【《M物业公司人力资源管理激励机制存在的问题及应对建议探析》10000字（论文）】.docx

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1、M物业公司人力资源管理激励机制存在的问题及完善对策研究摘要随着现代社会经济形势的动态发展和劳动生产率的提高，人力资源管理对各部门的重要性日益突出。人力资本已成为日益重要的战略资源，对产业竞争具有重要而不可替代的影响。在中小企业的人力资源管理中，运用激励机制可以更有效、更充分地调动员工的积极性和创造性，为企业的发展提供更有价值的服务,从而提高企业的经济利益和企业的利益。因此，企业需要建立科学合理的激励机制，促进企业文化的发展，为企业人力资源管理的根本目标和导向提供良好的激励。文章揩以M公司为例展开探究，首先面对M物业公司激励现状展开全面回顾，并分析问题，最后再根据问题给出相应改善举措。通过企业的

2、具体实践研究对于帮助中小企业完善自身激励机制具有积极作用。关键词：中小企业；人力资源；激励机制目录1引言31.1 课题背景312研究意义31.3 研究方法42激励机制及作用52.1 激励机制的定义52.2 激励机制的作用52.2.1 增强企业凝聚力的重要手段52.2.2 激发员工工作积极性和潜力52.2.3 有助于形成稳定的人才机制63M物业公司激励机制现状63.1 M物业公司简介63.2 M物业公司激励机制现状63.2.1 薪酬觎63.2.2 福利蒯63.2.3 培训频74M物业公司激励机制存在的问题74.1 绩效考评缺乏科学性和系统性74.1.1 绩效考核缺乏科学性74.1.2 绩效考核缺

3、乏系统性74.2 人力资源管理过程缺乏公平性和公开性84.2.1 绩效考核缺乏公平性8422绩效考核缺乏公开性84.3 公司内部缺乏沟通和企业文化认知84.3.1 公司内部缺乏沟通84.3.2 公司内部缺乏企业文化认知94.3.3 缺乏因人制宜的激励机制95改善M物业公司激励机制问题的措施95.1 提高绩效考评科学性和系统性95.1.1 科学把控绩效考评95.1.2 完善绩效考评激励的系统105.2 增强人力资源激励制度的公平性和公开性105.2.1 人力资源激励制度的公平性105.2.2 人力资源激励制度的公开性115.3 强化公司内部沟通和企业文化认知H5.3.1 增强公司内部沟通和培训H

4、5.3.2 注重企业文化建设125.3.3 创建多种激励机制12结语12参考文献131引言1.1 课题背景在现代社会，创业和国家发展不断丰富着物质基础，而创造物质财富是人类努力的重要组成部分。人类发展越强，创造的财富就越多。经济和社会发展不仅依靠物质资源，而且依靠人民的知识和智慧。因此，随着社会竞争的日益激烈，对创业型人才的需求也越来越大。随着社会主义市场经济的发展和中国社会经济市场化模式的不断深化，人力资源管理在各行各业的重要性日益突出。然而，在实践中，中国大多数中小企业在日常管理中都面临着严重的问题，这些问题表现在企业激励机制的形式上，不同于国外。因此，研究中国中小企业人力资源管理激励机制

5、具有重要的意义。物业管理是随着我国房地产业的积极发展而兴起的一种新型服务业。近年来,我国物业管理行业的法制建设日益完善。业主对从事资产保护和增值服务的资产管理公司有更多的监督和发言权。此外，业主的生活质量和物业管理费用标准不断提高，进一步提升了物业管理公司对物业服务的要求。为满足业主对房地产服务的要求，物业管理公司需要从“管理”转向“服务然而，物业行业的员工存在很多问题，如职业能力不足、服务意识下降、人的素质下降，这无助于物业物业水平的提高，也无助于业主满意度的提高。在层地产管理公司竞争加剧的时刻，物业管理公司要想从竞争激烈的市场中复苏，就必须加强自身的管理和管理能力，充分展示管理者和员工的热

