【《我国中小企业发展中存在的问题及优化策略探析（论文）》7500字】.docx

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1、我国中小企业发展中存在的问题及完善对策研究1 .绪论211研究背景22 .相关理论综述22.1中小企业的概念32.2SWOT分析理论33.中小企业发展现状43.1我国中小企业的发展现状43.1.1企业管理者对员工的了解程度较高43.1.2地域性强，行业分布广泛43.1.3缺乏系统的管理体系43.14企业文化建设落后43.2中小企业发展现状一一以南国食品实业有限公司为例53.3影响中小企业发展的原因分析53. 3.1外部原因54. 3.2内部原因64.中小企业发展中存在的问题64. 1管理理念相对滞后64. 2创新意识和能力有待提升75. 3缺乏必要的合作精神75.促进我国中小型企业发展的对策7

2、51政府发挥主导作用，多方扶持企业发展75.1.1 健全中小企业的法律法规体系75. 12政府职能转变，服务市场企业85. 2中小企业注重自身发展，提升竞争力95. 2.1构建企业战略方针，完善企业管理机制96. 2.2鼓励中小企业专业化分工，重视技术创新9结论10参考文献10【内容摘要】本文通过对中小企业发展的研究，对其作为我国重要的经济力量，在推进我国经济整体发展上起着关键的作用，同时也关系到社会的稳定与和谐。改革开放以来，随着我国经济的快速发展，中小企业也获得了越来越多的发展契机，整体上，我国中小企业取得了迅猛的发展。但是随着世界经济形势的变化，也市场竞争的日益激烈，我国中小企业在快速发

3、展中仍然显示出了众多问题，阻碍了其长远稳定发展。因此，论文从相关理论基础出发，以中小企业为例，分析发展现状、问题及原因，并进一步提出改进策略，期望对我国中小企业的改革实践有所指导。【关键词】中小企业发展现状发展战略1结论11研究背景近年来，中国的中小企业发展迅速定。它们对促进经济增长，激活市场，优化结构，吸收就业和建立和谐社会方面发挥着越来越重要的作用。它们已经成为国民经济的重要组成部分。加快中小企业的改革和发展，对于实现中国“十三五”国民经济和社会发展目标具有十分重要的战略意义。改革开放后，中国经济虽然迅速发展，但许多上市公司不断涌现，公司规模不断扩大，但中小企业一直是不可或缺的实力和组成部

4、分。对中国国民经济的发展具有重要意义。增值在该国总经济中所占的份额逐年增加。我国的中小企业可以从经验资源和发达行业管理模式的积累中有效学习，并且可以在应用和创造方面进行继承和创新。本文揩以海南南国食品实业有限公司为例，分析其发展状况和战略中的问题，并对寻找解决中小企业问题的解决方案有透彻的了解。通过本案例分析对中小企业的发展具有我们的经济意义。通过这篇文章，希望中小企业能够理解经济发展和稳定在我国整体经济发展中的重要作用，从而使我国的中小企业能够随着中国的现代化而迅速发展。2.相关理论综述2. 1中小企业的概念中小型企业(也称为中小型企业)作为经济实体，与行业中的大型企业相比,其人员，资产和活

5、动规模较小。对于中小企业的定义，不同的国家，不同的经济发展阶段和不同的行业对其定义有不同的标准，并且随着经济的发展而动态变化。当前，世界各国制定了两种业务标准：一种是由公司的经济特征和控制方法定义的定性标准，另一种是定量标准，即。公司规模是通过各种量化指标来衡量的。在定义小型企业时，美国和英国同时具有定性和定量标准。一些国家(例如日本，德国和意大利)直接使用定量标准来定义小型企业。定量标准：为了通过某些定量标准准确地定义中小企业，通常有三个指标：雇员人数，总资产和销售额。细目分类的定量标准是相对的，在不同的国家，地区和部门中有不同的标准。在这三个指标中，大多数国家仅使用两个指标，即雇员人数和销

