【《施工项目成本控制问题研究（论文）》7500字】.docx

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1、iiig工项目成本控制问题研究目录引言11施工项目成本控制的重要性的分析11.1 施工项目及施工项目成本的相关概念11.2 施工项目成本控制的重要意义22我国施工企业项目成本控制的现状和存在的问题22.1 我国施工企业项目成本控制的现状22.1.1 资金问题困难22.1.2 人才问题22.1.3 忽视了预测工作的重要性32.2 我国施工企业项目施工成本控制中存在的主要问题32.2.1 成本开支方面控制的问题32.2.2 非成本开支方面控制的问题32.3 施工企业项目成本控制的指施及对策43.1 成本开支方面的控制43.1.1 人工费的控制43.1.2 材料费的控制53.2 非成本开支方面的控制

2、73.2.1 重视施工安全73.2.2 做好施工过程中的变更和索赔工作73.3 9摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，建筑施工企业的规模在不断扩大,在竞争众多的建筑施工企业中如何在同等质量的前提下占有更多的市场份额并且从中获利让施工成本控制显得尤为重要。关于施工项目成本控制的研究与实践内容比较丰富,本文从整体思路将施工项目成本控制的途径分为开支型成本控制和非开支型成本控制，为建筑施工企业降低成本增加收益提供方法和思路。关键词：施工项目，施工成本，成本控制，效益引言经济的快速发展带动竞争机制的引进,施工企业面临着更多严峻的考验。企业之间所比拼的无非就是质量和价格。建筑业也不例外，因建筑施工企业

3、在产品质量上的差异不大,想要在同等质量的前提下，占有更多的市场份额且从中获利,价格必须占优势，而价格又是以成本为依据。因此施工企业对项目的成本控制在当下显得尤为重要。现阶段关于施工项目成本控制的研究与实践内容相对丰富，理论也较为全面，但对我国建筑施工企业项目成本控制中存在的问题针对性较弱，整体思路大都以成本开支为研究对象的，相对忽略了其他影响成本控制的因素，例如安全问题和变更索赔工作。本文根据我国建筑施工企业项目成本控制中存在问题的基础上，从人工费、材料费、施工机械使用费、施工安全和变更索赔几个影响项目成本的重要方面出发，把施工项目成本控制分开源和节流两方面，为施工企业降本增效提供一些思路和方

4、法。1施工助目成本控制的重要性的分析1.1 施工项目及施工项目成本的相关概念施工项目，是一定时期内在一定的物力、财力、人力等条件的约束下，进行过建筑安装施工活动的基本建设项目或更新改造措施项目。施工项目成本，是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象，在施工过程中所能耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，它是在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括消耗的原材料、辅助材料、构件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工项目成本控就是对各项费用不必

5、要的损耗和开支进行控制，或通过技术优化减少成本费用，以此来实现经济效益的最大化。明确施工成本相关概念，对研究施工项目成本的构成和进行施工项目成本控制是非常重要的。这样不仅有助于对施工项目成本的完整理解，也有利于对施工项目成本控制提出更好的方式和方法。1.2 施工项目成本控制的重要意义项目管理是对一个具体工程一次性的管理过程，随项目的结束而完成使命。施工过程中，项目费用是否能降低，能不能带来经济效益，有很多不确定性和风险因素，为确保项目成本必赢不亏，成本控制不仅重要，而且要做好。因此，树立正确的成本控制意识，强化成本控制的理念，制定科学合理的资金筹备和和融资模式，将成本控制在计划范围内的同时，进

6、一步寻求最大程度的成本节约，这些对研究项目成本控制具有重要的现实意义。2我国施工企业项目成本控制的现状和存在的问题2.1 我国施工企业项目成本控制的现状2.1.1 资金问题困难现在大部分施工企业都存在资金运转困难这个问题，其原因有两个：第一，履约保证金超标且返还周期长；第二，工程垫资与工程拖欠程款的较大；第三，资金管理制度不够完善，不能活性调剂。成本问题我们可以从开源和节流两方面进行控制的，因开源问题需要一段漫长的时间的才能解决，我们只能从单方面的节流上加以控制，其大大增加了控制成本的难度。2.1.2 人才问题我国建筑施工企业的队伍仍然属于体力型，素质整体不高，普遍来说每个技术人员知识和经验相

