【S物流有限公司仓储物流岗位的实习报告5100字】.docx

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1、S物流有限公司仓储物流岗位的实习报告目录一、实习单位基本状况及岗位介绍1（-）企业简介实习单位基本状况1（二）仓库管理员的岗位职责2二、仓库管理员卤ffi1作内容2（-）仓库管理员的工作内容2（二）仓库管理员的作用3（）仓库管理流程的内容及环节3三、实习收获与体会4四、工作中SS的问题RW决方法4（-）在实习过程中对仓库管理的不重视4（二）不能及时有效的补充物资5实习目的：在20xx年3月份开始的为期三个月的实习时间里，我都在山东S物流有限公司从事仓管工作，在实习的这段时间里，我不但很好的完成了领导交代的任务，还学到了很多仓库管理知识，给了我很多学习上的帮助，并且让我重新认识了仓库管理员的工作

2、，并引发了我对仓库管理工作的思考。物资供应系统是企业仓库的一部分，承担着对各种物资的业务职能，而我的主要任务是：根据货物的质量和数量，确保仓储安全、及时、合理的管理，降低周转成本。按照公司现状，合理统筹规划，明确负载均衡，落实质量标）隹，熟练利用相关技术，不断提高仓库管理水平。实习意义：仓库是公司把贵重物品保存在一个地方，这的管理比较严格也是货物往来相对集中的区域。库存控制水平从程度上来说，象征着企业的管理水平，科学有效的仓库管理能够帮助企业改革创新、提高实力，也有利于保障企业的正常生产、缩减成本、提升经济实力。一、实习单位基本状况及卤位介绍（-）企业简介实习单位基本状况山东S物流有限公司成立

3、于2016年02月19日，注册地位于山东省潍坊高新区新城街道清新社区东风东街4899号金融广场商务中心9号办公综合楼704,法定代表人为冯旭。经营范围包括一般项目：国内货物运输代理；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；装卸搬运；集烫市场管理服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；商务代理代办服务；停车场服务；机械设备租赁；土地使用权租赁；非居住房地产租赁；汽车租赁；汽车拖车、求援、清障服务；机动车修理和维护；专业设计服务；物业管理；汽车零配件批发；汽车零配件零售；金属材料销售；金属结构销售；高性能有色金属及合金

4、材料销售；轮胎销售；汽车新车销售；汽车旧车销售；专用化学产品销售（不含危险化学品）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：道路货物运输（不含危险货物）；各类工程建设活动；住宅室内装饰装修；建设工程设计；劳务派遣服务。（二）仓库管理员的岗位职责我们需要将产品的详细信息全部提供给买家，并且将买家订购的货物交给他们。在买家订货的时候一定要确定交货时间以及订货数量，在规定时间完成交货，交货时要注意核对信息，避免出现差错。按照买方的意愿来出货，按照买方的实际订货量向相关部门递交审核报告。材料出货完毕之后迸行标记工作，将一些多余的材料进行回收。将领取材料的单子递交后，进行配送

5、货物的清点工作，将剩余的材料数如实做好记录。每月一次库存盘点工作，要确保库存和实际账务信息保持一致，如果数量没有对上要找到问题的原因。及时把货物摆放整齐，保证仓库的通风，避免货物受到阳光的直射，也不能让货物处于潮湿的环境中，货物存放的地点以及环境都要合适，并且要对每天的出货量以及进货量记录好。二、仓库管理员岗位工作内容（-）仓库管理员的工作内容在我实际工作的时候一直努力遵守一个仓库管理员的基本职责，努力工作，并且可以跟其他同事良好的合作，努力培养自己克服困难的能力，积极的参与到仓库管理员的工作当中。仓库管理员的职位不但需要从业人员具有一定的专业素养，也需要从业人员有一定的技术水平。作为一名仓库

6、管理员，需要不断的汲取新的专业知识，会按照企业的实际经营状况制定运营计划。在工作时不但熟悉仓库内所有物品摆放的位置，并且会安排好货物的进出库工作，并做好相应的记录。当有货车进货的时候，会安排人员一起将货物从车上卸下来，并将货物登记入库。出货的时候，会安排货车的运输工作，最大程度上加快货物的运输效率，为企业创造更大的经济效益，并且积极学习各种技术，提高自己的专业能力，从而为企业做出更大的贡献。当然，在进行仓库管理工作的时候，也要注意安全。充分了解不同货物的性质，按照货物类别进行存放，定期排查安全隐患，保障仓库的人员安全。同时，也要经常检查仓库的各种设施，对于老化的设备要及时去维护，从而避免出现安

