【《好想你枣业企业员工薪酬激励现状及问题和建议》开题报告(含提纲)】.docx
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1、好想你枣业企业员工薪酬激励现状及问题和建议开题报告(-)基本思路(包括选题依据、意义;拟解决的主要问题;论文的基本内容、研究方法等,不少于300字)一、选题依据、意义在当前社会,提高员工的综合竞争力有利于增强企业的综合实力,基于这个背景,企业需要做的就是不断优化员工管理政策,以良好的薪酬制度来激发员工的工作热情,让他们能够充分发挥自身的优势,以此来提高企业的综合竞争力(张华玉,李冬雪,王春,2023)。而在开展员工激励政策的时候,如果只是口头激励,并不能起到很好的作用,实际上,薪酬激励是最直接有效的方法,但如果一个公司的决策者盲目地使用这种高工资激励方法来激励员工,很容易导致相反的变化,从而导
2、致员工失去控制。二、拟解决的主要问题1.分析好想你枣业枣类糕点公司薪酬激励的现状2得出好想你枣业枣类糕点公司薪酬激励存在的问题3.提出完善好想你枣业枣类糕点公司薪酬激励机制的对策三、论文的基本内容本文以好想你枣业公司为例分析公司的薪酬激励机制,梳理好想你枣业公司的薪酬激励机制的现状,以及处在的问题,并针对以好想你枣业公司的员工薪酬激励机制存在的问题提出意见建议。四、研究方法通过理论概述、案例分析等研究方法研究好想你枣业公司薪酬激励的现状。(二)撰写提纲引言一、薪酬激励机制的概述(-)薪酬激励机制的定义(二)薪酬激励机制的作用1.吸引人才、留住人才2.能在实际中培养领导人3.能激励员工二、好想你
3、枣业公司薪酬激励的现状(-)好想你枣业公司简介(二)好想你枣业枣类糕点公司薪酬激励现状分析1 .年终综合激励2 .福利措施3 .情感沟通三、好想你枣业公司薪酬激励存在的问题(-)好想你实业公司无全面具体的薪酬激励制度(二)个人成长激励不足让员工无归属感()较低的薪酬涨幅对员工的吸引太低(四)好想你实业公司薪酬激励机制体系混乱四、完善好想你枣业公司薪酬激励机制的对策(-)制定实用有效的薪酬激励制度,激励员工更好的发展(二)加强职业发展激励,提供更多的发展机会1 .多通道职业发展的体系的建立2 .好想你实业公司核心员工动态管理和晋升机制的建立(三)为好想你实业员工提供与职位匹配的薪酬涨幅(四)加强
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