《海飞丝企业固定资产管理中问题与完善对策研究【数据图表论文】》8400字.docx

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1、海飞丝企业固定资产管理中问题与完善对策研究摘要：固定资产是一个企业得以运作的基石，也是企业在市场中生存的根本。因此，只有在固定资产的管理方面处理得当，并且同时保证固定资产的完整和固定资产运行状态的良好，才能使固定资产可以被充分利用，从而为企业发展做出夯实的基础建设。但是直到目前，有完善的内部控制体系的企业在我国的数量并不多，再将范围缩小到日用品（零食）行业，数量就更加稀少；大多数公司对自己企业的内部控制认知并不重视，使实施效果差强人意。但是对日用品公司而言，固定资产是它开展安全健康的经营活动的基础，因此对固定资产的管理控制的研究对日用品公司就有了重大意义。本文以海飞丝公司为主要研究对象,以固定

2、资产管理的相关基础和理论作为切入点,阐述了海飞丝公司的固定资产管理的现状;然后通过案例分析海飞丝公司在固定资产的管理中遇到的一些问题基础成因,最后就自己存在的一些问题及成因给大家提出了优化的建议。希望通过研究一方面可以提高海飞丝公司固定资产管理质量，同时为其他日用品企业的内部管理体系的完善提供借鉴。关键词：固定资产管理；固定自查管理；内部控制目录1引言22固定资产管理的相关理论概述22.1 固定资产的概念和特点22.1.1 固定资产的概念22.1.2 固定资产的特点22.2 海飞丝企业的固定资产状况33海飞丝公司固定资产管理存在的问题分析53.1 固定资产管理制度不健全53.2 固定资产的日常

3、应用和维护不合理63.3 固定资产浪费比较严重63.4 固定资产管理意识薄弱73.5 固定资产使用效率低下84海飞丝公司完善固定资产管理措施84.1 建立健全固定资产管理制度84.2 做好日常固定资产维护工作94.3 增强固定资产管理意识94.4 建立和完善内部人员协调机制104.5 提高固定资产使用效率W结论11参考文献121引言固定资产主要是指公司的部分只为本企业生产商品,提供服务的技术人员,租赁或进行经营和管理的不具备货币性的资产,以及已经存在使用期限一年以上的一些非货币性资产。为了更好地投入资金到企业的生产和经营中，企业就必须要拥有一些生产能力强的企业。在大部分正常情况下，企业本身就在

4、企业的金融资产总额中很大的一部分，因此在企业中固定资产的折旧，维护和翻新都会对企业的当期利润产生或大或小的影响。固定资产的管理不仅能够有利于中小型企业的增产和减量，而且还能够为国家和地区其他企业节省资金,用有限的资金来尽可能的扩大企业固定资产的规模，而研究固定资产的管理问题可以进一步了解企业管理运作，进一步推动企业发展。2固定资产管理的相关理论概述2.1 固定资产的概念和特点2.1.1 固定资产的概念固定资产，指的也就是一个人在公司中已经使用了多年或者没有超过一年作为存续资产使用期的时间和存续期限的所有各种建筑、机器、电子以及运输工具等，对比一个新的企业来说所有的需要公司生产的这些运输工具本身

5、就即便是固定的固有资产，它也很有可能本身就是一个新的企业或者公司主要的业务生产和管理经营业务活动中的资产。2.1.2 固定资产的特点固定资产，指的是企业拥有以下特征的实物性资产：第一是固定资产的价值都比较高，并且能够长期地重复参与生产。第二是在生产的过程中，他的实体形态不会因为日常使用的磨损而发生改变，只会在日常使用中将磨损掉的机器价值转换到生成的产品价值中。2.2 海飞丝企业的固定资产状况在日用产品行业中，不可避免拥有许多大型机器和设备，并且具有相对较大的面积。固定资产在公司中所占比重较大，因此公司有固定资产管理方法。在管理固定资产和购买固定资产时，这是按照公司的规定进行的。但是，仍然存在一

6、些缺点。如果您对采购供应商的情况不太了解，则可以在购买时购买不合格的东西。另外，购后检查不彻底，没有固定资产管理的基本方法。购买并输入设备后，检查揩打开。检查后，相关文件必须完整并提交主管当局。在机器和设备上工作后，必须根据固定资产的价值计提固定资产的折旧。发生折旧时，公司用来简化计算的折旧方法是直线法。该公司的固定资产主要由房屋建筑物、专业设备、通信设备、交通运输设备和其他设备构成。固定资产占企业总资产的比例在8.6%左右，固定资产的管理对于企业来说不容小视。其中下列财务数据的指标计算方式如下：固定资产净值=固定资产原值-累计折旧。固定资产净值二固定资产原值-累计折旧。固定资产增长率=（期末

7、固定资产总值一期初固定资产总值）/期初固定资产总值100%非流动资产+（无形资产-累计摊销）+（在建项目-固定资产清理）十在建项目十项目物资+长期股权投资表2-1海飞丝公司最近四年固定资产主要财务数据项目2023201920182017固定资产原值2,427,375,758.332,340,489,013.142,170,848,093.612,048,185,475.98固定资产净值1,178,787,713.631,110,527341.271086492487.541111320670.78累计折旧1,247,965,104.631,223,977,802.541,078,371,736

8、.74936,014,243.90非流动资产3,990,082,900.43,808,283,590.33,251,232,375.752,902,327,342.1555总资产13,674,035,552.6713,181,673,694.7913,170,818,969.4813,734,290,010.46固定资产增长率3.71%7.81%5.99%11.55%固定资产占总资产比例8.62%8.49%8.25%7.99%固定资产占非流动资产比例60.83%61.45%66.77%70.57%从上表看出海飞丝公司的固定资产原值与固定资产净值近4年内呈逐年噌加，并且增加的值较大，而固定资产的

