【《大数据背景下人力资源管理问题及优化策略探析—以A公司为例（论文）》9700字】.docx

《【《大数据背景下人力资源管理问题及优化策略探析—以A公司为例（论文）》9700字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《大数据背景下人力资源管理问题及优化策略探析—以A公司为例（论文）》9700字】.docx（12页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、大数据背景下人力资源管理问题及完善对策研究一以A公司为例目录前言2一、人力资源管理模块中大数据创新应用的现状3（-）大数据和人力资源规划3（二）大教据和员工招聘4（三）大数据和员工培训4（四）大数据和薪酬激励4（五）大数据和绩效管理4（六）大数据和员工关系5二、A公司的人力资源管理现状5（-）A公司的简介5（二）A公司人力资源管理现状6三、A公司人力资源管理存在的问题分析7（-）招聘效率低，渠道单一7（二）培训是单向流程，缺乏针对性8（三）高性能评估成本和复杂的管理9四、A公司结合大数据的人力资源管理的创新方法10（-）基于大数据的招聘改善10（二）基于大数据的培训改进11（三）基于大数据的绩

2、效考评12结论12参考文献13摘要：随着当代科学技术的飞速发展，以及互联网的广泛使用，数据量一直在翻倍，而且每秒产生的平均数据量也无法估量。2013年，互联网大会在北京会议中心举行，来自世界各地的人们聚集并讨论了大数据对人类的重大影响。“大数据”逐渐成为人们之间的共识。大数据引发的变革浪潮对人力资源管理产生了深远的影响。如何充分利用大数据的价值，及时抓住机遇,创新人力资源，已成为企业工作的重点。本文首先简要概述了大数据时代的来临，然后讨论了大数据在企业人力资源管理中的应用，以及大数据在六个人力资源模块中的创新应用的现状的相关研究，然后以公司A为例，分析其人力资源管理的现状和存在的问题，并具体说

3、明如何将大数据与企业人力资源管理相结合。之后，本文总结并分析了大数据应用中存在的问题，为其他公司的实践提供参考。关键词大数据；人力资源管理；创新前言随着计算机诞生于上个世纪的美国，并迅速传播到世界各地。如今，它们越来越广泛地用于生活和工作互动中。大数据是网络数据的统称，自1980年以来提出了“大数据”的相关概念。利用大数据促进企业人力资源绩效的管理已成为许多企业采用的主要方法。而且，在社会生产的进步和改革中也发挥了重要作用。随着计算机的使用不断增长，在这种背景下自然产生了Internet的概念，它的出现改变了人们生活的许多方面。“大数据”最终揩成为各国重要经济活动的基础。资源方面，可以说发展前

4、景是美好的。企业是社会的一部分。在企业的各个组成部分中，人力资源管理扮演着不可替代的重要角色，并且必然会受到大数据带来的变革浪潮的深刻影响。因此，只有在这种环境下，人力资源经理才能不断创新和发展公司的管理方法，以顺应大数据时代的趋势并向前迈进。人才资源优势逐渐演变成企业在市场竞争中的优势。绩效考核作为企业内部管理的一种重要手段，其本身就是基于企业员工未来发展的综合分析，对企业的未来发展有着不言而喻的重要作用。绩效考核不是简单的一次考查，一次检验，而是一项涉及多个方面的系统工程。对于任何企业来说，仅仅做到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自

5、我发展的目标。如今，世界环境正在促进大数据的发展。因此，无论是跨国公司还是中小企业，它都采用信息技术和其他方面来管理其人力资源管理工作。它可以从以前的传统管理模式向精细化管理，更加科学地进行人力资源管理工作。而且，企业人力资源绩效管理本身就需要对大量数据进行统计和管理，并具有大数据的优势，可以更有效地开展工作，并通过数据分析的方式分析公司各部门的绩效，这对于改善各个部门的绩效管理具有重要意义。这项研究的意义在于为大数据时代的企业人力资源绩效评估提供进一步的策略，希望能为国内企业资源合理配置和企业管理效率的提高提供参考，并充分发挥大数据的作用。一、人力资源管理模块中大数据创新应用的现状自从人力资