6、情和能力。对此，资产管理公司需要完善人员激励机制。作为一家国有外资企业，它面临着激烈的外部市场竞争的双重压力，面临着各种房地产项目用地产价格的上涨。物业管理从业人员需要激发工作热情,制定科学合理的人力资源激励机制，以满足业主对物业管理服务的更高要求。因此，本文以M物业公司作为研究对象，就中小企业员工激励计划存在的问题及原因进行探讨，为中小企业的管理改革提供相应的激励措施。12研究意义目前，人力资源管理日益纳入企业管理制度的议程，这是令人担忧的。企业之间的竞争越来越成为人才的竞争。为了在竞争中取胜,把握企业发展的主动权,必须重视企业的人力资源管理，培养高技能人才口。不管在学术界还是在商界，都在人

7、力资本问题上取得了共识。学术界的专家学者们很早就开始重视企业的人力管理。其研究的要点就是一方面，怎样通过完善人力资源管理工作，从而提升企业效率，获得更大的盈利；而另一方面，又怎样利用人力资源管理工作推动企业健康发展，以便更好的地为社会服务，从而带来更多的效益。为达到这一双重目标，企业必须大力加强人才与企业管理制度建设，进一步发展企业优势，积极吸纳优秀人员，导入改革创新的企业管理机制理论与办法，进一步完善企业人才队伍建设，形成有利于人才发展的企业文化，实现人才最大化的目标。企业对人力资源管理有着更广泛的含义，包括了许多内容与学科。专家或学者有不同的看法和科研目标，通常也是其中一种方式进行研究，但

8、案例研究则相对较少。13研究方法本文中主要采用了文献研究法、个案剖释法和回归法等，对M物业公司人力资源管理激励机制问题加以了研讨与案例剖析。(1)文献研究法主要是对企业人力资源管理与激励及有关理论的研究，通过搜索、查找和梳理，全面掌握了理论界与国际企业家人力资源管理激励机制的研究状况，并在此基础上，总结近期成果，为M物业公司人力资源管理激励机制的全面优化，奠定理论基石。(2)案例分析法要主要是以M物业公司为主要调研对象，通过查找并搜集关于M物业公司的有关信息与资料，经过大数据分析，查找M物业公司在人力资源管理激励机制方面所出现的问题，分析成因并提供优化对策。(3)总结归纳法以人力资源管理理论以

9、及相关激励机制理论为基础，并对本文中包含的培训、奖励、工资等人力资源管理内容进行了整合，最后设计了一个适合M物业公司人力资源管理激励机制的优化方法。2激励机制及作用2.1 激励机制的定义员工激励机制，又称员工激励计划，是通过一个合理的制度来反映员工与企业之间的互动关系。首先，我们可以运用工作激励机制使优秀员工占据了相应的领导地位,如果可以的话,也可以轮换工作,这样让员工的工作新鲜感大大增强，从而培养员工对工作的积极性与激情；然后，社会参与的激励也可以通过创造个人公司员工的归属感和认同感,这样就可以进一步实现社会尊重与自我实现的要求，从而提高个人的积极性与创造力。最后，应将物质激励与形象激励有机

10、地结合起来，尽管推广先进模范奖金、商品，宣传可以起到一定的作用，但形象激励可以带来持续的、更强大的效果。2.2 激励机制的作用2.2.1 增强企业凝聚力的重要手段在公司发展的过程中，建立激励机制可以激发员工的积极性和积极性。第一个原因是，根据公司的战略发展目标，公司必须不断满足员工的需求，运用不同的技能，鼓励员工积极参与公司的目标，提高自主权，最终实现目标。另一个原因是“人”是当今社会公司治理的核心要素。调动员工的积极性，提高员工的凝聚力，是企业力量的源泉。如果激励措施合理，就有可能充分利用人才，有效提高人才素质。因此，鼓励人力资源开发的机制是加强企业凝聚力的重要工具，必须受到管理层的密切关注

11、。此外，激励制度可以充分发挥员工的创造力，更好地服务于公司的未来发展。2.2.2 激发员工工作积极性和潜力激励机制不仅对提高工人的综合素质至关重要，而且可以在很大程度上激发工人的活动和能力，使工人的综合技能得到提高。今天，人类社会已经进入了知识经济时代。人力资源管理者应该优先考虑激励机制。通过这些努力，公司创造了一个公平的竞争环境，让每个人都有机会做出贡献。当然，作为整体激励的一部分，企业可以充分利用全体员工的主观活动，提高员工的素质，为员工接受智慧做好准备。因此，只有明智的激励机制才能提高员工的工作水平，扩大员工的发展空间，鼓励员工工作，促进公司的快速发展网。2.2.3 有助于形成稳定的人才

