2023年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》考前点题卷二.docx

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1、2023年设备监理师设备监理综合实务与案例分析考前点题卷二问答题某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监（江南博哥）理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：事件1甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。招标阶段殳主风险对策清单序号风险事件/因

2、素可能的后杲Ir理对策具体懵施I投标人不足三家不能如期开标通过多料集逋发布招标公告2开标后投标人徽标不能如期定标要求投标人提供投标保证金3j中标人拒绝签合同影啊正南开工定标前进行商务谈判4自然与环境风险招标费用增加自M从JN备费中列支事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行米购。事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察

3、了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。问题：1,事件1中，甲在项目中是什么身份？指出其行为存在哪些不妥，分别写出正确做法.分别指出上表中各项风险事件的管理对策及具体措施是否妥当，并改正不妥之处。.根据事件3,分析说明该设备工程中各方之间是何种合同关系。4.事件4中，总监理工程师代表的做法是否正确，并说明理由。.指出事件5中B公司做法的不妥之处，写出解决上述管路布置冲突问题的工作步骤。正确答案：详见解析参考解析：.（1）事件1中

4、，甲的身份是总监理工程师。（2）责成公司总工主持编制该设备工程项目监理质量计划不妥。正确做法：应由总监理工程师主持制定。（3）向业主所作的解释不妥（或：认为不需要技术负责人审批不妥）。正确做法：该设备工程项目监理质量计划由总监理工程师主持制定，经监理单位技术负责人批准，再报送业主（委托方）审核确认。.第一项，对策妥当，措施妥当。第二项，对策不妥当，措施妥当。管理对策为转移。第三项，对策妥当，措施不妥当。措施为提出多家中标候选人。第四项，对策妥当。措施妥当。.业主与A是工程项目总承包合同关系；A与B是分包合同关系；业主与监理公司是委托合同关系；业主与热控设备供应商是采购合同关系；A与C是设备工程

5、设计分包合同关系。.不正确。理由：设备监理服务组织评价（内部测量）是组织对设备工程监理服务质量的形成过程测量，而不是对设备工程项目实现过程的测量。5.不妥之处：B公司擅自处置工艺管路冲突。工作步骤如下：B向A提出设计变更请求；A通过监理方向业主提出设计变更要求；监理单位评审并经业主同意后向A下达设计变更通知单；A根据变更通知单要C进行设计变更；设计变更经原评审程序评审后，监理单位通知A实施变更；A要求B实施设计变更。问答题2.某设备工程项目，承包商甲按表4.1所列数据投标报价并中标，与业主签订了固定总价合同，合同总额为5000万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。项目实施过程中，承

6、包商甲由于安装力量不足，遂向设备监理工程师提出将子项目C分包给安装单位乙，其分包合同金额为1200万元，合同工期三个月。承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用，总额为50万元。表4.1进度计划及资金分布表了项I1幺称合同金额（万元）进度计划（月）12CU456项目A80020030030()fJ!ijB200020060()IOO800子项HC1200400600200/项HD1000600100由于子项目A在第三个月时工期延误10天，导致子项目C推迟开工10天，总监理工程师向安装单位乙发出赶工令，安装单位乙为按期交工增加技术措施费20万元。安装单位乙向业主提出索赔20万元。问题：1

7、.根据表4.1所列数据，画出按月编制的资金使用计划图及“时间投资”累计曲线。.第2月的月底已完工程计划投资为800万元，实际投资为780万元。计算投资偏差与进度偏差，并分析结果。3,第2月的月底已完工程计划投资为800万元，实际投资为780万元。计算投资偏差与进度偏差，并分析结果。.总监理工程师向安装单位乙发出赶工令是否妥当？为什么？5.安装单位乙向业主提出索赔是否成立？说明理由。6.在工程结算时，承包商甲向业主提出追加50万元对安装单位乙的管理费是否合理？为什么？正确答案：详见解析参考解析：1.（1）资金使用计划图金额(万元)A2000T18001600J14001200J1000800彳6

8、004005009008002(XX)图1按乂编制的资金使用i划图（2）时间投资累计曲线金颜（万元）图2时间投资累计曲线.进度偏差二拟完工程计划投资一已完工程计划投资=800-7Oo=IOo万元。投资偏差二已完工程实际投资一已完工程计划投资=800-780=20万元。3.设备监理工程师核实承包商甲的安装力量，安装力量确实不足时，应报告给总监，总监向业主汇报，若业主同意分包，协助业主签订补充协议，设备监理工程师审核安装单位乙的资质及相关资料，合格后批准分包。若业主不同意分包，设备监理工程师要求承包商按原合同执行。4.不妥当，因为安装单位乙为分包商(或乙与业主无合同关系)。.安装单位乙的索赔不成立