6、源管理发展以来，随着工作的不断完善，六个主要模块已经逐步形成，但是，大数据的出现给它带来了变化。随着人们对数据的重视，其价值越来越重要。对于任何公司而言，留住人才，选拔人才，培养人才和解决人才使用问题是公司发展的重要组成部分。计划、招聘、培训I、薪水、绩效和员工关系的六个环节是相互联系和相互影响的。11(-)大数据和人力资源规划人力资源规划作为人力资源管理的第一环节，掌握和指导工作方向，具有重要的任务和意义。对人员需求的预测不能反映客观性，并且必须给公司管理带来一些弊端。但是，在大数据的情况下，如果企业人力资源经理可以从实际出发并正确使用数据，则可以有效地解决此问题。在企业发展过程中，一旦员工

7、缺少足够的进取精神，就会对日常的工作产生严重的影响，工作能力水平难以进行提高，企业也会因此而发展缓慢。许多员工认为，“做多做少一个样，既然这样，那为什么还要努力工作呢”，在这种情绪下，员工工作懒散的情况正在逐渐显现。但是，通过绩效考核的管理，可以对每个员工进行综合考核。通过绩效考核制度的实施，我们可以了解每个员工的专业能力水平和工作态度，从而实现人员的任用和分配。随着科技的不断发展，企业对特殊人才的需求也在不断提高。企业应该深刻认识到任用员工就应该取路明秀.大数据背景下企业人力资源管理创新J中国市场,2023(O1):184785.聂建青.事业单位预算绩效管理创新研究J.财会学习，2019(3

8、2):79-80.秦爽.大数据时代企业人力资源绩效管理创新J办公室业务,2019(20):166-167.长补短，从工作技能是否熟练掌握精通、知识理论能否运用到实践中等不同方面详细准确地收集员工的工作信息，通过对这些信息的整合和分析，可以适当调整员工的工作状态，根据人力资源建设的实际情况，确定员工的岗位,合理的工作定向转移和合理的工作安排可以为员工的个人发展提供一个良好的平台。（二）大数据和员工招聘企业的长期发展非常重要，因为它取决于组织内的人才，一个好的人才队伍将对企业的生存和可持续发展产生不可估量的积极影响。人才的获取需要招聘，社会招聘已经出现并弥补了这些不足。151（三）大数据和员工培训

9、来到新公司的申请人意味着他们正面临一个新的工作环境，为了使员工尽快适应公司的文化和工作方式，公司需要在员工进入公司后提供满足公司发展需要的培训课程，并开发人力资本。但是，当今数据量的快速增长给员工培训带来了巨大挑战。大数据涵盖了所有数据，尽管全面，但制定反映员工实际需求的培训计划却更加困难。传统的培训方法也很难跟上时代的步伐,评估和反馈机制中还存在一系列问题。因此，公司需要充分利用大数据并优化员工培训。（四）大数据和薪酬激励有效的薪酬体系的建设是人力资源经理的工作重点，薪水不仅是员工应得的对公司贡献的实质性报酬，而且还代表着公司对员工的精神认可。尽管薪水不再是员工工作中唯一要注意的方面，但它也

10、不容忽视，具有良好的薪酬激励政策的公司可以确保员工可以保持工作热情和工作热情。随着人力资源管理的改善和当今大数据的背景，员工的需求也在不断变化，公司的薪酬激励措施需要有针对性和多样化。（五）大数据和绩效管理大数据对绩效管理的影响可以体现在计划，实施，评估和反馈应用的四个阶段。经常会发生方向错误。在大数据时代，公司可以充分利用大数据的仪秀琴,周克.中小企业绩效管理存在的问题及对策J.山西农经,2019（17）:157-158.尹国河.浙江中小企业管理问题剖析及时策建议J.企业改革与管理,2019（12）:3-4.史荣华.A公司绩效管理改进研究D.华南理工大学,2019.李倩倩H企业供应商绩效管理

11、优化研究D.河南大学,2019.价值来预测公司招来可能遇到的风险，动态分析竞争对手的战略策略，并根据实际情况做出有针对性的竞争决策。制定科学合理的公司战略目标。在这一阶段，还必须加强员工的参与，为了促进员工对目标的理解，公司将在企业管理网络平台上发布收集的数据和分析结果，以提高管理效率。在绩效实施阶段，对员工的工作监督尤为重要。网在大数据时代，协作软件的普遍应用记录了各种操作行为，例如员工登录次数。在现代大数据蓬勃发展的基础上，中国企业要实现长期发展，就必须合理利用大数据的快速发展背景，促进企业人力资源绩效管理质量的提高。一般来说，我们应该从建立与公司发展相适应的计算机信息管理系统开始，为公司