7、对单一，项目管理人员更难做到多种技术集于一身，成本意识淡薄，人工成本控制制度不完善，劳资关系不稳定等。2.1.3 忽视了预测工作的重要性施工企业预测阶段的工作，对日后施工进程中的成本控制起着至关重要的作用，也是重要依据。很多施工企业为了能够中标，会把预算压的非常低，这样的预算结果脱离了实际，对日后工作的开展根本起不到任何作用，导致成本控制工作缺乏科学依据，对以后的控制工作也是非常盲目的。2.2 我国施工企业项目施工成本控制中存在的主要问题随着市场经济发展，建筑业逐步发展成为支柱产业，并对国民经济的发展影响越来越大。特别是近年来,建筑施工企业的改革和发展取得了令人瞩目的成就。尽管如此，它也面临许

8、多问题亟待去解决，例如资金、物资管理的混乱，成本控制意识淡薄，风险防范机制不健全等，这些问题中成本控制问题尤为值得重视。因为成本控制的关乎着建筑施工企业效益的好坏。通过以上简要分析，把施工企业项目成本控制方面存在的问题，大致概括为以下两大方面：2.2.1 成本开支方面控制的问题221.1 人工费的控制问题项目管理人员的知识和经验不足，没有计划的安排施工人员，造成施工组织不合理，机械用量和台班数偏多，工资绩效考核制度不规范等现象，这些不合理的消耗大大增加了施工成本，降低了企业利润。221.2 材料费的控制问题因工程项目所需材料的规格品种繁多，在施工项目的管理过程中，内部控制制约机制不够完善，也会

9、存在很多漏洞。如管理人员素质良莠不齐，采购员徇私舞弊，谋取私利，相关部门没有按施工进度编排采购计划，造成库存的积压或短缺和资金占用等，内部管理制度不健全，管理混乱，造成账实不符，虚开材料发票数额等违法乱纪行为。仓库管理制度不严格，致使在材料的运输、保管和收发等环节中发生丢失或被盗问题。221.3 机械费的控制问题项目的施工过程中，没有根据现场情况合理优化安排，盲目的投入大量工具设备，造成机械设备的利用率低，不仅浪费了设备的租赁费，如果管理不善、维护不当，还容易造成其他的损失和赔偿。221.4 非成本开支方面控制的问题222.1忽视施工安全，事故频发安全生产是贯穿于任一施工项目活动的整个过程，加

10、强实施安全状态的控制，才能有效保证项目工期、质量和相关费用等目标的实现。造成事故频发的原因主要有:组织纪律松懈，管理混乱；工人安全意识差，操作技术不熟练，违规操作或违章作业；设施设备、工具缺乏必要的安全检查，存在各种安全隐患；组织内部从上到下思想麻痹；相关部门缺乏安全技术措施，安全费用保障缺失；劳保用品缺失或缺陷，忽视劳动保护；领导违章指挥等。2.2.2.2对施工过程中的变更和索赔工作不够重视做好变更索赔可以有效地维护企业的权益，也是降低施工成本有效的方法之-O业主为节约投资成本，跟企业讨价还价，会提出一些苛刻要求，加上行业竞争激烈使企业处于弱势地位。施工企业为了能接到工程，采取低价竞争策略的

11、同时也会放弃一些应有权利。合同履约过程中，由于各种因素造成的合理或不合理的设计变更，如修改图纸，增加工程量等。在这样的环境下，如果企业的索赔意识不强,索赔人员又缺乏相关经济法律知识和经验,不能很好把握住索赔的尺度,果断处理所发生的事件，容易导致索赔的成功率低。3强化施工企业项目成本控制的指施及对策针对以指出的成本控制存在的问题，我们分别地从开源和节流两方面进行了分析，并提出了相应的解决方法和措施。31成本开支方面的控制3.1.1 人工费的控制一个项目的施工成本中，人工费约占工程成本的15%20%。因此人工费控制的好坏直接影响到企业的利润和效益。合理有效的调动劳动力，提高劳动生产率，是降低工程成