12、机制现代企业要想成为健康、可持续、稳定的人力资源,特别是在技能培养方面，就必须不断引进和完善企业文化，增强企业责任感和员工服务意识，建立和保持有效的沟通。为了在市场上更具竞争力，公司需要不断改进他们的业务。此外,激励机制的实施旨在促进企业的快速发展，所有这些都是以制度创新为目的的。加强科学的人力资源管理，建立健全的激励机制，不断吸纳和留住人才，通过有效的工作方法扩大人才培训I,将有助于建立稳定的人力资源形成机制。从而使员工有机会为公司的未来作出贡献。利于形成稳定的人才机制，使员工心甘情愿,为公司的未来发展贡献自己的才华。3M物业公司激励机制现状3.1 M物业公司简介M物业公司成立于2004年，

13、2008年10月成为瑞安房地产公司的全资子公司。2012年2月，该公司成功获得了中国住房和城市发展部颁发的一级证书。该公司的股本超过3700万元，行政区域超过700万平方米，雇员超过1500万。该公司总部设在上海，在武汉、重庆、佛山和大连设有分支机构。目前，活动的方向包括办公大楼、公寓楼、俱乐部、购物中心、公共财产、车库等，住宅和商业建筑都是高质量的住宅和一流的办公大楼。3.2 M物业公司激励机制现状3.2.1 薪酬激励M公司就工作场所的平均工资而言，近30%的工人远低于劳动力市场。这个地区工人的工资分配是由生产条件和市场经济决定的。市场经济受到商品、劳动力市场、价格等诸多因素的影响。企业对工

14、人工资的考虑主要体现在企业的规模、盈利能力和所处阶段。对于中小企业来说，M公司的工资和指标仍低于平均水平和市场水平，缺乏合适的管理条件，使企业的人力资源难以有效利用。其中一家公司的薪酬条件不佳，使得激励措施具有吸引力，不利于稳定的资本流动。3.2.2 福利激励这些福利主要分为职工福利、工资福利、职工福利、保险福利、养老金和物质福利。在鼓励社会救助方面，房地产公司包括年度体检、团体建筑、旅游、附加商业保险等福利。慷慨的福利对员工很有吸引力，他们不仅能让员工长期支付公司的工资,还能激励内部工作,他们觉得自己属于公司,然后对工作更有热情。3.2.3 培训激励2011年，M物业公司成立了培训中心，旨在

15、确保职工接受培训，适应工作，共同发展公司和员工。它不仅仅局限于对新员工的传统培训I,还包括酒店内不同岗位的定期培训和讲座，以及邀请外部教师和讲师。通过专业培训I,可以提高专业水平和专业水平，树立良好的职业道德和对职业发展的认识，以及培训各个方面的历史和企业文化，传播创业精神。M公司认为这不仅依靠激励和福利来鼓励员工留下来，还为他们提供进一步培训I、逐步晋升、提升员工自尊和利用职业生涯来保持能力的机会。专业的培训和激励机制得到员工的充分认可，提升专业技能，共创美好未来。4M物业公司激励机制存在的问题4.1 绩效考评缺乏科学性和系统性4.1.1 绩效考核缺乏科学性为了更有效地利用激励机制，需要建立更加科学、科学的评价机制。与激励机制的实施相比，M公司的绩效评价相对较低，这是评价员工实际工作的标准之-O公司不能按照实际的指导方针对员工进行评价，不能用统一的标准对各部门进行评价，不能对公司的评价标准进行优化和调整。企业的人力资源管理是按照传统做法进行的。缺乏系统、科学的绩效标准，使企业激励难以有效运用和运作。41.2绩效考核缺乏系统性人力资源工作缺乏一个完整的评价体系。公司的绩效考核只是走过场，没有明确的目标和工作标准。在评估过程中，她并没有对员工进行评估，而是对导致结论准确性和有效性等问题的工作进行了评估。评价只是对激励机制产生负面影响的一种形式。如果人