第二批专题教育调研成果研讨材料含总结报告七篇.docx

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1、第二批主题教育调研成果研讨材料含总结报告七篇第1篇，共7篇在自然资源和规划局主题教育调研成果汇报会上的发言国土空间规划编制和实施的核心是人，要把握好生产、生活、生态三大空间的内在联系，处理好生产生活和生态环境的关系，既要提高经济发展质量，又要提高人民生活品质。根据学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育工作安排，本人围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”目标，运用新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，聚焦主要矛盾，选取XX个重点园区开展调查研究，希望能够通过剖析XX高质量发展的主战场，为全市城乡“三生”空间融合提供参考。在调研过程中，始终把“坚持人民至上”作为目标宗旨，深入开展实地调研

2、后，发现我市重点园区规划建设多以生产发展为导向，对职工居民的生活需求、安全需求和精神需求不够重视，不同程度地存在生活空间服务功能不强、居住用地偏少、公共服务配置落后、职住平衡水平较低，生态空间供给水平不够、生态净化功能较弱、空间品质不高，生产空间利用效率较低等问题。市县国土空间总体规划批准实施后，园区也将转入“划定边界、优化结构、盘活存量、高效绿色、提高质量”的“限量集约发展”新常态。结合理论学习和实践调研，笔者有以下几点思考和想法。一是完善空间功能，推动园城协调互动。共享资源，调整优化园城功能分工，协同解决园区生活空间不足、居住和教育、医疗等公共服务欠缺等问题。内畅外联，优化路网配置，做好园

3、区与高速公路连接线规划建设，增加重点地段交通设施用地供应，密集次干路与支路网络，增强园区与同城周边区域乃至其他城区空间功能的关联度与互补性。重点加快借洋一体化、XX老城科技新城建设，形成特色鲜明、效益显著的新型园城关系。二是优化空间结构，推动产城深度融合。科学评估，运用大数据技术分析职住结构、空间联动、人流迁徙、物流交通等现状，摸准需求，按照“一园一策”的原则，优化产业、居住、商业、公共服务以及生态等各类用地比例和空间结构，引导单一功能产业园区向产业社区转变。调整限高，提高园区新建居住建筑高度，确需建设XX层以上的，要严格充分论证。混合利用，统筹地上地下，支持高新技术和现代服务业园区，产业、居

4、住和商业用地混合布局。补足短板，按照XX分钟社区生活圈层级，合理规划补齐质。三是提高用地效率，推动园区高质量发展。探索试点，摸清园区产业用地土地利用基本情况。在部分园区开展“推进节地水平和产出效益双提升”试点，出台盘活利用政策，提高工业用地投资强度和亩均税收要求，推动产业自主升级。复合利用，单一用途的工业仓储用地，可按XX%的比例兼容其他产业用途和生活配套设施，增加生产性服务业和科研用地，建设产业孵化器、众创空间，提高科技创新能力，延伸产业链，推动园区产业转型升级。预留弹性，按照“编制到地块、管控到单元”的原则，探索建立规划单元之间建设用地增量调剂机制，增加规划实施的灵活性。“亡羊补牢虽未晚，

5、未雨绸缪策更良。”答好园区高质量发展这份试卷，还有很多措施需要细化研究，很多任务需要谋划落实，这也正是规划人人民至上、知难而进、真抓实干的情怀和本色。笔者将在以人民为中心的发展思想指引下，始终牢记人民生活幸福这一“国之大者”，坚持规划科学是最大的效益，努力发挥规划战略引领作用，为建设具有世界影响力的中国特色XX,作出无愧于初心使命的贡献，以实际行动回报党和人民的厚爱！第2篇在巡回指导组主题教育进展情况调研座谈会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：我市坚持以调研开局谋篇、凭调研务实干事，深入践行“一线工作法”，在全市大兴调查研究，切实找准发展突破点、解决群众烦心事，不断转变工作作风、密切联系群众

6、、提高履职本领，下好经济社会高质量发展“先手棋”。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：把深入现场作为第一动作。从实际出发，做好调查研究，提出的点子、举措、方案才能符合客观情况，符合人民期待，才能推动各项工作迈上新台阶。我市坚持从实际出发、实事求是，坚决摒弃“浅尝辄止”“按图索骥”式调研，推动全市干部走出“机关大院”，把主要工作精力放在基层一线，真看、真问、真研究，着力打造纵向到底、横向到边的立体化、全覆盖调研体系。我市建立市级领导联系服务机制，32名市级领导每人至少联系1个镇街、1个新村、1家企业、1项工程，将每月第一、三周定为无会周，每周三定为无会日，从市级层面带头开短会、开有用的会