12、聘用大量计算机专业人员，并定期组织技能改进培训I,以便更好地为公司提供服务通过高质量的系统，然后加强公司的内容绩效管理，将人才、计算机和系统与控制相结合，共同为公司的进一步发展提供便利的条件。尽管在大数据时代人力资源必须具有本质差异才能适应社会发展，但他们仍然需要注意以下两个方面：从宏观角度来看，有必要改善人力资源绩效管理体系从宏观的角度，加强国家和地方政府对公司人力资源的关注和重视，提高公司人力资源绩效管理水平。其次，有必要从微观层面入手，增强公司自身的人力资源绩效管理素质，培养综合型人才，为公司的进一步发展提供足够的实力,使其具有综合实力应对各种挑战。(六)大数据和员工关系员工进入公司后，

13、有必要的程序，第一步是与公司签订劳动合同，也称为劳动合同。所渭合同，是指双方在某一方面达成共识。随着大数据时代的到来和计算机的广泛使用，考勤方法已发展到新的技术水平。二、A公司的人力资源管理现状(-)A公司的简介A公司是计算机行业的知名公司，总部位于台湾，一直致力于为不同的公司和个人提供具有创新性和有价值的解决方案的产品。主板的销售一直稳步走在前列，这为A公司树立了良好的品牌形象。I消费者开始对其他产品卞坤鹏.基于大数据的A公司人力资源绩效管理优化研究D.首都经济贸易大学,2018.邹明.大数据时代企业人力资源绩效管理策略J.现代经济信息,2018(04):93.【刘杨飞S集团公司绩效管理创新

14、研究D.山东建筑大学,2016.产生了良好的印象，并促进了A公司的发展，逐步覆盖世界，逐渐成为A公司。在市场浪潮中，A公司始终招创新视为发展的源泉。在确保质量的基础上，它永不停止探索，并充满信心地寻求发展。(二)A公司人力资源管理现状自A公司发展以来，它已经从一家小型企业发展成为一家知名企业。这离不开每个员工的共同努力和奉献精神。随着业务的不断发展壮大，公司所需的人才数量也在增加。员工是公司业务的核心力量,只有拥有人才并妥善管理，他们才能真正发挥价值，促进员工和公司的共同进步。Uu在招聘方面，A公司在过去的工作中选择的招聘渠道并不多。由于网络的发展，公司的工作也放在网络上。需求的各个方面都是在

15、线启动的，但是使用的方法是大多数公司使用的常见官方宣传方法。该公司的官方网站发布了就业信息。A公司的网站有一个招聘模块。如果有内部需求，部门将在此部分中更新相关信息,或采用自上而下的方法向外界发布相关工作要求。跟随A公司或其他浏览其网页的求职者可以获得此类信息。如果有相关的申请意向，您可以单击该申请以填写您的基本信息，工作经验等，形成简历，然后单击以发布。在绩效考核方面，许多公司仍然采用360度考核方法，这种方法被A公司采用。所谓的360度代表整个范围,是指组织中各个级别的人员对被评估者的工作能力或行为进行一系列评估的过程。进行评估的人包括被评估人的上级和下级,并且对自己不可或缺的评价。这种全

16、面的多角度评估确保了结果的可靠性，更加真实和客观，并且避免了由于单方面偏见而导致的对评估者的不公平对待和评估。冈正是由于这些优点，企业在过去几年中广泛使用了360度评估。根据绩效奖金的计算结果，可以得到更合理、更透明的奖金。同时,根据不同的绩效和考核指标来考核员工的绩效，并确定奖金数额，不同绩效之间的差异，充分体现了“多工作，多收获”的原则。A公司绩效奖金每年根据实际情况确定，以确定绩效考核薪资总额。公司的目标和具体行动每六个月计划一次，通过绩效考核，公司和员工可以发现上半年与前一个上半年111张亚萍.激励机制在高校人力资源管理中的实践探索J才智,2023,000(004):239.网付仲鑫，肖红,杨叶,