【《S公司资金管理存在的问题与优化策略探析（论文）》3200字】.docx

《【《S公司资金管理存在的问题与优化策略探析（论文）》3200字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《S公司资金管理存在的问题与优化策略探析（论文）》3200字】.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、S公司资金管理存在的问题与完善对策研究摘要1关键词11引言12.资金管理的概念12.1 资金管理的意义12.2 资金管理的内容11 .S公司资金管理存在的问题及原因21.1 企业资金不足，融资困难21.2 信息不准确，资金使用效率低21.3 资金管理意识薄弱24 .完善S公司资金管理的对策34.1 拓宽融资渠道34.2 营造和谐稳定的信息化环境44.3 优化企业资金管理制度45 .结束语4参考文献5摘要：随着国家整体经济形势不断的改革进步，企业为了能够正常维持自身的运转，就必须需要适当的资金，故而对资金的管理十分必要。本文主要将S公司当做案例，分析此企业当前资金管理内出现的现实问题，给出资金管

2、理的科学方案，提供一定的借鉴。关键词：民营企业；资金管理；投融资策略1 .引言温州S财务管理有限公司成立于2017年03月10日，注册地位于浙江省温州市瓯海区娄桥街道中汇路81号（瓯海总部经济园B9幢4-401室），经营范围包括代理记账服务、企业登记代理服务、财务咨询、商标代理、版权代理、专利代理、企业管理咨询、企业形象策划、市场调研、市场营销策划等。我于2023年在S公司进行为期2个月的实习，此次实习岗位为会计助理，我的工作：1协助主办会计开展工作，做好会计业务，搞好会计核算和分析。2.认真核对收支单据，凡未按规定审批的单据，一律不得入账。3.加强原始凭证审核、编制好记账凭证，及时登记各类账

3、簿等。2 .资金管理的概念2.1 资金管理的意义资金管理是中小企业经营的基础。中小企业的资本是其资产的货币表现，资金是中小企业正常经营的血液。资金管理有利也有弊。做得好可以被公司利用，为公司创造巨大的利益。如果管理不善，将导致企业亏损和破产。因此，中小企业不仅要加强资金管理，还要做好资金管理工作。而中小企业的供销环节是资本流动的主要环节，加强企业主要环节的资金管理，不仅可以及时掌握企业资金的使用和流动，还可以保持企业的财务流动性和偿付能力。2.2 资金管理的内容在当今严峻的市场竞争环境中，现金管理是企业必不可少的管理内容。公司需要安排专门的部门和人员来执行日常管理任务。现金管理的内容可以从不同

4、角度进行总、结。从管理角度看，现金管理的内容包括流动资产管理和流动负债管理，基金管理的内容包括资金预测，决策，计划，管理，评估和分析。资金流动涵盖整个现金管理，但现金管理实际上是以销售活动现金流量管理为中心的一系列管理活动的总称。3.S公司资金管理存在的问题及原因3.1 企业资金不足，融资困难由于s公司投资规模小，资金和技术结构低，融资过程中出现诸多困难，制约了企业的发展。第一，S公司规模较小，资金供应不足，信贷普遍偏低，正规银行对固定投资贷款有严格的规定，所以很难融资。第二，由于企业信用担保制度尚未建立，国家在金融机构中的形势十分严峻。不诚实的态度是另一个降低公司贷款风险的贷款计划。全面办理

5、个人信贷，发现高息贷款。第三，投资成本大幅上升，投资风险大幅上升，利润大幅下降。融资不成功的企业也会降低投资潜力，从而限制企业的发展，成为阻碍贷款发展的主要挑战。企业资金管理的财务方面也存在着一个问题，不能提前完成，后期不能提前完成，企业内部多层次公司的资金分散问题，资金利用率弹性下降。3.2 信息不准确，资金使用效率低市场变化迅速，没人知道公司下一秒会面临什么问题。S公司资金内部控制存在信息不准确的问题。现在的重点是企业的现代化和信息管理。随着市场的发展趋势和政府政策的方向，企业发展规划不断调整。对具体问题进行分析，并随变化而变化。然而，S公司根本无法实现信息管理，甚至欺骗上级，也无法报告最

