【《S化工企业供应商管理现状及优化策略探析（论文）》11000字】.docx

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1、S化工企业供应商管理现状及完善对策研究摘要伴随着全球经济一体化的迅猛发展，市场经济的角逐明显展现出全球化和集成化的发展趋势，用户需求也日渐多样化。企业间的角逐渐渐演变为企业间的供应链角逐。企业一定要合理运用一切能够用的技术手段来融入生产社会化的角逐大环境，供应商管理是供应链管理的重中之重。怎样应用供应链的思维、技术和技巧，加强和改进供应商管理，成为了提升企业竞争优势的关键所在。化工行业身为社会经济发展极为重要的一个环节，其优良发展对推动社会经济快速发展有着重要价值，因此，针对化工行业供应商管理的研究是十分具有现实意义。本论文以S公司为例子，对其开展了深入的研究，期望对化工行业供应商的评判、选用

2、和管理有着一定参考价值。本论文首先分析了S公司化工供应商评价、选用和管理的现状，探讨了该公司目前存在的问题，并针对这些问题给出了改进对策。关键词：供应商管理；化工企业；供应链目录一、引言2（-）研究背景和意义2（二）研究内容和方法3二、相关理论和文献综述4（-）相关概念4（二）供应商管理的内容和和方法4（三）供应商管理的作用5（四）国内外文献综述5三、S公司供应商管理现状和问题7（一）S公司概况7（二）S公司供应商管理现状7（）S公司供应商管理存在的问题H四、S公司供应商管理优化建议12（一）健全供应商选择评价方法12（二）拓宽供应商来源渠道13（）完善供应商绩效考核13（四）加强供应商关系管

3、理14结论14参考文献15S化工企业供应商管理现状及完善对策研究一、引言（-）研究背景和意义1 .研究背景在全球经济飞速发展的大环境下，全世界领域内几家品牌汽车企业陆续加入我国市场，国内汽车企业也在不断地稳步发展。也有部分企业也在逐渐向国外市场发展，国内企业在这个行业的市场竞争愈来愈猛烈。全球资源分配和动员更为统一化，全球化竞争市场不断深化，而这促使该行业公司的成本费用和产品品质的基准不断提高。而在该行业飞速发展趋势的促进下，零配件集成化、标准化的水平也在不断的提高，在市场竞争中汽车制造商也和零配件企业进行了战略合作，另一方面，供应商和汽车制造商间的关联也取得了进一步的调整。2 .研究意义本论

4、文的研究可对该行业其他公司的快速发展以及对自己供应商管理改善带来相应的实用价值。针对多数零配件企业的运营管理而言，供应商管理发展战略起着至关重要的功用，市场环境越发错综复杂，市场竞争日趋猛烈，公司盈利获得的难度系数日趋提高，该公司若想要使自己获得的盈利提高，唯有降低相应的成本费用，而这就需要该公司的采办监管部门招其对供应商的监管强度扩大，对供应商管理工作不断改善。因此，多数该行业的公司进行着极其相似的供应商管理工作。因此，该行业其他的企业也适用本论文的科研成果，本论文的研究也可将一部分改进对策提供至该行业其他公司供应商管理的改善和发展战略改善工作当中去。（二）研究内容和方法1 .研究内容本论文

5、的研究内容主要是分成五个方面，详细如下：第一章节是本论文的引言，具体内容包含本论文的研究背景和研究意义，介绍本论文的研究思路和研究方法，根据引言方面的阐述，可以对本论文的研究有个大致的归纳。第二章节是本论文的研究概念和相关的研究概念,本方面主要是针对国内外供应商的研究现状确立研究本论文的理论基础，本论文所采用的相关概念的定义及相关理论基础。第三章节开始步入到本论文研究的重要环节，即剖析S公司供应商管理的现状，才可以寻找到该公司存有的问题，唯有针对现状进行深入的分析，才可以为下文的研究提供良好开端。第四章节是本论文研究的主要内容，主要是供应商管理的改善，即在存有问题的依据上，应用供应商管理概念，

