【《“互联网+”背景下企业财务管理面临的挑战及应对措施（论文）》4100字】.docx

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1、“互联网+”背景下企业财务管理面临的挑战及应对措施目录“互联网+”背景下企业财务管理面临的挑战及应对措施1一、“互联网+”背景对企业财务管理的影响1（-）丰富了公司财务管理信息资源1（二）增加了财务部门与其他部门的联系2（三）促进我国企业财务管理与世界先进水平接轨2二、“互联网+”背景下企业财务管理面临的挑战2（-）传统财务管理方式不够合理2（二）财务管理人才较为匮乏3（三）面临较大的财务风险3三、“互联网+”背景下我国企业财务管理的应对措施3（-）加强财务管理与互联网产业的融合3（二）加强复合型财务管理人才的培养4（三）加强财务管理风险防范4摘要：随着互联网大时代的蓬勃发展，企业财务信息数据

2、涉及到的范围也越来越广，互联网时代的到来给企业财务管理同时带来了机遇和挑战。财务管理是作为企业经营活动的核心组成部分，企业在这方面的财务管理，必须做出相应的改变措施，采取某些措施来应对现有的挑战。本文分析了“互联网+”背后的公司治理改革的方向和未来的发展目标，并结合当前的实际，采取相应的改善对策.以便提高企业财务管理水平，为各行各业的企业财务管理工作提供一定的借鉴价值。关键词：“互联网+”；企业财务管理；挑战一、“互联网+”背景对企业财务管理的影响（-）丰富了公司财务管理信息资源传统的财务管理信息资源主要通过纸质报表进行整理罗列,财务管理人员获取财务信息的方式主要通过这些纸质媒介进行，财务信息

3、的传输也通过这种方式进行，导致财务管理受到了很大的时间和空间限制，很容易出现人为失误.也不利于财务信息的交互和企业财务管理水平的提升。在“互联网+”时代下，互联网技术为企业财务管理工作提供了有力的支持，这些技术包括了大数据技术、云计算计算等,可以帮助企业财务管理工作突破时间和空间的限制.使公司可以更加便捷地获得财务管理信息资源，保障了管理者能实时快速的进行准确决策。（二）增加了财务部门与其他部门的联系在传统的经济治理模式中,其他的部门往往不与财务部门相互联系,这在很大程度上满足了领导的要求。通常,当财务部门完成相应的工作时,其他部门才会接管后续的相应工作，以此达到财务部门的独特性。双方无法同时

4、工作,导致整个企业的经营管理效率受到了限制。但应用“互联网+”技术，财务部门与其他部门之间的关系得以转变，双方可以实现融合，突破了原先的顺承关系，形成了一个相互连接的网状关系，各部门间的关系更加紧密，可以在信息共享的前提下同时开展工作，通过相互交流和信息的实时传播，可以保障企业经营效率的提升。业财融合就是典型的例子，企业的信息传递更加快速后，经营效率会得到显著提升，企业的经营利润也会得到增加。（三）促进我国企业财务管理与世界先进水平接轨随着经济全球化趋势的不断深入，公司的经济治理也开始符合国际标准，但是和国外的经济治理相比,我国还是在经济治理的方面有着较大的差距,无法真正做到与世界水平接轨。但

5、在互联网+的背景下，我国企业的财务管理水平也有明显提高，与国际先进水平的差距较大也在财务管理的帮助下得以缩小。互联网信息技术被很多企业应用到企业中，企业利用这些技术条件加打了信息系统开发的力度,从而使得财务管理信息可以得到共享，企业也可以利用这些技术和系统来与国外先进企业保持交流和合作,从中吸取优秀的财务管理经验加强了参考,有助于提高自我管理水平,以方便我国企业和世界各国的财务管理水平做到真正的接轨。二、“互联网+”背景下企业财务管理面临的挑战在“互联网+”时代的背后，许多企业可以在财务管理方法上进行创新，提高自身企业的财务管理水平。但并不是所有的公司都能在变革中达到预期中的所想的企业财务模式

6、发展效果。部分企业在变革的过程中依然面临不少的财务管理问题。因此，为了改善企业在“互联网+”的环境影响下，企业需要充分了解自己的利益和劣势，并做出有针对性的改变,这样才能真正为企业未来的市场发展确定自己的方向。（-）传统财务管理方式不够合理我国企业在采取传统的财务管理方式完成财务工作的过程中，过于依赖纸质媒介，在财务核算方面，多采用手工记账的方式。这种方式不仅不利于财务信息的更改和保存，还极容易出现财务核算错误的问题，从而导致整个财务管理工作受到影响。另外，这种财务管理方式不仅依赖大量的财务人力资源，增加企业的企管理费用和运营成本，而且手工记账导致差错和失误的发生,还会降低财务信息的准确性，也

7、不方便领导人员查阅历史财务数据。在“互联网+”时代下，企业的业务更加复杂，需要更加有效的财务管理方式，但传统的财务管理方式很难满足财务数据高效处理的需求。虽然互联网时代的出现促进了数据库技术和电子化录入技术等的产生，可以促进企业财务管理工作效率的提升。但因为财务部门与其他部门的联系不足，这一优势并未体现出来，反而增加了企业的财务工作量、工作成本等,导致人力资本的利用率不高。（二）财务管理人才较为匮乏“互联网+”背景下的财务管理工作趋向于专业化和规范化，与传统的管理工作出现了很大的不同，对财务管理人才的需求也大大增加。财务管理人才除了懂得基本的财务管理知识和技能外,还需要懂得各种先进技术的利用，