9、。因安装单位乙与业主没有合同关系。.不合理。(1)该工程签订的是固定总价合同；(2)工程分包管理费是由于承包商甲安装力量不足分包而产生的(或没有兑现投标承诺)。问答题3.某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的设备工程监理服务合同。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的设备供货合同、设备供货技术协议书；设备安装阶段业主和承包商签订的设备工程安装合同及该承包商的安装实施技术方案。在设备供货技术协议书中规定：(1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成份复验；材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。(2)在关键零部件装配过

10、程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。(3)在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。设备制造前，监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划，并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批录“可以使用”，总监理工程师据此批准该批材料“放行”。问题：1.在设备质量管理中，对设备供货技术协议书中(1)、(2)、(3)条，各应采用怎样的见证方式？.本项目设备工程监理服务实现策划的主要依据有哪些？3.为确保“特殊过程”受控，除制定“特殊过程”的评审和批准准则外，设备监理工程

11、师还应做好哪些方面的审查？4.总监理工程师批准材料“放行”的做法是否妥当？说明理由。正确答案：详见解析参考解析：1.(1)承包商对关键零部件的材料的机械性能和化学成份复验；应采用文件见证点(R点)。(2)在关键零部件装配过程中应采用现场见证点(W点)/停止见证点(H点)(两个都对，都给分)。（3）在设备最终出厂试验，应采用停止见证点（H）。.本项目设备工程监理服务实现策划的主要依据有：（1）设备监理单位与业主签订的设备工程监理服务合同。业主和承包商签订的设备供货合同、设备供货技术协议书；业主和承包商签订的设备工程安装合同及该承包商的安装实施技术方案。（2）国家和政府有关部门颁布的有关法律法规。

12、（3）设计文件、有关质量标准、技术规范、规程等，如安装实施技术方案。（4）监理公司内部要求（如答监理公司设备工程监理服务规划、质量体系要求、现有人力资源信息、监理所需设施手段及有关技术支持、以往服务项目成果经验和信誉等内容均可给分）.为确保“特殊过程”受控，除制定“特殊过程”的评审和批准准则外，设备监理工程师还应做好以下方面的审查：设备的认可和人员资格的鉴定（指加工设备、操作人员）；使用特定的方法和程序（特定的工艺规程或加工方法）；及时做好鉴定认可和过程运行的记录；再确认，当使用上述过程进行加工的条件或要求发生了变化，或超过规定期间，应对上述过程的能力是否满足要求重新予以确认。4.总监理工程师

13、批准材料“放行”的做法不妥当。技术协议书中规定，材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。问答题4某施工单位承担工业厂房建设和设备安装工程，合同约定工程费用为3000万元，其中直接工程费为2010万元，计划利润为150万元，税金120万元，措施费210万元，规费210万元，企业管理费300万元。工程工期15个月，若工程量变动在5%以内，仅直接工程费作调整。工程停工时计费与正常相同。施工过程中发生如下事件：（1）事件一：设备基础基坑开挖时，施工单位按照甲方提供的地质勘测资料部署施工方案，施工中发现该地下含水层含水量及水压远大于报告中提供的资料数据，因而发生开挖的基坑塌方，造成施工

14、单位设备损失10万元，增加支护费用20万元，事故处理80万元，停工0.5个月，处理1个月。（2）事件二：建设单位提出设备安装设计变更，造成设备基础基坑开挖土方工程量增加4%,需要材料费18万元，人工费10万元，施工机械使用费10万元，增加工期问题：1.施工单位与甲方签订的合同中，直接费为多少？间接费为多少？2.事件一中，施工单位是否可以提出索赔？为什么？.发生的工期和费用应如何处理？4.事件二中，发生了工程量变更，费用应如何处理？正确答案：详见解析参考解析：1.直接费一直接工程费+措施费间接费二规费十企业管理费建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金本题中直接费=2010+210=2220万元间接费=210+300=510万元2.施工单位可以向甲方提出索赔。因为甲方提供的勘测资料有误，造成基坑塌方不是施工单位的原因。发生的费用，施工单位可向甲方提出费用和工期索赔，包括：施工设备损失费、事故处理及相关费用、基坑支护增加的费用，人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费用等；工期顺延.设备基础设计变更造成基础开挖土方工程量增加为4%,工程量的增减在合同约定的士5%以内，因此，仅就直接工程费作调整。4.材料费18万元，人工费10万元，施工机械使用费10万元甲方给