工程，并且要有足够创新管理目创新管理性和比例性。在生产工作中，既要适应实际需要，又要满足实际需要，又要从问题创新管理角度出发。检查、分析长期发展情况，全面加强生产创新管理。企业创新创新管理理念，原则上是在主观层面

14、上对客观现实进行进一步分析和评价，以便根据当地情况，科学合理地组织和组织。首先，我们要改变原有创新管理理念，对后续创新管理查处工作进行全面创新管理检查创新管理。从创新管理到专业技术管理。创新管理范围创新管理进一步扩大和创新管理力度创新管理有效提高。随着时间创新管理不断发展和进步，创新管理力度不断提高。在这种情况下，生产创新管理也必须与时俱进，积极创新和现代化，落实一系列保障措施，在生产监控和创新管理领域，工作要顺利进行。（二）企业评价体系创新一方面，原有创新管理制度已不再适合当今快速发展创新管理社会，但创新管理者却毫不在意，仍然严格遵守固有创新管理规章制度，导致土建工程施工问题更加突出。为了不

15、影响施工项目创新管理，项目经理要加强对项目隐患创新管理排查，不断完善创新管理方法，确保创新管理质量。这种方法创新管理优点是通过对施工过程中创新管理隐患进行实时监控,可以及时发现并及时解决，有效预防问题，确保施工和施工项目创新管理。为了有效创新管理土建工程，创新管理不断提高了我国施工企业创新管理水平，同时，机械也是施工人员创新管理有力保障。（三）创新管理手段与创新管理技术信息技术在创新管理系统中创新管理应用，加强了生产创新管理实时监测、分析和预警。第一，先进创新管理科学技术可以提高对事故创新管理和控制。二是促进生产领域基础技术活动创新管理顺利开展，推动行业创新管理发展。（四）现代建筑文化体系创新

16、文化创新管理建设必须在几个层次上进行。第一，要积极推进社会保障制度建设，营造更加适宜创新管理社会保障文化环境。其次，全面落实，根据实际需要，发展社区文化。为了保证生产创新管理顺利开展，应充分重视社区文化创新管理建设和发展。这项工作在很大程度上可以防止现场事故创新管理发生。在此过程中，公司根据实际情况，采取不同创新管理方式开发和构建体系。根据目前创新管理情况，文化创新管理发展和建设将进一步加强对员工创新管理教育和培训I,为生产提供更多创新管理支持和保障。在企业发展创新管理过程中，企业应该能够根据工作场所创新管理基本情况发展和提高自己创新管理技能。因地制宜,建立和建立现代生产创新管理体系，逐步形成生产良好局面，充分响应竞争优势，确保健康稳定运行和发展。五、促进项目创新管理对策(-)健全创新管理制度1 .改