8、高素质的复合型人才需求较大。但是很多企业却没能认识到这一点，没有及时对企业的财务管理人才进行培训，导致企业的财务管理人才依然坚持着传统的财务管理方式，企业没有对复合型的高素质财务管理人才进行引进，导致企业缺乏这方面的人才,财务信息化工作得不到有效开展,不利于企业财务管理工作向“互联网+”背景转变。（三）面临较大的财务风险“互联网+”时代的出现，虽然为企业财务管理工作提供更多的信息技术，有利于企业财务管理水平的提升，但在这一时代下，互联网具备虚拟性特征，互联网模式下的企业财务管理方式因而存在一定的数据信息泄露的风险，如果不加强对这些风险的防范，会导致相当严重的后果。财务信息在获得共享的同时也会面

9、临更大的泄露风险，这对企业的影响很大。企业需要做到财务风险防范工作，但很多企业并没有意识到财务风险的发生，只是享受着互联网技术的便利，却没有建立完善的风险预警机制。不少企业甚至缺乏对风险的认识，更不用说做好防范不同风险的工作了。虽然有些公司制定了相对完整的防范措施，但充其量只是嘴上说说，并没有得到有效落实。企业信息数据泄露丢失的情况极为普遍，这不利于企业在“互联网+”时代的发展。三、“互联网+”背景下我国企业财务管理的应对措施（-）加强财务管理与互联网产业的融合鉴于“互联网+”背景对公司经济治理带来机遇的同时也带来了挑战。在财务管理过程中.企业必须转变管理理念和方法。让企业的财务部门与其他部门

10、加强联系,做到充分融合，以便更好地应用互联网技术的福利,并规避好其带来的各种风险。在这方面，企业可以采取如下措施：首先，企业领导者必须充分认识优化和整合互联网技术资源的作用，明确改革财务管理方法的重要性。其次，充分整合能力、设备、风险防范等企业财务管理改革要素。一是做好人才的引进和培养工作，使得企业能力利用互联网技术等，也能有能力防范互联网技术等带来的风险,充分保障企业财务管理工作高效而又安全地进行。在硬件条件方面，企业需要做好资金投入工作,利用这些资金来加强信息技术平台的建设以及各种先进设备和技术的引进等，提供高效的财务管理服务。为了防范风险，公司必须提前制定适当的风险防范措施,存储并严格保

11、护财务信息，防止对公司造成严重后果的数据泄露和损失。此外，公司应实时关注信息技术发展，制定符合互联网发展趋势的公司治理发展目标，保持管理和时间进度,为公司的长期发展做出贡献。（二）加强复合型财务管理人才的培养不同于传统经济时代，在“互联网+”经济时代对企业财务管理人才的需求可谓是要求更高，仅仅掌握基本的财务管理知识和技能显然无法满足时代对企业财务管理的需求。当前的财务管理人才除了具备扎实的财务管理知识和技能外,还需要精通计算机以及各种通信息技术等,比如大数据技术、云计算技术等，都需要做到可以有效利用。为了满足这些需求，公司需要培训更复杂的财务管理技能，以保持财务管理与时俱进。在这方面，公司可以

12、在以下方面努力，反之亦然:另一方面，他们可以寻求与大学的合作，让这些高校开设专门的财务信息化专业和课程等,帮助企业定制人才培养专项计划,帮助企业培养更多需求的人才后，为这些人才提供实训的机会，使得人才更加适合企业的发展；而且，企业也可以向社会教育机构寻求帮助，为现有员工组织职业培训。其中包括与大学合作作为实现经济治理稳定和长期发展的长期发展计划,与社会机构合作是解决综合经济治理能力迫切不足的短期发展计划。将两种技能培训方法结合起来，可以确保公司拥有有效的财务管理能力，从而帮助他们更好地应对互联网时代。简而言之，公司还必须引入经济治理的“双轨”系统,将他们的技能与长期发展规划和短期发展规划相结合

13、,以确保经济治理的可持续后继者。（三）加强财务管理风险防范在“互联网+”下，企业几乎所有的财务管理工作都要通过网络完成，为了保障这些工作的顺利进行，网络需要保持处于快速、稳定、安全的状态。在保证网络质量的层面，企业必须与本地网络运营商合作，创造稳定快速的网络环境；在网络安全层面,企业应从硬件和软件两个角度增强网络安全，使用更安全的加密方式。一方面，更高级别的网络设备从硬件层面降低了网络入侵的风险。另一方面，它应用网络预防技术，例如入侵控制和保护、网关和防火墙构建，以及用于企业部分软件网络控制的漏洞感知技术。提高企业网络的安全性,及时避免财务信息书泄露给企业带来严重后果的情况发生。如果一旦发生网

14、络入侵事件，企业也需要及时报警，或者让复合型人才及时采取阻断措施，防止信息的进一步泄露，降低该事件对企业正常运营造成的负面影响；同时,互联网下出现的联网方法也使公司能够实时监测其经济状况，及时避免企业的业务风险，并随时了解各种财务事项的变化，防止相关工作人员未经授权获取挪用和挪用资金。参考文献周文娟,韦懿傥.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究J.上海商业,2023(05):78-82.2莫成麟.互联网+环境下制造业企业财务管理影响研究J.质量与市场,2023(06):40-42.3杨煜波.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考J.上海商业,2023(03):Uo-II2.褚志强.互联网时代下企业财务管理创新对策J.今日财富,2023(05):85-87.