7、，仅一季度就同比压减全市层面会议5%以上，把领导干部从“文山会海”中解放出来，转移到“田间地头”“生产一线”。我市全面开展“一线蹲点调研体悟”行动，将全市202个小区、861个自然村逐一明确到103个单位、741个科室、3500多名党员干部，要求每月开展一线调研和工作不少于4天，不预设主题，常态化跟踪推进基层工作。同时，建立“政策解读、调查研究、服务决策、推进实施、跟踪督办、全面推行“六位一体工作机制，在市级层面成立发展研究中心，组建政策研究团队，将调研成果整合汇总、统筹分析，各级每月至少开展1次专题调查研究，每季度召开1次成果交流会，全面领会政策方向、把准工作实际、明确推进方向，确保层层有调

8、研、人人有任务、事事有跟进。在我市，调查研究已然成为检验干部能力的“尺子”，提升干部本领的“法宝”。我市实施优化干部队伍三年计划，每年选拔100名年轻干部到招商引资、乡村振兴等岗位体悟实训、现场调研，集中公开答辩，择优纳入干部储备库。选派退出领导岗位同志到经济发展薄弱村庄担任“第一书记”，长期驻扎村庄，因地制宜开展调查研究、参与村庄建设，累计解决民生问题1300余件，推进各类工程210余项。把基层声音作为第一信号。深化拓展“特色经验”、国家城乡融合发展试验区、“绿水青山就是金山银山”实践创新基地我市承担了多项国家战略和重大任务。我市以服务国家战略和重大任务为切入点，以基层实际和需求为出发点，聚

9、焦与发展相关、于目光所及、为群众所需的事项，把调查研究作为工作推进的首要环节，将上级要求与本地实际有机结合、立体分析，不断探索切合实际的“先进方案”。为理顺摸清新时代下乡村振兴思路、方法，我市鼓励干部队伍深入田间地头，寻访问药，创新探索出“乡村公共资源+共富公司”发展模式。在这一发展模式下，我市乡村经济得到跨越发展，全市集体经济收入50万元以上的新村占比达到91.2%,城乡融合发展试验区监测评价在全省49个县级市中排名第一。为推动教育体制机制改革，我市从市级层面组建3支调研队伍，统筹考虑义务教育、职业教育、特殊教育需求和城乡资源差距，不打招呼直接深入全市8所学校同教职工座谈交流，随机实地体验学

10、生在校生活学习方式，研究推出“集团化办学”“职称改革”“教育领军人物绿色就医通道”“普职融通”等一揽子方案，全市办学条件、教学质量持续提升。深刻把握基层声音，让开展调查研究更有针对性，决策更加精准。我市将调查研究作为走进群众心里、了解群众心声的“纽带”和解难纾困的“捷径”，切实走好群众路线，回应群众呼声。通过大力推行“流动服务车”“城管家”“微网格”等措施，搭建“爱城市”线上服务平台，我市人民群众的诉求可以被快速、准确感知。我市市还把市级领导接访地点直接下沉到镇街接访办，提前公开接访日程安排，现场一线“解剖麻雀”，全面优化“前端”诉求反映流程，提升“中端”分析转办效率，强化“后端”调研解决力量

11、，对群众反映强烈的问题直接以重点调研课题方式转办责任单位,研析肌理、谋划解决对策，着力实现“多个门进、一个门出、一次办成”。把问题解决作为第一标准。开展调查研究，最终是为服务科学决策、服务经济社会高质量发展。我市市坚决摒弃走马观花、蜻蜓点水、浅尝辄止等“虚假式”调查，着力将高质量调查研究转化成为推进经济社会高质量发展的动力。我市市开展调查研究，推动各类问题有效解决，主要有以下几个做法。一是突出易事即查即为、。对调研中发现的一般问题，我市市通过全市重点工作联动服务保障、市镇机关干部“下沉一线办实事”等有效机制及时解决，确保涉及单一领域的问题3天内完成办理，涉及多部门的由下沉一线办实事中心直接指派

