【S商贸有限公司物流部仓储管理实践总结报告6000字(论文)】.docx
《【S商贸有限公司物流部仓储管理实践总结报告6000字(论文)】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【S商贸有限公司物流部仓储管理实践总结报告6000字(论文)】.docx(7页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、S商贸有限公司物流部仓储管理实践总结报告目录一、实习目的1二、实习单位1(-)单位简介1()工作内容2(三)贵州省S商员有限公司物流部仓储管理现状2(三)贵州省S商货有限公司物流部仓储管理的问题34(-)加强企业仓储标准化建设4(二)提高仓储设备和信息化水平5(三)完善仓库内部功能规划5四、实习收获与体会5(一)提高人际交往能力6()/乍6一、实习目的实习期间努力我将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化,尽量做到理论与实践相结合,在实习期间能够遵守工作纪律,不迟到、早退,认真完成公司领导和同事交办的工作任务,得到了公司员工的一致好评,在公司的帮助下我学到了很多书本上学不到的东西,积累了一定的
2、社会经验,同时也发现了自己的许多不足之处,并做了改正。以期了解中国物流业发展的其中一个环节,对基层物流行业和物流管理有实践上的认识,调查贵州省S商贸有限公司物流部的发展情况,并且尝试联系理论对其物流管理中出现的失误进行纠正。二、实习单位(-)单位简介贵州S商贸有限公司成立于2(X)6年06月22日,注册地位于贵州省贵阳市云岩区安云路20号安云路商住楼C栋1单元7楼附2号,法定代表人为谢国斌。经营范围包括法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营;法律、法规、国务院决定规定应当许可(审批)的,经审批机关批准后凭许可(审批)文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可(审批)的,市场主体自主选择经营
3、。(二)工作内容具体工作地点在仓储服务系统,日常工作内容包括:(1)存货即时控制。利用货卡登记制度,随时了解库存商品的数量。确保商品质量,随时检查,出现质量问题及时上报、调整。定时观察库房条件,确保库房内温湿度超标。(2)加工整理。协助部门主管提供完善的分拣、换包装等加工服务。(3)参与订单处理。对订单处理要求做到及时、准确、高效,并承诺:单据收到15分钟内,操作人员到达现场,可开始收发货。(4)退货处理。全力协助货主公司进行退货收货作业,并且填写收货单和进仓单,并及时反馈货主公司,以便货主公司尽快对退货做出处理决定。退货收货时,对于原封之产品如无货主公司特别指令,即可作为商品入库处理。非原封
4、箱退货按货主公司指令要求做到清点、分类、整理后方能入库。这一环节主要是向老员工学习,我们刚去的实习生一般都是以观摩为主,实际负责的时候不多。(三)贵州省S商贸有限公司物流部仓储管理现状1 .贵州省S商贸有限公司物流部仓库布局在贵州省S商贸有限公司物流部的贵重物品库区中,并没有指定的出入库区(如图1),货物入库时,仓管人员只是把货物堆放在进出口前面的空当区域,并没有及时安排员工把这些货物放进货架上,每当货物堆积在那里,都会影响电动叉车等设备的工作,影响其他员工的正常工作时间和工作效率。而且在库区内,仓储设备随处可见,这些都是因为库区内没有指定安放设备的区域,而使员工使用完后这些设备后,就随意放置
5、在空荡区域,显得额外的杂乱;废弃物品也是这样,没有一个相对应的安放区域,一些使用完后的空箱子随意丢放在工作区域旁边的空当地方,等待清扫人员处理,经常会造成通道拥挤、库区杂乱、设备碰撞等现象。拣货区库存出入库存区包装区仓库出入验收区办公室图1原仓库布局图2 .贵州省S商贸有限公向物流部仓储管理流程仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。贵州省S商贸有限公司物流部的仓库已经发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功,已经从单纯的物资存储保管发展到多种功能综合仓库。贵州省S商贸有限公司物流都仓库管理流程,包括如下环节:物料出入库管理流程、成品出入库管理流程、业务流程、办理
6、入库手续、仓库盘点流程、货物保管、验收货物、货物出库流程。贵州省S商贸有限公司物流部仓库管理流程中最重要的就是通过领用与入库环节控制原材料的浪费以及制成品的跟踪,很多企业仓库管理环节和其他业务管理部门的业务是脱节的,数据不准确导致了重复采购,信息不及时,多次领料以及物料无法追溯的问题,我们必须采用一种管理办法来解决这些问题。()贵州省S商贸有限公司物流部仓储管理的问题1 .信息的沟通和共享较差由于贵州省S商贸有限公司物流部很少采用自主立体化仓库系统,传统仓储系统和意识落后严重影响新技术的应用,信息沟通能力差。贵州省S商贸有限公司物流部对提高仓库作业机械化、自动化的认识不足,公司信息化技术有了一
7、定程度的应用,但是仓储的信息化整体状况不容乐观。公司整体物流信息化水平较低,仓储物流信息化建设推进慢,其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。虽然在2008年金融危机爆发后管理层想改变这一局面,投入了很多财力和人力,但有很少能真正发挥自动化仓库的作用。贵州省S商贸有限公司物流部很多仓库规模小、不合理,多采用根据生产指令开展的少批次、少品种的配送方式;而不采取根据公司整体的需求的多批次、多品种进行配送,可知缺乏信息的沟通。没有信息的沟通和共享,导致利润的降低,成本和费用的增加。近年来,由于贵州省S商贸有限公司物流部信息化建设不足,虽然运用了一定程度的信息化,但是信息化的整体状况仍不是很
8、乐观。贵州省S商贸有限公司物流部仓储管理和同类企业的快速信息化之间的差距不断加大,是物流各环节信息化程度低,信息沟通不畅,造成库存大,运力浪费。2 .仓储人员专业素质有待提高贵州省S商贸有限公司物流部仓库管理水平低,企业还不能掌握实际的、准确的库存状况,影响到企业的正常生产和运作,导致企业的效益降低;账目和实物不相符,较混乱,以至于企业资产无法确定和成本的核算不精确。企业没有有效的盘点停用、少用、多用的物资,以至于采购计划的预见性、准确性较差,从而导致物资的采购不准确。同时仓储人员素质也会对管理能力有所影响,据有关统计数据显示,贵州省S商贸有限公司物流部仓储方面的人才严重匮乏。比如,目前贵州省
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- S商贸有限公司物流部仓储管理实践总结报告6000字论文 商贸有限公司 物流 仓储 管理 实践 总结报告 6000 论文