【《S汽车销售有限公司薪酬管理现状、问题及优化策略探析（论文）》11000字】.docx

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1、S汽车销售有限公司薪酬管理现状、问题及完善对策研究一、绪论1(-)研究背景及意义1(二)相关文献综述11国外文献综述12.国内文献综述2二、相关理论概述2(-)薪酬的概念2(二)薪酬的作用3三、广西民营企业薪酬激励现状3四、广西S汽车销售有限公司薪酬管理现状3(-)广西S汽车销售有限公司简介3(二)广西S汽车销售有限公司薪酬管理现状41 .岗位工资42 .绩效工资43 .工龄工资54 .员工福利与津补55 .奖金6五、广西S汽车销售有限公司薪酬管理存在的问题6(-)薪酬结构不合理6(二)缺乏长期激励机制7(三)薪酬体系缺乏公平性8六、广西S汽车销售有限公司薪酬管理问题的对策9(-)制定完善的薪

2、酬体系9(-)建立长效激励机制11(三)制定公平的薪酬标准12结论13参考文献14中文摘要人力资本的可持续性和精英性是企业持续竞争力的前提和基础。因此，当代企业人力资源管理特别关注，想通过更好的资源管理改善公司的表现。对于公司而言，如何创建一个良好的薪酬管理系统,公司逐渐提高技能并吸引高素质员工的可能性可以导致外部人才的吸引力增加，因此越来越多的方法被用于促进人力资源。近年来，随着民营企业的不断发展壮大，其市场竞争也愈发激烈。合理的薪酬体系能提高公司的资源配置效率，激发员工的工作热情，从而可以提高其核心竞争力。因此，民营企业为了能在竞争激烈的市场中生产，就更应该建设一个科学合理的薪酬体系。但从

3、目前的情况来看，大部分的民营企业都存在比较严重的家族管理模式，理者管理水平相对有限，故步自封管理模式较为落后，没有建设一个适合公司发展的科学合理的薪酬体系。目前，对于民营企业的薪酬体系的研究是比较系统的，没有很强的针对性。所以本论有针对性的对民营企业员工薪酬管理体系进行研究，具有一定的价值和意义。本论用文献资料法及个案分析法以广西S汽车销售有限公司为例，首先详细介绍了广西S汽车销售有限公司现有的薪酬体系现状，然后结合收集的资料分析，找出存在的主要问题是：第一，薪酬体系不合理，导致企业内外部薪酬管理缺乏公平性；第二，薪酬结构不合理，导致激励效果不明显；第三，缺乏完善的福利体系。最后结合所学的知识

4、为广西S汽车销售有限公司的薪酬体系提出针对性的改进建议：一是逐步完善薪酬制度，强化内外公平性；二是建设科学合理的薪酬结构，从而加强薪酬激励效果；三是优化福利建设。关键词民营企业；薪酬管理；员工薪酬一、绪论（-）研究背景及意义现代社会,机会对于每一个企业都是平等的,但是也使得公司的生存变得尤为艰难,世界经济的联系日益密切和双高人才的增多不仅为公司的发展提供助力，也加剧了公司之间的优胜劣汰，国内在去产能政策背景下，我国大部分企业员工管理普遍存在以下问题：（1）绩效与薪酬管理不完善：目前，大多数企业的薪酬仍然是分类型的，绩效还局限于个人考核阶段，由部门自由决定，绩效薪酬管理并不能真正反映员工的技能或

5、活动水平，不精确测量工作者的真正价值，不作为员工激励标准。在行业寒冬季一般工资下降的行业，大量员工被迫工作强度高和收入不平等的条件，从而导致消极的工作态度和效率低下；（2）专业技术人员匮乏：专业技术卤在员工中的占比很少，能熟悉现代开采技术的专业人员较少。此外，辅助性岗位的员工冗余情况严重，例如行政岗和管理岗；（3）缺乏科学的内部薪酬管理：工作环境大多都在偏远的农村，工作条件非常艰苦，个人的付出得不到相匹配的回报，相关绩效考核、晋升制度、培训制度等不公平公正，导致员工对行业的发展前景失去信心，从而产生抵触情绪。因此，要改善企业人才匮乏现象，在增加资本的有机构成的同时，必须不断吸收大量有知识、有技