12、主次部门协同办理。仅2023年，我市市就为基层解决问题5余个。二是突出要事专班作战。围绕调研过程中发现的普遍性问题，我市市协调相关部门成立工作专班，抽调业务骨干集中办公，进行集团作战、重点攻坚。此前，我市市调研了解到营商环境较南方先进地区尚有差距问题，专门抽调行政审批、自然资源等相关部门力量组建“优化营商环境工作专班”，出台“拿地即开工”实施方案，对重点项目超前介入、统筹推进。得益于这一工作机制，我市生物医药产业龙头企业海氏海诺扩产项目施工需要的4个证件，仅一天时间就全部办理完成。三是突出难事顶格协调。我市全面梳理调研中发现的矛盾多、隐患多、难推动的瓶颈问题，每年确定一批市级领导顶格协调事项，

13、人人身上压担子、扛任务，每半月组织碰头交流，集体研究解决思路，确保工作出实效、难题能解决。这种自上而下的调研推进模式，激发了各部门单位的工作积极性，营造了愈发浓厚的实干氛围。19月，我市48个省市重点项目完成投资270亿元，超过年度计划150%,在全市“摘星夺旗”考核中从一季度的第9位一路追赶到第3位。汇报完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢。第3篇国资委主题教育调研的汇报材料主题教育开展以来，集团党委坚决贯彻落实中央和省委、市委决策部署，把主题教育作为当前的首要政治任务和加快国企改革优化重组的重要引擎，推动主题教育和国企改革、发展互促共进，以国企高质量发展新成效检验主题教育新成果

14、。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：加快聚力融合。根据我市新一轮国资国企改革总体方案，原通商集团、工投集团成建制合并组建控股集团。集团党委以主题教育为契机，高效推进改革优化重组，把“融合”作为当前改革优化重组的首要任务，努力做到思想一致、步调一致，实现新集团职场、人员、岗位、系统、制度的快速全面整合。聚焦国企改革，工作部署突出“快”。第一时间传达学习全市国有企业改革发展动员部署会议精神，成立由集团一把手挂帅的优化重组领导小组，从组织架构设置方案、战略思路谋划、制度体系建设、信息系统整合、国企党建提升等方面明确工作任务、责任部门与时间节点。注重稳字当头，优化重组突出“合”。整合原通

15、商、工投的资源与产业，集聚要素资源，构建“强总部、大产业”格局，形成业务清晰、专业运作的产业板块，进一步促进产业协同互补，构建扁平化管理体系，集团管理层级原则上缩减至三级以内。按照精简高效、权责对等、人岗相适的原贝1制订组织架构设置方案，全面优化提升人力资源结构，让整个集团像石榴籽一样紧紧团结在一起，做到人合、事合、心合、文化合，确保工作不断档、力度再提升。坚持问题导向，在优化重组中突出“实”。坚持推动主题教育与国企改革互促共进，注重在优化重组过程中解决短板弱项。如针对集团各大板块统筹协同不足，提出打造“项目资源+园区空间+创投基金”产业生态链；针对原工投集团历史遗留较多、不动产权证不规范等问

16、题，专门组建4个工作专班，限期予以销号清零；针对企业科技投入不足、技术人才短缺，探索“市场力量+政府指导”模式，组建产业研究院、博士后工作站、企业技术创新中心，为现代化产业体系建设提供原创技术支撑。筑牢核心功能。集团党委把主题教育与国企争先进位、担当作为紧密结合，强化国有资本投资运营公司职能，切实践行“战略性新兴产业引领者、国有资本价值创造者、经济创新发展驱动者”职责。对标一流国企,确立高挑战性的争先进位目标。以深创投、合肥产投等国内一流企业为标杆，以国内一流的国有资本投资运营集团为目标，推动集团跨越式发展。坚持产业引领，谋划实施“一四八”发展战略。把“引领”作为发展关键词，聚焦功能定位，强化国有资本赋能，全面构建高层次现代化产业体系，高站位谋划实施集团“一四八”发展战略。即：围绕我市打造“全球智造创新之都”这一战略核心，打造“资本运营、战略投资、产业园区、数智经济”四大平台，布局“数字产业、人工智能、新能源汽车、高端制造、生物医药、新材料、精细化工、现代生产性服务业”