【《团队精神管理在企业人力资源管理中的运用探析（论文）》3700字】.docx

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1、团队精神管理在企业人力资源管理中的运用研究摘要管理心理学在团队合作中的应用是管理心理学最重要的课题。企业要特别注重人才团队的建设和发展，团队合作不仅将人才的才能优化配置，使之更好地为企业赢得市场竞争。而且在人才选拔和培训过程中对不同的人制定了一定的未来规划，了解每个人的优势，以及其在团队中扮演的角色。但是由于每个人都具有社会属性和利己心理，所以本论文研究在企业的管理过程中通过管理心理学对团队人员进行引导和培训，培养团队精神，并以永丰纸业的团队建设为例，根据其团队建设存在的问题提出相应的对策建议。关键词：团队精神；管理心理学；企业管理目录摘要1一、团队精神皆出理论11.1团队精神定义112团队精

2、神作用213管理心理学在团队建设中的理论2二、永丰余纸业团队精神建设存在的问题22.1 团队愿景与成员个人愿景不融合22.2 忽视团队精神建设32.3 团顺员间协调能力差3三、促进永丰余纸业精神建设的对策33.1 制定符合团队成员愿景的共同目标33.2 多渠道完善团队精神建设43.3 运用多种渠道畅通团队沟通渠道4四、结语4参考文献5一、团队精神基础理论1.1 团队精神定义拿破仑曾经说过战争的胜利有四分三要依靠军队的精神状态,精神是世界上最能创造奇迹的力量。由此可见精神的重要性，而对一个团队来说，团队精神非常重要。自上世纪90年代以来，团队精神席卷全球，成为管理学研究的重点，也是现代企业追求和

3、塑造的企业文化核心。团队精神是整合员工精神，使其形成强烈的认同感和归属感的，愿意将自身的发展与团队的前途联系到一起的关键，也是团队高效实现利益最大化和完成目标的核心。1.2 团队精神作用有效的团队精神能够有效的提高组织的工作绩效,这是因为当团队中的成员都认同共同的价值观的时候，便具有高度的工作主动性和责任感，乐意积极与其他成员交流，共同学习，愿意为了团队共同利于和目标全身心的投入到工作中，这会使得团队形成一股强大的凝聚力。这股力量可以有效的融合成员的技能和工作能力，形成一股合力来实现团队目标。此外，团队精神能够提升成员认同度，形成一支高效的、积极主动的、富有战斗力的团队。应该说世界上凡是能够经

4、受时间考验的、具有国际影响力的成功企业，都具有先进的管理理念，其中就包括团队管理在企业管理中的有效运用及其所发挥的巨大作用。1.3 管理心理学在团队建设中的理论的建设和发展，团队合作不仅将人才的才能优化配置，能更好地为企业赢得市场竞争。人力资源在人才选拔和培训过程中就对人才有了一定的未来规划，知道这个人有什么优势，能在团队中扮演什么样的角色，但人都具有社会属性和利己心理，所以人力资源就要通过心理学对团队人员进行引导和培训。企业在管理团队合作时要制定相关的激励手段，用心理学来说，正面的激励可以对人的心理产生影响，提高人的工作热情和工作态度。企业利用管理心理学对员工进行需求刺激，暗示员工未来发展目

5、标或企业期许，员工通过这些积极的心理鼓励，更加有工作积极性和竞争心理，在工作中更好的发掘自己的潜能，突破自己成就自己。二、永丰余纸业团队精神建设存在的问题2.1 团队愿景与成员个人愿景不融合企业团队建设的共同愿景必须要结合个人愿景，只有如此，才能够真正的激发员工工作的积极性和创造性，使其愿意并乐意积极主动的工作，与其他成员相互协调沟通和合作，以更好的实现团队目标。作为老牌的股份公司，永丰余纸业的企业愿景中更多体现的是团队的愿景，而忽视个人愿景。这使得永丰余纸业团队精神的塑造不能够在更深层次上与成员达成精神上的共识，影响了团队精神的塑造，和团队的整体效能。2.2 忽视团队精神建设团队是当前企业管

6、理的一种重要组织方式，团队文化的建设自然离不开企业文化的影响，企业文化是塑造团队文化的基石，有什么样的企业文化就会出现什么样的团队文化。这是因为团队精神是精神文化、组织文化、制度文化在团队中对员工心理的管理应用,也是塑造团队员工形象的一种科学而有效的手段。由此可见，企业文化对团队精神建设的影响。目前，永丰余纸业强调企业文化建设，并且拥有大量的人力资源和物质资源来建设企业文化，比如展示企业愿景、完善企业规章制度等。但是值得注意的是这些关于企业文化的打造和宣传很少涉及到团队精神建设，企业中从事团队精神研究、教育的专业人员也比较少，对团队精神的作用不够重视。2.3 团队成员间协调能力差一般来说永丰余

7、纸业的团队根据职能的特点主要采用会议、文件等方式进行沟通，同时还灵活运用现代信息技术工具如微信群、QQ群等在线平台进行及时高效的沟通，但是团队内部从上之下的沟通渠道仍然需要进一步加以完善和提升，以提高沟通效率，提升团队效能。目前团队沟通中仍存在着严重的沟通协调不畅问题，主要体现在从下到上的沟通中，因为职能的差别，使得沟通存在着不小的障碍。这是因为职能低的人在于上司沟通中，因为上司级别更高，更具权威性，所以在沟通过程中容易产生压抑感，因为上级具有决定下级奖罚的权力，这使得下级在面对上级的沟通中存在严重障碍，阻挠了团队从下至上的沟通效果和效率。此外，在永丰余纸业的团队精神建设中，还存在着精神思想狭