6、术的员员工才。而吸引人才有赖于有竞争力的人力资源政策和有效的薪酬管理，对企业来说，员工的薪酬管理研究对其有着重要的理论和现实意义。（二）相关文献综述1 .国外文献综述国外关于薪酬管理的研究较早，起于第一部薪酬教科书问世，到目前为止，已有多种研究成果，主要如下：泰勒在20世纪初提出了科学管理理论，该理论从科学工作分析开始，对组织管理进行了一系列研究。20世纪中期以来，布朗德提出了薪酬设计一一价值因素分析四叶模型，认为企业在设计薪酬时需要考虑市场因素、岗位因素、能力因素、绩效因素这四方面的价值因素，并评估确定相应因素的薪酬支付标准。J特罗普曼（1990）提出，应把基本工资、附加工资、福利工资、工作

7、用品补贴、野外津贴、普升机会、发展机会、心理收入、生活质量和个人因素等统一起来，制定定制性与多样性相结合的整体薪酬计划。美国薪酬协会（2006）提出，根据总报酬理论与实践发展的阶段性总结，制定包括薪酬、福利、平衡工作与生活、绩效与赏识和个人发展与职业机会五方面的总薪酬模型，确保薪酬战略、人力资源战略和组织战略的一致性。2 .国内文献综述国内关于薪酬管理的研究较晚，但在国外研究的基础上已经取得了一定的成果，研究主要包括如下方面：孙玉斌(2010)指出，企业薪酬体系的设计需要建立在价值评价基础上，通过科学评价员工为企业创造的价值来进行价值分配，按照3P理论模型，根据职位、能力、业绩来对员工的价值进

8、行评估，从而产生了以职位(岗位)为基础、以能力为基础、以业绩为基础的三种薪酬模式。刘娟(2016)认为企业薪酬管理的公平性会对员工工作绩效管理运行、员工工作绩效管理要求以及员工的工作心态造成影响。刘文姣(2017)分析了中小企业薪酬管理存在的问题，发现缺少科学的岗位分析、忽视了绩效考核、福利待遇不完善、薪酬管理与企业长远发展缺乏联系，从而提出了科学进行岗位分析、忽视绩效考核、采用科学的计量方法以及将企业长远规划与薪酬管理结合起来等对策。郭芳芳(2017)分析了电力企业的薪酬管理现状，发现还存在一定的问题，并提出了加强人力资源管理、提高绩效管理、完善薪酬管理制度等对策。总的来说，国外关于薪酬管理

9、的研究多集中于理论方面，国内关于薪酬管理的研究有理论发光面和实践两方面的，对企业薪酬管理问题的研究较多，但大多数研究都是针对某一行业而言，仅有部分学位毕业论文关于具体企业的案例研究，研究有待进一步深入具体。二、相关理论概述(-)薪酬的概念在薪酬的结构方面，每个国家每个企事业单位都有自己的特色，这其中掺杂着很多地缘因素，历史因素和政治因素。一般来说，基本工资是员工的主要收入，其他附加收入按基本工资分别计算，基本工资对于实现工资的各项功能，促进员工的工作起着重要的作用，通常是计算出来的，按照员工的岗位质量和劳动力和贡献来支付,奖金由员工的职务质量和劳动力和贡献来支付。员工为劳动做出卓越贡献的一种奖

10、励形式就是奖金，为了提高劳动效率，给员工报酬，刺激员工。津贴是给在特殊劳动环境下工作的员工的奖励，在严酷的环境下工作的员工的补贴，在弥补健康和精神损失的同时，还会促进和稳定这些员工。补助金通常旨在鼓励员工长时间工作，前提是员工的实际工资和收入水平不会降低。价格补贴、绩效补贴、工龄补贴等。在一些企事业单位中，工资的构成部分也包括员工福利，这是错误的认识。员工福利（包括雇主支付的社会保险费）属于劳动报酬类型，但不是薪酬，员工福利一般是根据实际需求而分布，与劳动没有直接关系，具有任意性和集合性的特征，一部分资金包括在人工成本中，一部分资本来自维持利润。（二）薪酬的作用薪酬是职工在企事业单位工作或劳动

11、中所得的直接或间接经济收入。充分发挥工资的作用和功能，可以大大增强公司工资的有益激励作用，增强员工的向心力和凝聚力。科学和创新的薪酬机制可以充分开发员工的潜在能力。在鼓励员工不断彰显自我，克服困难的同时,也可以给企业带来更大的利益和优势,促进职工与企业的共同进步和发展。薪酬是企业组织对员工绩效工作质量和数量的评价表现形式之一。三、广西民营企业薪酬激励现状当前，广西民营企业的薪酬管理是比较混乱的，现在广西民营企业薪酬一般做法还是基本工资加奖金红利的形式，缺少长期激励。一般来说，薪酬与企业业绩密切相关，企业利润高，支付的薪酬也就越多。但是现在许多的民营企业高管薪酬却与企业业绩难以挂钩，甚至在企业亏

