【《工程项目的合同风险分析及防范探析》5000字(论文)】.docx
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1、工程项目的合同风险分析及防范研究目录工程项目的合同风险分析及防范1关键词:建设工程;合同管理;风险防控1一、工程项目合同管理的现状1二、工程合同风险防范和控制及存在的问题2(-)合同订立不规范,风险意识淡薄2(二)管理与实践相脱节,监管效用力不强3(三)管理人员的素质参差不齐,合同管理的有效性不足3(四)合同管理机构不健全,法治执行相对滞后4三、工程合同风险防范和控制的对策4()加强合同立项审查,规范合同文本4(二)改善建设工程合同系统建设和风险意识4(三)提高合同评估有效性,并加强分步监督和核查5(四)加强人才培养,系统评估进行风险转移5结论6参考文献:6摘要:在市场经济条件下建设项目的合同
2、管理是项目管理的重要组成部分,对维护项目的科学运行起着决定性的作用。在激烈的市场竞争中,建筑公司需要从中受益,并增强其风险管理能力,以实现公司的稳定和长期发展。建设项目合同是指双方之间为实现建设项目的目的并阐明相互责任,权利和义务之间的关系而达成的协议,承包商进行项目建设并获得合理利润的来源,掌握项目进度并管理项目,保证项目建设有序,高效地开展质量,相关法律依据。加强合同管理是承包商全面履行合同义务并确保实现施工目标的重要途径。从建设项目合同管理的基本理论入手,对建设项目合同管理和风险管理问题进行了详细分析,在此基础上,本文提出了加强建设项目合同管理和风险管理的策略。关键词:建设工程;合同管理
3、;风险防控一、工程项目合同管理的现状自20世纪70年代末以来,在“走出去”战略的指导下,在邓小平、江泽民、胡锦涛的不断推动下,中国的对外工程承包商取得了显著的发展,赢得了全国的高度关注。它现在是推动中国经济增长的重要力量。对于对外承包业务的发展,中国决定的中长期战略是整合和扩大现有的价格优势,在高技术、高附加值和高利润领域发展,建立全球产业链的“中国”品牌。继续根据世界经济结构调整优化我国产业结构,加快参与经济全球化进程,促进优势产业和企业“走出去”,参与其他产业的国际竞争。合同风险管理的发展是随着合同管理理论和实践的发展而逐步形成的。由于最初的项目相对简单,合同并不复杂,合同条款非常简单。合
4、同的作用主要体现在法律方面。人们主要处理法律问题。他们更多地从法律方面研究合同,并注意法律方面合同条件的严格性和严密性。合同管理主要是律师的工作,风险管理是相对于律师进行的。项目经理对合同风险没有深入的了解。20世纪80年代,复杂的工程合同以及与合同相关的日益复杂的交流帮助人们开始关注合同的文本管理,加强合同的宣传、培训和教育。因此,工程专家开始了对合同风险管理的深入研究。目前,合同风险管理的主要研究趋势是在风险产生和降低后的潜在风险阶段进行风险规避和风险转移。风险降低和风险转移是根据不同的风险分配基础制定相应的合同模型,研究不同合同模型下合同风险的分包和转移,风险降低主要是研究违约的补救,即
5、索赔和反索赔的管理。二、工程合同风险防范和控制及存在的问题(-)合同订立不规范,风险意识淡薄根据调查统计,在建设项目中,在工程合同中,有些建设单位不遵守法律,行政法规,计划建设项目不及时进行建设和批准。如果没有公开招标和投标,并且与相关议定程序的条款背道而驰,法律认可就相对薄弱。在某些情况下,尽管存在正式的招标活动,但施工单位仍基于成本管理和以利润为导向的目标,恶意的降价和低成本招标。在某些情况下,当出现情况时,即使在低于成本价的特殊情况下,也难以保护承包商的合法经济利益,承包商以较低的价格中标后,减少建筑成本用不良产品,以保护承包商的利润。建设项目的安全施工和质量保证会引入某些风险因素,并最
6、终导致两者收益的损失,工程保证和工程保险不理解建设公司和金融行业的重要性和需求,商业银行没有对政策资金筹措的投资提出要求。投资主体已经从所有权结构发生了变化,但是对改善工程风险的意识还不强,从工程风险管理开始,不可能减轻和转移风险条件。签订建设工程合同时,建设工程承包商的法律意识薄弱。有时,当建筑单位或总承包商分包任务时,故意避免了业主的义务,合同文本不规范,内容不全面,风险管理和控制不科学或其他违法行为,口头形式用于任务下达,强制性建筑承保等,转移了建设项目的施工风险。当工程完工或在工程后期完工时,由于没有合理的合同基础,参与工程施工的许多方都难以维护权利。(二)管理与实践相脱节,监管效用力
7、不强工程合同是通过项目建设进行管理的,但实际的项目建设往往会导致及时性,并且基于管理人员与现场调度员之间的协调,缺乏监管利益。在项目设计的早期阶段,开发人员提供的设计信息太简单,因此,工程设计师选择技术标准,选择计算模型,并在预备设计阶段确定安全率系数的偏差。并且,设计时间短,设计单元和开发者在设计任务上反复细心的注意,设计者的商务水平不高,为了建设过程设计图的设计深度不足。这不仅影响项目的进度,它还会影响项目成本并造成经济损失。首先,投标管理和工程合同管理是相互关联的,有些地区和单位在工程合同管理和招标中划分为不同的部门,因此易于分别处理。这样可以更轻松地断开项目合同管理。单位超额认购所需要
8、的定价不包括工程风险,对周期性的忽视以及政策价格调整,从而导致合同和招标文件之间以及最终合同管理方面的重大差异,影响综合利润。(三)管理人员的素质参差不齐,合同管理的有效性不足一个建设项目包含更多的分支和子任务,更多的领域和业务类型,工程合同的格式和内容也显示出各种特征。国内承包商缺乏足够的能力来签署高质量的合同,无法使用合同来实施风险预防和风险转移,并且对于工程索赔,知识不足,能力和经济风险而言至关重要的条件缺乏意识不足原因,根据上述特性,对合同管理者的整体品质提出更高的要求。因为法律理论需要适当的训练,专业知识管理和与会计相关的专业技能,因此专业经理相对短缺。同时,建设和施工部门偏离了对项
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