7、全事故。作为仓库管理员，也要努力提高自己的安全意识，对自己的行为和安全负责。（二）仓库管理员的作用在上述意义上，为了促进企业的发展并且让企业在未来的发展中越来越好，企业要充分认识仓库管理员的作用，并将其作用完整的发挥出来：建立仓库管理制度:仓库管理员需要尽快熟悉各种产品的性能以及效用，明确产品的价格以及保存条件等基础信息。这是为了保证仓库管理员在熟悉所有产品信息以及掌握各项基本工作后，还能给后期的销售工作打下基础。建立信任的物料处理程序：对于不同材料的保存、收藏、收发等因素所导致的积压，变质，过期，短缺等问题进行解决，合理安排工作内容，明确职责。对于这些影响因素，我们需要建立完善的仓库管理制度

8、，对仓库管理员进行道德培养以及技能培养。确保良好的沟通渠道:在进行物料管理的时候，多种因素共同作用下，需要企业明确自身对于沟通反馈的需求和职责，使得相关信息可以及时的反馈给公司以及管理人员。在企业内，企业在管理的时候要注重“以人为本”的思想，创造更加良好的工作氛围，让仓库管理员养成诚实守信的工作精神，从而更好的参与到企业的仓库管理工作中来。仓库管理人员要定期向企业管理者反馈工作的基本信息，和管理人员一起为企业的后续发展制定完善的工作计划。（三）仓库管理流程的内容及环节要做好仓库管理工作，必须要明确货物的账目制作。在实际的工作进程中，要牢记各种产品之间的不同性质并将它们进行分类，并且会将货物的数

9、量存入电脑系统进行核对，熟练操作电脑系统做好货物的录入与登记。并且，在迸行物资录入的时候要将不同种类的物资标上不同的编号，方便查找和管理。在账目中要明确的将不合格的产品、过期的产品以及产品损耗标注出来，这样才能让账目一目了然，从而方便日后的查账工作。严格管理账目登记工作，确保账目上的货量与实际货量保持一致。仓库管理员需要定期核对库存和账目，一定要保证账目上的货物数量和实际货物数量是一样的。对所有货物以及设备做好维护和管理工作，一旦出现情况，及时向上级领导做好报备，从而方便对货物做出调整。按照实际生产量，生产车间也要注意控制好生产的货物量；仓库管理员做好定期的库存分类查验工作，按照货物日期进行发

10、货工作，做好逾期货物的记录，按时做好月度工作报表，并呈递给上级部门和财务人员。三、实习收获与体会虽然在实习期间我没有将自己的工作做得完美，但我努力克服自己的粗心大意，认真核对材料名称和代码。即使是已知的材料，在发货前也要检查并确认它们是正确的。在待人接物上要尽量温和，并控制好自己的言行举止，文明待人。即使和别人闹了矛盾，也要让自己的头脑快速的冷静下来，防止冲突升级。要学会自律，首先要想想自己是不是做错了什么，有了就改正。仓库经理的职位是非常重要的，在公司的生存、发展和管理中起着不可替代的作用。山东S物流有限公司的管理工作不仅非常枯燥，还很复杂。做好仓库管理是做好管理工作的前提条件。它相当于高层

11、建筑的基石，与其他部门紧密相连。只有成为优秀的仓库管理人员，才能更好的为企业服务。仓储管理是企业生产经营的保证，也是做好物流管理的关键。科学合理的仓储管理在很大程度上可以帮助企业迸行高效的生产经营，大大节约了生产成本，为企业创造更多的价值，从而促进企业的盈利。同时，仓库管理在企业的购买环节以及销售环节中都有不可替代的作用，可以保证企业从购入到发货的整体环节的运营更加有序，对于企业的发展具有促进作用。一个称职的仓库管理人员是一个公司的财富。她对运输和接待有正确的指导意义，其工作对于企业来讲也是非常重要的。仓库管理人员可以及时的找出仓库管理环节中的漏洞，并且想方设法为企业减少货物损失。所以，一个企