9、累计折旧值也逐年噌加；公司总资产在18和19年骤减，这与2018年日用产品行业进入深度调整期有关，2018年国家发布日用产品工业调整升级规划(2016-2023年)，推动两化融合、节能减排工作，因此海飞丝公司跟随国家政策步伐走上了转型发展的道路，对过去的老旧设备、大污染设备进行革新、替换，故其固定资产的变化呈现出逐渐降低比例的趋势，但这一趋势只是短期的，当公司完成高质量发展转型后,日用产品的生产设备等固定资产比例会重回正轨。固定资产增长率变化波动不平，公司应重点关注固定资产的核算与管理；固定资产占总资产与非流动资产比例较为稳定，且固定资产占总资产比例还有上升趋势，所以要加强对固定资产的核算与管

10、理。表2-2固定资产分类房屋建筑物机器设备金额占比金额占比20231,120,920,302.046.18%517,617,245.6021.32%20191,090,947,105.6646.61%535,173,132.0822.86%2018933,898,151.6443.01%527,514,880.8924.3%2017910,043,608.3844.43%486,832,185.8023.76%2016839,357,354.1445.71%583,926,613.0031.8%由上表可以看出房屋建筑物与机器设备在固定资产总值中占有绝大部分比例，而房屋建筑物的购入或者自建都存在

11、着涉税风险；机器设备的购入也存在涉税风险；另外一方面，海飞丝公司的一些大型机器和设备在工作后会表现出相应的磨损。因此,负责部门应定期维护和维修这些机器和设备。但是，当机器和设备出现问题时，一般都是相关部门直接致电维护人员进行维修，无法自觉地维修设备。此外，维护人员没有定期检查和维修以避免出现问题，但是在检查过程中没有特别注意，因此一些设备问题无法及时解决，从而在运行期间对机械设备造成安全隐患。无法确保工人在工作期间的人身安全，并且未能维护机器和设备会缩短机器和设备的使用寿命，并降低机器和设备的使用效率9o在使用机器和设备时，管理人员应根据固定资产的使用损耗来记帐。如果公司保留帐目，则经理必须保

12、留记录。如果更多的固定资产由监管者管理，那么每一项资产如果没有得到全面的管理，将导致多次遗漏，使固定资产记录不准确且与实际会计状况不符。最后一部分是报废固定资产。只要情况不好，海飞丝公司的固定资产就很难确定设备是否可以廉价维修或报废，对这些资产的管理很少关注。当大型机械设备报废而不能使用时，不容易处理。因此，当许多设备无法使用时，它们会进行销毁处理。除非他们干扰了公司的工作，否则他们将无法对其进行管理，堆积在一旁，并认为这不会给公司带来更多的损失。表3-3公司固定资产折旧方法类别折旧方法折旧年限残值率年折旧率房屋建筑物年限平均法10-3559.50-2.71专用设备年限平均法5-30519.0

13、0-3.17通用设备年限平均法4-15523.75633交通运输设备年限平均法6515.83其他设备年限平均法4-16523.75-5.94海飞丝公司在固定资产折旧方法上大部分使用的是年限平均法。最低的折旧年限是6年，最高达到1035年，最低年折旧率是15.83,最高年折旧率是9.50。3海飞丝公司固定资产管理存在的问题分析3.1 固定资产管理制度不健全海飞丝公司在固定资产管理制度中制定了相应的管理制度，规定了固定资产集中部门相应的采购审批程序。由于海飞丝公司没有明确规定具体采购和审批程序的细节，在固定资产管理制度中没有明确规定各部门对新采购固定资产的审批权限。这种权限不明确会在紧急情况下对固

14、定资产建设产生影响，使得审批工作往往不能按照正常程序进行，导致管理混乱，造成一系列管理不善、资源浪费的问题。这是表现在,当执行固定资产请购单批准程序,在实际操作过程中,为了不延误生产活动的发展,各主管部门利用规则漏洞,未能批准按照严格的审批制度的情况。这种混乱的采购审批在一定程度上影响了管理工作，危及了公司的财产安全和完整性。海飞丝公司指定的“固定资产管理制度”规范了审批程序,也规定了新建固定资产的审批权限。然而,当该公司执行相关的程序,这是紧急情况下,公司的固定资产建设并没有建立一套标准化的快速采购系统,导致失败的相关处理程序标准化,或由于不清楚责任延迟生产。尽管海飞丝企业集团制定了与购买固

15、定资本有关的内部控制制度，但仍无法在具体的实施措施中堵塞住一些漏洞。在对购入的固定资产进行项目验收时，由于项目验收相关的部门工作人员的素质和技术专长不同，还有部分工作态度存疑的人员缺席了现场验收，导致原本不严重的质量问题没有得到及时处理，进而导致新购置的固定资产达不到预期报告中的水平。固定资产项目验收完毕后，有关部门必须立即进行固定资产的会计处理。但实际上海飞丝企业集团对固定资产的会计处理达不到及时处理的水平。此外，各有关部门记录的固定资产信息内容规格相差很大，使情况更加恶化，进一步扩大了部门间的有效沟通以及固资资源整合难度。3.2 固定资产的日常应用和维护不合理海飞丝企业集团在管理方法上十分重视固体资产的购买，转移和处置。但是在从购置财产到处置财产的期间，日常使用和维护只是走了个过场，并没有得到大家的注意，而相关人员也没有发现这个漏洞。在日常使用的固定资产中，由于对实际操作人员的学习和培训不足，他们缺乏防止固定资产损坏