6、新的市场趋势和产品销售情况，使企业浪费了大量的资金和精力，无法实现整个企业资金的最优配置。3.3 资金管理意识薄弱根据资金管理意识薄弱的调查，考虑到公司自己的利益，他们会选择自己的人来管理，特别是与基金有关的财务和会计职位。这导致企业资金缺乏规范化管理，常常导致腐败和欺诈。此外，这也制约了企业的健康发展。企业内部控制制度不完善、不严格。主要表现为：会计岗位与出纳岗位职责分工不清，缺乏合理的监督约束制度，库存现金和银行存款管理不规范，相关会计人员会计时间不一致，往往导致登记、入账不及时。S公司资本管理意识薄弱，缺乏资本的时间价值。在整个资金周期中，缺乏科学统一的协调，财务管理中没有充分考虑时间价

7、值问题。资金管理主要包括：余额管理和资金流管理。有些企业对资本管理的认识不到位，片面追求产出和产值。特别是在当前金融危机的背景下，企业应对产品开发和未来风险进行合理的评估和日常监控，避免产品占用大量资金，投资风险项目。由于企业财务管理的定位不正确，许多企业将财务管理和会计工作划分为财务部门职能。他们把财务管理和会计混为一谈。他们认为，资本管理是一种有效的货币管理，是一种简单的银行收支管理。此外，由于企业投资或向金融机构借款困难，其主要资金来源是自有资金、亲友贷款和部分留存利润。由于管理者资本意识薄弱，现代财务管理理论知识的缺乏，特别是资本管理知识更新缓慢，未能充分发挥资本管理在财务管理中的核心

8、作用。因此，企业的管理者和财务人员只对现有资金进行良好的管理，以避免资金短缺，保持现状。改革创新的失败导致了基金管理职能的缺失。4 .完善S公司资金管理的对策4.1 拓宽融资渠道S公司需要发展民间资金。比较各个商业银行，民间融资在信贷方面具有较高的收益费用比，民间融资常常成为企业融资的重要渠道。即使在相对发达的资本市场甚至是相对发达的银行融资的城市，企业的大部分融资都熟悉公司的附属公司和商业信用关系，如小企业的亲戚和朋友。投资者靠近企业，这些投资者的优势在于信息与投资的企业无一例外，这增加了企业融资的效率，使企业难以筹集资金。4.2 营造和谐稳定的信息化环境良好的信息环境不仅有利于中s公司实现

9、内部控制信息，而且有利于加强信息管理的内部控制。其中，要从以下三个方面构建和谐稳定的信息环境：一是推进管理思想与信息相机的融合，促进管理要求与信息系统管理思想的一致性，依靠先进的信息技术避免人为二，结合中S公司的发展需要和特点，借鉴国外的优秀经验，推动内部控制信息管理改革；三是S公司管理者要严格按照信息系统的有关要求进行操作，严禁非随机操作。除此之外企业应该扩大资金渠道和创新筹资方式。除了传统的外部财政援助和争取公司之间的相互合作外,合格的公司还可以考虑创新的融资方式，如风险投资，融资租赁，股权融资。提高资金效率，S公司应注重资本存量的积累，减少对银行贷款的依赖，增加资本利用企业的大部分收益，

10、逐步提高企业资本自筹资金的比例。4.3 优化企业资金管理制度在资金管理水平的提升上，还有几个需要注意的内容，首先提升财务人员的素质水平，作为民营企业，容错率相较于大型企业来说更低，因此需要更多的高素质人才，才能够保证企业的发展，在人才的选择上，民营企业更应该注重财务控制人才，并且在企业内部定期对财务人员进行培养，举办竞赛等方式对财务人员的技能进行增强，从而促进财务人员的综合素质提升。其次，僧强企业文化，在企业内部提升工作人员待遇，增强企业内部人文素养，员工在工作的过程中能够感受到归属感。最后，高层将资金使用权力下放，这样员工在使用的过程中，能够更好地对资金进行调整，从而对资金使用进行更加充分的

11、考量，增强资金使用的容错率。5 .结束语总之，企业如能真正认识到资金管理在企业经营管理中的重要作用，落实正确的资金管理观，全面推动财务管理创新，建立完善的资金管理运作体系，就能不断发展壮大，就能更有效地管理企业的资金，积极发挥财务管理在企业中的核心作用。参考文献：1殷秋霞.企业财务会计中资金管理的问题及措施研究J1.营销界，2023,(33):108-109页2魏伟.对现阶段企业会计资金管理的分析探讨J全国流通经济，2023,(32):184-186页3查亮亮.论企业集团资金会计管理体系的重要性J1中国市场，2019,(26):88-90页4黄正铮.浅谈企业财务会计中资金管理的问题及措施J.纳税，2019,13,(20):7576页5殷晓婷.现阶段企业会计资金管理的探讨J.中国集体经济，2023,(22):144-145页