12、业想要持续发展，就必须要明确仓库管理工作的重要性，尊重仓库管理员的劳动成果，接纳员工的意见和建议，完善员工的权益保障制度，让企业的管理工作更加的有章可循。这样才可以在当前快速发展的时代，让企业始终保持在市场中的地位，并不断向更好的方向发展下去。四、工作中存在的问题及解决方法在实习过程中，很多事情都是不可预测的。华东医院股份有限公司对医疗用品的需求是巨大和多样化的。对于存储物品的地方也有很多限制。为了科学有效地管理公司，必须解决仓库管理中存在的问题。在我逐渐掌握甚至是掌握了仓库管理和公司之后，出现了一些问题。以下是我从个人和业务两个方面提出的一些问题和个人的建议和措施。(-)在实习过程中对仓库管

13、理的不重视在个人方面，由于我在实习之前从未接触过仓库管理员这个职业，我一直认为这只是一个简单的物料监控工作，所以我并没有过多的关注这个工作。我没有预料到这份工作有多么不容易，真正进入工作了以后我才逐渐接触到这个行业。由于我的疏忽和过失,我没有仔细检查材料的名称和材料代码在备货的时候发出了错误的货品,给公司带来了损失。我也由于我的过失受到了批评和处罚。在反思这件事之后，我也开始重视仓库的管理工作，不敢马虎。通过对仓库管理工作的熟悉甚至掌握，为公司提出了一些问题和改进措施。实际上，华东医院股份有限公司的仓库是一个平房，用来存放公司使用的材料。很多设备和物品都过时了，投入仓库的资源也非常少。它们没有

14、得到有效的维护和使用，对材料造成了或多或少的损害。对公司来说，物品保存上的疏忽导致了一些经济上的损失。山东S物流有限公司的仓库管理还没有实现自动化，仍采用手工方式进行机械化装卸。采用人工装卸方式耗时长，劳动强度大，劳动力成本高，仓储技术发展不平衡，产重影响了仓库的效率。针对这一问题，优化仓库基础设施建设，实现仓库信息管理显得尤为重要。华东医院股份有限公司要想追求仓储管理的发展，需要领导团队转变思路，加大投入，优化仓储基础设施建设。此外，公司内部管理人员应突出仓库管理的重要部分，加大资金投入，完善仓库基础设施，不断引进高科技和自动化机器，这将有助于解放劳动力，减轻沉重负担。减少安全事故的发生，同

15、时提高工作效率，为公司创收。华东医院股份有限公司应加强物资计划和管理，建立科学有效的库存和仓储信息管理。基金管理也是重中之重。仓库经理和物资部门经理也不能忽视。他们需要深入市场。根据公司的发展和需求，结合市场水平和发展规律，制定科学合理的物资供需计划，重点制定生产计划和采购计划。确保货物及时准确满足公司安全生产的质量和数量，确保库存不造成积压。使用预先计划的方法进行有准备的战斗。在现实生活中，每件事都必须按照计划来执行。根据市场情况，我们需要制定有针对性的策略，要充分合理的使用物资，确保库存及时更新，资金合理流通。降低成本，减少支出从而提高企业的经济效益。（二）不能及时有效的补充物资作为一名仓

16、库职员，最产重和最常见的问题是物资供应不足。因为我们是原材料库，是生产过程中最基础的部分，就像建高楼大厦一样，要是基础不打好，建筑物就会不够高，甚至倒塌。同样，如果原材料不能充分交付，车间将停止生产。如果车间停产，这将导致仓库中最终产品的材料不足。车间停产就有可能造成成品库物料不足出现欠发最终导致主机厂停产。你肯定意想不到，一个直径不到五厘米的小部件居然导致了上千元的损失，这是真实发生的。我还做过外包备料工作。外包备料是签发最多的一批备料单，而且基本上都是同样的集中物料有欠发这就是历史原因造成的。这些类型的材料使用的数量很少，很少在其他车间使用，所以在计算机系统上记账频率也不是很高。因为采购部的电脑记录显示没有缺货，没有采购，货架上确实没有材料，所以出现了材料欠发的现象。可见，合理储存材料，调整库存结构，保持一定数量的库存，是任何企业都必须做到的。因此，应该注意的是，库存是一个公司生产