6、给出S公司供应商管理的改善措施。第五章节是结论，汇总了本论文的研究结果，并针对本研究的瑕疵之处给出了对下一阶段研究的展望，有利于确立本论文后面的研究计划。2 .研究方法（1）文献研究法本论文在研究内容和目标的前提上，）捋相关的参考文献开展梳理汇总并查看，将文献资料中关于供应商管理的理论研究知识梳理分析，并对于S公司供应商管理工作上存在的种种问题在查看文献资料时开展全方位分析判断，总结出该公司供应商管理工作中存有问题的解决措施。（2）案例分析法本论文以S公司的供应商管理为研究对象,深入分析其存在的一些问题现象,应用供应商管理理论这一个理论知识与实践经验结合在一起的典型方式,给出改善供应商管理的应

7、对对策。二、相关理论和文献综述（一）相关概念供应商管理是对供应商的理解、选取、开拓、应用、把控等广泛性管理活动内容的统称。在其中的理解是根基，选取、开拓和把控是资源，分阶段管理的意义是构建一支稳固牢靠的供应商团队，为公司生产制造带来牢靠的物质管理保障。供应商指的是采办材料、机器设备、工具的公司，供应商既可以是生产厂家,还可以是商品流通公司。为了更好地维系常规的生产制造，供应商可以为公司的生产制造带来服务和其它技术。公司为了能带来各类物质资源，一定要有着牢靠且稳固的供应商。它们相互间不仅有合作关系，同样有利益竞争。为了更好地维系公司与供应商相互间的优良关系，公司一定要在本身利益与供应商利益相互间

8、获得均衡，以保证供应商的信赖与战略合作;这就需要了解本公司和供应商相互间出现的客观性问题，并寻找均衡利益竞争的恰当解决方法。（二）供应商管理的内容和和方法1 .供应商管理的内容供应商是通用名称的管理等一系列管理活动的供应商开发、选择、使用、供应商管理的目的是使供应商能够提供稳定和可靠的材料供应生产和开发的买方通过适当的手段进行控制,并建立双赢的长期合作伙伴关系。供应商管理主要由五个部分组成:供应商的开发、供应商的选择与评价、供应商的分类管理、供应商关系管理和风险管理。2 .供应商管理的方法供应商分类是对多种形式供应商创建多种管理方案和对策的前提条件，也是对供应商开展多样化管理的根基。唯有运用科

9、学有效的供应商分类，采购企业才能够依据多种形式供应商的特性，采用有具有针对性的管理模式。改进和节约管理供应商的成本费用，并使管理供应商的利润最大化。()供应商管理的作用1 .节省成本对公司的供应商管理重复进行筹划并改进，可以使公司成本得到大幅度降低，有助于公司运作速率的提高。根据世界各国一部分优秀公司状况，公司和供应商相互之间紧密配合，的确可以使企业成本减低，且成效明显。2 .保证商品的设计和制造公司可以在人力资源保障及财力层面给予供应商有力的支撑，从而使供应商设计和生产制造的商品得到有效保障。与此同时，公司可以对供应商给予的商品给出合理有效的改进方案，使供应商生产制造的商品符合公司的标准。这

10、有助于作业设施的优化和生产制造的快速发展。3 .提高对市场的应变能力依托于供应链管理核心理念,公司本身竞争优势的提升理应得到供应链成员公司的特别关注，而且根据供应链管理整体化运行，公司从容应对猛烈的市场环境，提升行业市场应对水平。公司在和供应商协作全过程中不断提升自己本身竞争优势，有助于在起伏的市场环境中迅速实现生产经营走向的变化，并立即将公司发展目标开展调节。供应链成员公司也应当招以前大而全的思维方式进行遗弃，根据协同合作和明确分工可以多方面的进入到彼此领域之中，使本身优越性商品得到多方面发展。(四)国内外文献综述1国外文献综述现阶段国外学者对供应商管理及供应商等领域的概念、方式和实践活动进

11、行了大批量研究。许多文献资料都涵盖到了战略性集中采购、供应商选择、供应商运转速率及其供应商制度建设等。MetCa1f强调比较稳定的市场需求关联是构建在交易双方以共赢为相同目标的合同以上的。彼此的合作关系从短期性或长期性来说都有助于双方的切身利益。IaCoVOne1对供应商的风险管控进行了研究，致力于防范、开拓、解析和管理环境中的风险性。依据买卖双方的依靠层次，他将供需关联分成战略性关联、非战略性关联和不对称性关联三大类，并确定供给风险性主要是取决买卖双方的整体实力对比。PraSanta和他的管理团队对2010-2014年供应商评价选取的有关参考文献进行了科学研究和梳理，得知买家最在意的三个基本