6、售额。当前，大多数国家/地区使用定量标准对公司进行排名，其中雇员数量是来自世界各国的常用指标，其次是销售额。2.2SWoT分析理论表2-1SW0T矩阵表因素外部盲素、优势(S)劣势(W)机会(0)S-O发挥优势利用机会W-O利用机会克服劣势威胁(T)S-T发挥优势回避威胁W-T克服劣势回避威胁所谓的SWOT分析是用来分析和总结研究对象的内部和外部环境，资源和完整能力，以找到寻求优势和避免劣势的因素。具体地说，SWOT分析是分析对象所面临的优势(S),劣势(W)和机会(0)和威胁(T)的分析。基于此，将生成一个匹配它们的矩阵以表达更多信息。这是一个科学的全球战略进程。可以看出，SWOT分析方法可

7、以对研究对象的优缺点，威胁和机会进行全面客观的分析，并根据各个方面的情况进行分析和制定更科学的策略，以最大限度地发挥优势，避免弊端。，避免威胁，抓住机遇，使研究对象可以发挥自己的优势，避免劣势，寻求优势和避免劣势，并提出促进更好发展的具体对策。3.中小企业发展现状3.1 我国中小企业的发展现状3.1.1企业管理者对员工的了解程度较高我国中小企业的发展现状之一是企业管理者对员工的了解程度较高。中小企业规模较小、人数较少，比起大型企业，中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密，彼此之间的联系也更频繁，使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求，从而有效地调动员工的积极性和创造性。3.1.2地域性

8、强，行业分布广泛中国中小企业发展的另一个重要现状就是行业分布较为广泛。从第一产业到第三产业，无论是采用车间式生产还是批发零售，中小企业无处不在。例如，在浙江温州，温州人以经商而闻名。只要他们不违反法律，他们就可以从事任何业务。其次，在温州商业运作的初期，其中许多是家庭作坊。仍然有许多这样的中小企业。此外，由于中小企业的规模小，它们很难吸引人才。由于成本问题，这些企业大多位于偏远地区，例如租金便宜的城市和城镇。3. 13缺乏系统的管理体系大多数中小企业在意识和管理方法上都较为落后。可以说，缺乏系统的管理制度是我国中小企业普遍存在的问题，也是中小企业发展的“死胡同”。中国的许多中小企业都是家族企业

9、，由家族内的成员担任经营公司的重要职位。最重要的部门和关键职位（例如制造，运营，财务和其他关键职位）才是老板的家庭。这导致监督和控制的平衡薄弱，不利于企业的长期稳定经营。在这种情况下，中小企业很难做出更好的决策。3.1. 4企业文化建设落后许多中小型企业对企业文化缺乏正确的理解和理解，他们认为，要建立企业文化，发布口号，口号等就足够了。这种肤浅的做法产重违反了企业文化的真实价值。还有许多中小型企业，因为它们处于业务发展的第一阶段，他们更了解业务的实际收益。他们认为，建立良好的企业文化不仅需要大量时间，人力和物力。例如，管理层必须制定相关制度。，组织员工进行各种文化娱乐活动，与此同时,短期内看不

10、到实际生产。这不会使中小企业有耐心建立企业文化。他们通常更愿意在制造和运营上花费大量时间和金钱。另外，缺乏创新和个性，使企业文化的回归成为中小企业发展的普遍情况。3. 2中小企业发展现状一一以南国食品实业有限公司为例经过将近20年的发展，南国已经从传统的工厂演变为今天的工厂。它已经建立了超过30,000平方米的面积，配备了研发实验室，多条自动糖果生产线，自动定量包装机和自动罐头机、烘培咖啡机等先进设备，年产食品型花园式工厂万吨以上,拥有由食品生产工程师,市场营销和会计工程师组成的专业管理团队,并在全国设有营销网络。随着市场需求的不断扩大，“南国”的品牌知名度和美誉度不断提高，南国的业务也朝着多

11、元化和集体化的方向发展。目前，在南方的旗帜下：南国佳品商贸有限公司，海口印象南国商贸有限公司，南国保健产业公司，南国旅游发展公司等拥有数千名员工的公司。经过26年的努力，南国食品在消费者心中已成为“椰子味食品”的代名词，并已成为海南特色食品的代表品牌。凭借强大的科研力量，先进的生产设备，精细的工艺和全面的质量管理，该公司于2001年成为业内首家通过IS09001国际质量管理体系认证的公司，同时也是中国首批获得QS认证的食品公司。随着市场需求的不断扩大，“南国”品牌的知名度不断巩固，南国公司也朝着多元化，面向集团的方向发展。4. 3影响中小企业发展的原因分析3. 3.1外部原因中国政府部门通常更