8、隘，阻碍企业发展的问题。具体表现在作为一个大型的公司，团队内部里人才济济，特别是一些有较高教育背景，专业技能或者管理才能突出的年轻人的加入，带有强烈的创意意识，个性突出，有自己的想法，这会导致团队里已有所小成就的老成员特别是团队领导觉得难以容忍，极力想要控制其至打压这些优秀的员工，害怕他们超越自己，这种带有强烈的地盘意识,思想狭隘的团队领导,往往容易造成团队成员特别是有抱负的员工消极、心寒，极大的打压了团队员工的积极性，使得团队精神的建设成为了表面文章，不利于团队宽松、和谐、尊重个性发展的氛围的塑造。三、促进永丰余纸业精神建设的对策3.1 制定符合团队成员愿景的共同目标对于永丰余纸业来说，首先

9、要制定与企业员工个人愿景相融合的团队愿景，也就是在制定团队愿景时应该兼顾到成员个人愿景，这是因为最为一个全球知名的钢铁冷轧企业，团队成员都是高级的技术人才和管理人才，这些成员由于素质高、知识面广,个性都比较独立，有自己独特的目标和规划，希望自己在工作上有所成就，并期盼在好的平台上展示自己，获得同行的和认可。所以这些成员在制定职业愿景时对自己的职业抱负、个人理想的实现有更清晰、强烈的追求。而如果永丰余团队的共同愿景能够与其成员个人愿景方向相一致的话，就很够更好的激发团队成员的积极性和主动性，使其价值得到更好的发挥和体现。因此，永丰余纸业的团队在确立团队愿景目标时应该要充分与成员做好愿景交流，了解

10、成员的需求和期望，并将成员合理的愿景纳入到团队的愿景中，尊重员工的个性，激发起工作热情，是成员力量更好的在团队中形成强大的合力，提升团队效能。3.2 多渠道完善团队精神建设团队精神建设应该融入到企业的思想政治教育中去。永丰余团队应该通过日常的思想政治教育学习的契机，将团队精神力量融入其中，在相关政策的学习、继续教育培训的学习中渗入团队精神理论，以丰富思想政治教育的内容。除此之外，充分运用工会、党团活动塑造企业团队精神。工会活动和党团活动要成为永丰余纸业团队中各部门的一项重要工作,这些活动能够促进团队成员的自我成长和自我价值的提升，同时，通过工会活动和党群活动还可以促进团队成员提升承担社会责任的

11、意识和道德感。在这些实际活动中，应该学会灵活运用机会，将团队精神有机融合其中，甚至组织一些与团队精神建设密切相关的活动，通过这些活动可以促进团队成员间的沟通、了解和互动，增强其相互协调和沟通能力。3.3 运用多种渠道畅通团队沟通渠道首畅通沟通渠道。沟通在方向上讲有垂直沟通和水平沟通。其中垂直沟通有自上而下和自下而上两种。对于永丰余团队而言自上而下的沟通非常有效和顺畅，而自下而上的沟通效率有待进一步提升。为此，应该重点加强永丰余团队自下而上的沟通渠道建设，也就是要多鼓励成员发现问题，提意见，通过建立有效的制度体系，如领导邮箱、领导公开日、优秀意见奖励制度等，保证自下而上的沟通渠道畅通高效。四、结

12、语当前的时代是一个机遇与竞争并存的时代，特别是随着经济全球化的进一步扩展，我国企业逐渐走出国门，面对的不仅是国内的竞争还有国际上的竞争。而企业间竞争的重点已经从传统硬实力的竞争转变为软实力的竞争，归根结底还是人才的竞争，不仅指企业个体的素质还指的是团体间的协作和效率，也就是如何利用管理心理学更好的发挥团队优势，使其在竞争中占得先机。本文选取永丰余纸业的团队精神建设为研究主题，试图通过管理心理学对永丰余企业内部对于团队精神建设问题中存在的不足进行分析，并结合当前我国经济社会发展的要求，对其团队文化的发展提出一些可行性的建议。参考文献1李利,王锐兰,韦蔚.团队文化对团队绩效的影响J中国人力资源开发

13、2005(02)2郭娜娜.管理心理学在企业人力资源管理中的应用J管理观察,2019(5)23薛继东.团队文化的界定及其研究进展J中国市场,2011(13)4朱武生,宋联可.中国情景下的组织文化分类实证研究J南京社会科学.2010(10)5高进军.加强团队文化培育促迸优秀教学团队可持续发展几中国职业技术教育2010(21)汤超颖,朱月利,商继美.变革型领导、团队文化与科研团队创造力的关系J科学学研究.2011(02)7黄刚.基于管理心理学的企业人力资源管理工作分析J2023.8周元成.团队文化建构研究U1广西轻工业.2009(07)9李庆迎.管理心理学在人力资源开发与管理中的应用探讨J.人才资源开发,2019(4)2