12、本最有效的途径之一。有效控制施工期间所发生的人工费成本，可以从以下几方面着手：3.1.1.1 创造良好的施工条件，选择合适的施工队伍组建一支相对稳定且组织管理能力高效精干的劳务队伍，职责划分明确，便于项目管理和监督。根据工程特点和进度，优选技能水平较高的熟练工，合理安排劳动力，合理组织生产，减少人工费的超支。在组织施工方面，根据施工进度和工序要求，合理安排用工量计划，把安全生产和文明施工分包给作业班组，实行包干控制。管理人员应当理论与实践相结合，熟悉工程量相关计算规则和定额涵盖的工作内容，合理组织安排施工，避免重复用工，减少不必要的消耗。3.1.1.2 严格掌握工程实物量，实行劳务报价招投标制

13、重视验收工作，劳资结算必须由劳资人员根据作业班组实际完成的部位进行验收，方可结算。主体工程量可以依据设计图纸计算，其它基础工程，必须实测实量，原则上劳资结算量不能超过现场统报量和施工图的预算量。3.1.1.3 坚持工程项目劳务和专业承包招投标制相结合合理低价中标，坚持工程项目劳务和专业承包招投标相结合，注重劳务费及时结算与支付，有利于降低工程成本。劳务费结算、支付的及时与否，不仅对劳务价格会起到一定制约的作用，也是稳定劳务队伍的基本要求。3.1.1.4 要加强合同管理尽量避免履约过程中出现纠纷劳务结算以劳务经济合同为依据，劳务合同内容既要明确结算价格，也要对工期、安全、质量、材料消耗等做出明确

14、约定，以减少在合同履约过程的纠纷，因此施工作业班组在进入施工现场前必须签订劳务经济合同。3.1.1.5 现场管理文明施工施工现场应当做到材料码放整齐、标识标牌清晰、安全设施规范、工作生活有秩序、职工行为讲文明、生活设施整洁。施工现场尽量做到不扰民、现场不扬尘、工完清场、垃圾不乱弃、运输无遗撒，营造良好的施工作业环境。人工费是成本控制中最灵活、最难把握的部分,只有严格从上述几方面抓起,强化细节管理，为工程项目目标成本实现降本增效。3.1.2 材料费的控制在工程施工成本中，材料费占总成本的比重较高（60%以上），狠抓“材料成本”控制这一环节，是控制施工项目成本的重要内容，也是实现目标成本的关键。材

15、料费消耗需要合理采购、保质保量、降低运输成本、控制消耗量。项目相关部门应该多方面入手，本文主要从材料的采购和消耗两个方面进行阐述。3.1.3 材料采购成本的控制完善内部控制制度，施工企业组建一个对企业负责且经营意识较强的采购队伍，这是材料采购成本控制的一大保障。各部门、各环节强化成本观念，相互监督，分层分级管理，根据现场需要早做预测，合理决策，力求购进质优价廉的产品，做到公正透明地进行材料采购。项目部对材料的采购成本控制可以从以下几个环节入手：项目部相关人员认真研究和分析工程图纸，按照施工安排和进度预算材料的实际需用总量，制订材料采购计划，做到尽可能详细、准确。材料采购计划数量的估算，必须以中

16、标预算书的材料分析用量为依据，尽可能减少不必要支出，避免材料因实际使用量与采购量之间悬殊较大而造成不必要的浪费。对工程主要材料的采购采用招标方式，公开采购。相关部门相互监督，建立询价小组，在满足质量要求的前提下，所购材料的标底采购价应控制在询价小组价格范围之内，尽可能保证“货比三家”，选择质优价廉的产品。对于工程特点和进度有特殊要求的，根据实际情况做出特别的处理方案来应对，减少或避免发生亏损。材料保管人员在材料进场时，严格按照材料接收规定，认真核对实际进场材料的质量和数量，分明别类，做好标识，选择适宜的场地码放。材料进出库严格实行定额领用制。专业性强的材料要专业技术人员进行现场验收，保证进场材