2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案.docx

《2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2023年国家开放大学电大企业战略管理章节自测参考答案第一题1 .企业战略管理的定义：企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。2 .企业战略管理的基本特征： 系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。 综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。 长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。 结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和

2、创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。第二题1 .竞争战略的定义：竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。2 .竞争战略的基本类型： 成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。 差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。 专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。3 .竞争战略的选择要素： 竞争

3、环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。 核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。 目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。 组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。第三题1. SWOT分析的含义：SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。2. SWOT分析的步骤: 第一步：收集信息，了解企业内外部环境因素，包

4、括市场、竞争对手、顾客、供应商、技术等。 第二步：对企业的优势和劣势进行评估，包括资源、能力、品牌、财务状况等方面。 第三步：识别机会和威胁，包括市场趋势、技术变革、法律法规等外部因素。 第四步：结合优势、劣势、机会和威胁进行分析，找到潜在的战略选择和行动计划。 第五步：制定战略和决策，根据分析结果确定目标、战略定位、战略优先级和资源分配等。3. SWOT分析的应用：提供战略思考的基础：SWOT分析可以帮助企业识别自身的优势、劣势和市场机会，为制定战略提供依据。辅助战略选择和决策：通过对优势、劣势、机会和威胁的综合分析，可以找到合适的战略选择和行动计划。评估战略实施的效果：SWOT分析可以作为

5、战略实施和控制的参考，评估战略的有效性和适应性，及时调整战略方向。第四题1 .企业文化的定义：企业文化是指企业内部共同认同的价值观、行为规范和工作方式的总体体系，它影响着组织的决策、行为和绩效。2 .企业文化的作用： 塑造组织认同：企业文化可以对员工价值胴口团队认同进行塑造，形成共同的价值观和行为规范。 强化企业战略：企业文化可以支持和强化企业战略的制定和实施，促进员工的战略意识和执行力。 提升组织绩效：良好的企业文化可以提升员工的工作动力和团队合作能力，从而提升组织的绩效水平。 增强组织适应性：企业文化可以增强组织的适应性和变革能力，使企业能够适应市场和环境的变化。3 .企业文化的培育和传承

6、: 领导者的示范作用：企业文化的培育和传承需要领导者的示范和引导，领导者应具备良好的企业文化意识，并以身作则。 价值观的传播和认同：企业可以通过内部沟通和培训，将企业的价值观传播给员工，鼓励员工对企业文化的认同和共识。 奖励和激励机制的设计：企业可以通过奖励和激励机制，引导员工按照企业文化的要求行为，并建立相应的评估体系。 组织的规范利!制度建设：企业可以制定相应的规范和制度，以约束员工行为，推动企业文化的形成和传承。第五题1.组织结构的定义：组织结构是指企业内部各个职能、部门和岗位之间的关系和职责划分，以及沟通和协作的形式和机制。2.组织结构的设计原则： 明确分工和职责：组织结构应明确各个职

7、能、部门和岗位之间的分工和职责，避免冲突和重复。 合理层级和层次：组织结构应该具有合理的层级和层次，保持管理决策的快速传达和执行。 灵活适应变化：组织结构应具有一定的适应性和灵活性，能够适应企业环境和战略的变化。 促进沟通和协作：组织结构应促进内部沟通和协作,建立健康和有效的沟通渠道和协作机制。 责权清晰和权责对等：组织结构应确保责权清晰，避免权责不对等和滥用职权的情况发生。3.常见组织结构类型： 功能型组织结构：按照企业的职能划分，将相关职能集中在一起，形成各个部门或部门集群。 事业部制组织结构：根据企业的产品线或市场划分，设立若干事业部，每个事业部专门负责一个产品线或市场。 矩阵型组织结构：将功能型和事业部制结合起来,形成多个项目组或临时团队，以应对复杂的任务和环境。网络型组织结构：将企业内部的职能、部门和岗位进行解耦和重组，形成与外部合作伙伴进行协同的网络结构。草根型组织结构：弱化层级和形式，提倡平等和自主性，更加注重团队合作和项目驱动。以上就是2023年国家开放大学电大企业战略管理章节自测参考答案的文档，希望对您有帮助！参考资料：-张国成.(2023).企业战略管理概论.中国财经出版社,刘振威.(2023).管理学原理.清华大学出版社.