12、损的情况下，也可以拿到很高的薪水。另一方面，虽然民企总体平均薪酬有上涨的趋势，但平均薪酬还不高，与国企比起来还存在较大的差距。总之，企业高管薪酬的总体现状是，内部纵向差距不小,与外资企业的外部横向的差距仍较大,难以吸引和留住人才；薪酬激励机制不合理，与公司业绩脱节，有的企业效益很好，但企业员工的收入并不高，有的企业年年亏损，可企业高管的收入高达数百万元。民营企业薪酬制度缺乏吸引力与激励性，是导致人才流失、企业竞争力下降的重要原因。四、广西S汽车销售有限公司薪酬管理现状（-）广西S汽车销售有限公司简介广西S汽车销售有限公司于2015年成立，注册资金IooO万，是三一集团重卡南宁区域唯一代理商。目

13、前公司有两个实体形象展销店（玉洞店和上津路店），旗下有三家物流公司配套，是一家集“整车销售（三一重卡）、二手车（车抵贷）等贷款、贷款信息反馈等”为一体的综合经营商，目前主营业务是三一重卡销售、汽车金融贷款和信息咨询等。广西S汽车销售有限公司服务区域覆盖全广西，本着“诚信立业，合作共赢”的宗旨为合作伙伴和客户提供全程满意的汽车消费服务。（二）广西S汽车销售有限公司薪酬管理现状广西S汽车销售有限公司员工的薪酬计算公式如下：员工的薪酬构成二岗位工资（80%）+绩效工资（20%）+工龄工资+各种社会福利+补助金+奖金1 .岗位工资岗位工资是指采用岗位系数的工资支付形式，该系数由工作后的责任、工作强度、

14、工作条件和工作技能确定，作为支付工资的基础，并由公司划分工资标准为九级。每个薪级均以ABCD五级标准为基础，员工每级为Iooo元。同时，公司将岗位工资与绩效考核挂钩，年度考核结果影响职工工资的提升。总体薪酬结构由服务年限的长短和头衔津贴的补充，从而有效地改变了“多薪职位”的形式，在促进人们的工作动机方面起到了很好的作用。“一卤多薪”在广西S汽车销售有限公司中有着以下两种有利作用：第一,可以使员工在不调任其他岗位的情况下依然有增加薪酬的机会，有利于岗位人事稳定，同时鼓励员工把个人岗位的本职工作更加高效，有质量地完成；第二，将员工的积极性与绩效考核联系起来，有利于激发员工的积极性，具有一定的激励作

15、用。2 .绩效工资绩效工资是指根据个人、团队或公司的整体绩效来决定员工薪酬水平。个人、团队或公司的整体绩效越高，支付给公司员工的报酬就越高。广西S汽车销售有限公司绩效工资根据公司经营效率和个人工作成果计算发放。公司将基础员工绩效考核结果分为五类，标准见表2-1。表2-1公同绩效考核的等级划分等级A+ABCD说明非常优秀优秀良好中等_般对应系数1.110.80.70.5资料来源：根据企业内部资料整理绩效工资可分为月度绩效工资和年度绩效奖金，月度工资=绩效工资*20%+岗位工资*80%;年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年内绩效考核结果，确定员工年度奖金金额。在广西S汽车销售有限公司现有的

16、员工工资结构中，绩效工资为20%,卤位工资单为员工月工资的80%。这一比例对于所有岗位“一刀切”，考虑到岗位之间的差异是不太合理的。财务和人力资源通常是更常规的工作，他们从战略的角度进行组织和管理。效果缓慢，但影响深远。因此，我们不能太关注月度绩效考核。绩效占比可以小一些，我们应该更加重视年度绩效考核。但是，对于市场部门和工程部门的员工来说，他们的月度绩效更好；所有这些都与公司的业绩有关绩效工资只有他工资的20%这显然有点低，这对调动公司的积极性是没有好处的。3 .工龄工资工龄工资指的是随着员工的入职年数的增加，其工作经验和对企业的劳动贡献逐年积累，企业针对这些员工发放的薪酬形式的经济补偿。在广