12、喜欢大型的本地团体和领导公司来支持公司，大型公司具有自然资本，税收和政治优势。作为一家著名的开发公司，南国食品享有支持政策的好处。南国食品成立多年，为忠实的客户和消费者提供了稳定的资源。此外，南国食品注重产品质量，在市场上享有良好声誉。总之，这已经成为中小企业在激烈的市场竞争中取胜的不可或缺的优势。在企业融资方面，中小企业发展初期存在明显的劣势。银行信贷是南国粮食资本流动的主要来源，融资困难已成为一个主要问题。即使您成功获得贷款，债务和融资比率仍然很高。渠道紧张，有权处置的资源少等问题阻碍了中小企业的长足发展。在立法方面，中国还没有出台相对全面的中小企业市场竞争法律法规，因此在实施过程中没有具

13、体的法律依据。例如。中小企业的市场竞争和市场准入等相关法律制度并不完善。但是，近年来随着自由贸易区和自由贸易区的建立，中国中小企业法律文件的数量逐年增加，这成为中小企业进一步发展的法律保障。在外部政策层面，由于中小企业位于我国的经济自贸区海南，我国制定有众多经济政策有利于当地中小企业的发展，举例来说：关于印发我国中小企业成长性奖励资金管理暂行办法的通知以及关于印发我国中小企业发展专项资金管理暂行办法的通知等数十条金融扶持政策。4. 3.2内部原因对于中小企业而言，其发展劣势主要表现在三个方面：第一，与大型企业相比，南国食品的生产效率仍然存在一定差距，这已成为制约中小企业大规模升级的制约因素。第

14、二，在收集能力方面，中小企业现金流量相对不足，具有独立加工权的活动难以开展和承诺。因此，中小企业在进行转型，大规模升级和扩展方面存在一些困难。第三，中小企业是传统食品生产商，缺乏市场营销和促销手段,在当前流行的互联网营销和品牌营销中缺乏经验。尽管顺应时代潮流，加入天猫和京东，他们也拥有先进的互联网思维。竞争者无疑有缺点。中小企业的发展威胁分析主要包括：公司内部管理中存在管理观念相对滞留，管理体制错误，员工积极性低的问题。自中小企业成立以来，公司的中高级员工为6570t南国食品是典型的家族企业。这些因素决定了公司不可避免地会遇到问题，例如相对过时的概念以及管理过程中独特的管理模型。由于过分强调公

15、司的规模和更新，忽视了各种管理体系的建设和对员工的人文关怀，造成了频繁的管理问题和对员工的热情低下，直接威胁着中小企业的进一步发展。4.中小企业发展中存在的问题中小企业近些年快速发展的同时也面临着以下问题,这也是我国大部分中小企业在发展过程中会普遍遇到的问题。4. 1管理理念相对滞后南国食品是一家民营中小企业，在其快速发展中存在管理理念逐渐落后的问题。一方面，中小企业高管是家族的资深人士，他们获得新事物和新想法的能力需要提高。因此，制定管理策略不可避免地存在弊端。另一方面，中小企业是一家制造公司。公司更加重视技术生产人才，但对于企业管理人才，则由内部家庭成员拥有。缺乏高素质的职业经理人在管理公司事务方面造成了问题。4. 2创新意识和能力有待提升对于食品加工厂来说，技术升级是赢得竞争的关键。在大规模的企业家精神和创新浪潮中，中小企业必须在技术创新领域进行改进。中小企业的大部分生产设备（例如椰子粉设备和饼干设备）并不是独立开发的，而是基于进口的，这不仅增加了生产和运营成本，而且处于被动状态。此外，由于缺乏公司技术人员的创新意识，南国食品自成立以来就拥有200多个小类产品，但只有3种独立专利技术。5. 3缺乏必要的合作精神伴随着经济全球化和贸易全球化的进一步发展，各个国家和地区的企业之间强化了贸易交流与合作，这是时代趋势。特别是习近平总书记提出的一带一路伟大战略，更使得