12、要素是品质、发货准点和价位。但这个时候，供应商已不单单只重视这三个因素，还逐渐重视R&D产量、产能、劳动关系等软因素的制度环境。Shaw(2016)等。揩根据主成分分析法的多元分析方式与多目标线性规划模型方式相互结合，使供应商选择的广泛性分析更加的贴近科学有效。RodrigoCami1o(2023)研究了全球采购经理行业协会的170份调查统计数据，并采集了32家供应商选择因素。据ROdrigOCamik)所讲，供货商引入的最重要因素主要是供应商的品质、成本费用和交货周期。Schniederjans(2023)和多名权威专家进行了大批量而多方面的研究，研究供应商的选取因素。当DiVaio(202

13、3)强调供应商选择进程中，供应商应特别注意是不是仅有品质、价位和交货周期等量化因素，经营管理总体水平和客观性因素的兼容问题是不是满足企业的要求。Effendyf强调，汽车生产厂家高估了根据与供应商相互合作可以为公司带来的机遇，但并没有充分注意构建关联所涵盖的不确定性风险。这就是为什么他提议对现阶段的供需合作伙伴关系进行更深层次的研究。2.国内文献综述在我国较早的供应商管理研究是有关在供应商信息的管理。李盈盛(2014)研究在我国国家财政部就对企业的采办业务流程的各类基准展开了需求，杜绝在采办环节中发生财务造假和瞒报利润的情形。针对采办的审核和业务环节的每一个层面，业务员会依照标准来做。郎旭元(

14、2014)表示在采办业务流程中较为关键的便是每个部门采办的采购申请与审核、供应商管理、检验环节。在这一些环节，要保证责任落实到个人，如此一来才可以确保各个阶段最低程度上的出现差错。雷蕾等(2019)人指出在选取供应商的环节中不可以有主观性成见，在引入新供应商的环节中，要有效、真诚地评判供应商，尽量减少自己主观性评判因素,杜绝许多不确定因素。在最后，指出了一项有效的供应商推荐方式，有效评判了供应商的选取基准。供应关系的管理也是供应商管理的一项十分关键的组成部分，并就此研究中国汽车企业制造商与供应商两者之间的关系，得到供应商的关系JT1形式下两者之间关系的差异性位置，并展开深入了解。第二阶段为21

15、世纪新时代研究，汽车零配件供应商管理的更进一步剖析，从多种视角得到差异性结果。夏函冰(2019)国家网络信息中心在2009年实行过我国汽车零配件调查，那时候数据显示在我国企业有两层面问题：一个是企业行为主体间的关系，表现为供应商和制造商并未构建合作关系，与国外企业存有明显差异性。孙悦(2019)表示，高品质的供应商管理表现在企业与供应商两者之间构建稳固的战略伙伴关系，这也是企业以及供应商的关键影响因素。优良的战略伙伴关系可以才能保证采办环节中原料的品质和交货周期时间，唯有加强对供应商的管理，才能保证采办活动的顺利开展，才有望推动企业的较好进步。从国外研究综述来讲，行业有关人员很早已充分了解了有

16、关供应商管理的研究。这也表明，在企业经营管理和发展的每个环节采办部门进行好供应商管理有关管理工作是十分有实际价值的。做为企业应当予以关注。供应商管理理论研究和方法伴随着企业的进步、工业生产的进步，均在连续的改善和体系化，由此来符合企业不断创新的需求。有关文献资料的理论研究是在结合了当下的实际市场行情的前提上得出的结果，通过对理论的剖析、对方式的剖析进而归纳得出的管理方案。三、S公司供应商管理现状和问题(-)S公司概况S公司建立于1977年。主要是生产加工和售卖有机肥料和农药。在政府部门的扶持下,湖北宜华化工股份有限公司于1992年开展了股份合作制规范化资产重组，并且在1996年8月顺利在深圳证券交易所进行上市。真正意义上的审计公司是国家财产管理体制和宜昌市高新区管委会，属于地方