积分管理指标库分项指标人事管理指标库.docx

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1、积分管理指标库分项指标人事管理指标库编号指标类别指标名称分值指标描述适合人员11、人力资源工作规划晋升规划50规划完善人力资源部2补充规划50规划完善人力资源部3培训开发规划50规划完善人力资源部4调配规划50规划完善人力资源部5工资规划50规划完善人力资源部6员工职业生涯规划50规划完善人力资源部72、招聘与配置招聘准备101、招聘广告/简章、不录用通知书中不得有歧视的字眼；招聘广告/简章中尽量明确任职资格或条件，为日后证明劳动者“应聘欺诈”把好第一关。（保留证据），招聘广告/简章在发布前审核的过程中，现有歧视字眼的，扣10分，未明确任职资格和条件的扣10分；85填写“招聘需求表”填一份奖5

2、分；用人部门910汇总招聘需求信息，制定招聘计划10分；人力资源部1010宣传材料制作10分;人力资源部112对外发布信息，并收集信息的，每收集一条奖2分；人力资源部122通知参加笔试、面试、人才测评且确实到场的，每到场一人奖通知人2分；人力资源部1320人事行政招聘流程：准备宣讲材料、笔试试题、笔试通知、监考老师的安排、面试试题准备、面试通知、场地及时间安排，每场奖负责人20分，每出错一个环节扣5分；人力资源部14笔试、面试50新员工通过公司招聘笔试60分以下不奖分，60分奖10分，70分奖20分，80分奖30分，90分以上奖50分；新员工1510笔试、面试评委组成员：每场每人奖10分评委1

3、6试用1、所有员工均需依法试用6个月，法律另有规定除外。试用期内不符合录用条件的将终止试用；表现优秀者可视情况提前转正，但不得少于1个月的试用期。172、新进员工在试用期满7日前填写试用评估与转正申请表，并附试用期工作总结，经部门经理加具意见后交行政人事部审核，呈总经理审批。行政人事部应在试用期满前通知员工本人是否录用。18入职管理5员工办理入职手续，需将以下个人资料交至人事部，以下每一项资料齐全，奖人事部经手人3分，资料不齐全或未按规定办理每一项扣5分；1、个人简历；1952、员工入职登记表：(1)、必须明确：诚实信用是公司招用员工的绝对标准之一，公司绝对不招用非诚实信用者；明确在职期间提供

4、虚假资料或隐瞒真实情况，属于非诚实信用，且属于严重违反企业规章制度；(2)、必须明确“户口地址、通讯地址、(紧急联系人)地址”，要求劳动者确认“公司的任何通知，若以信函形式寄至上述地址，即视为送达给本人，而不论本人是否收到。”2053、身份证复印件2张(第二代身份证需双面复印)；2154、最高学历证和职称证复印件，未取得毕业证的应届生需提供学校签发的推荐书和成绩单；2255、员工照片电子档1份，1寸免冠照3张；2356、太原市区级以上公立医院的身体健康证明原件；员工入职1个月内，未收到员工体检表或未安排统一体检的，扣20分；2457、离职证明原件（办公室人员及领班、主管以上人员的需提供，新参加

5、工作者除外）；2558、员工须在复印件上签名确认，并提交原件核对，以保证真实有效。2659、经本公司员工或业务关系者介绍的应聘者，需与其他应聘者公平竞争，在同等条件下可优先录取。但受聘者需在相关资料上注明介绍人姓名及职位（否则视为提供虚假资料或隐瞒真实情况），且入职后不能从事与介绍人职位不相容的工作（如会计与出纳岗位）。亲属关系者不能在同一部门工作或成为直线上下级。27录用10公司每录用一名新员工，奖人力资源部经手人10分/人人力资源部经手人281、明确增员的报批流程。292、明确招聘员工的执行权。303、明确录用员工的决定权。314、对关系人员推荐、介绍的应聘者的处理。325、注意与劳动合同

6、法第四十一条第二款的衔接：用人单位在6个月内重新招用人员的，应当通知被裁减人员，并在同等条件下优先招用被裁减人员。336、录用共性的录用条件和要求。347、明确入职报到的流程和需提交的资料。358、明确员工应向公司如实告知相关情况。369、明确不予录用的人员范围；注意避免就业歧视问题。37学历1501、根据岗位要求学历，按普通高校毕业为满分，“五大生”降低总分20%；2、高级管理层不符合学历要求者不得分，中层管理层大专（不含）以下学历者不得分；3、专业技术岗按岗位要求学历，每降低一个级别扣除30%；4、非正规学校的证书按具有培训经历处理，不得分；全员38工作年限1001、按职位要求年限平均计算

7、每年得分；2、少于规定年限的每年扣15分；3、本企业转正工作年限每年加10分；全员39同职位工作年限1001、按岗位要求年限平均计算得分；2、少于规定年限每年扣15分，大于规定年限不加分；3、本企业同职位年限每年加10分；全员40同行业工作年限501、按岗位要求年限平均计算得分；2、少于规定年限每年扣5分，大于规定年限不加分；全员41专业对口501、所学专业按职位要求完全对口，得满分；2、相关专业扣除该项分数的20%；3、同等学历专业不对口但符合规定专业工作年限，并在工作年限内一直从事该专业工作者，扣除该项分数的20%；4、低于同等学历不符合专业工作年限，专业不对口不得分全员42职称501、符

8、合专业技术任职资格得满分，每超过一个等级加5分；2、专业技术任职资格每降低一级扣5分；3、无专业技术任职资格不得分；全员43人才引进2001、根据公司紧急要求，引进新员工奖50分；2、引进技术人才奖100分；引进管理人才奖200分；3、此分值按面试20%、试用期30%、转正50%三阶段奖分，如遇引进特殊人才、公司急需人才总经理另行奖分。介绍人44试用、转正、胜任工作1001、新员工试用期内扣分，不计入档案，而敬业分奖励既记录，又记入个人档案，新员工有三个月保护期；2、实习期员工不计分；试用期为一个月，试用期结束，不合格予以辞退，合格予以转正，转正奖100分；新员工452001、入职新员工三个月

9、后，成绩优异(即能胜任岗位职责)、工作稳定奖励200分。新员工46离职与辞退1淘汰机制：(I)、违法：依据劳动法；(2)、违纪：依据员工手册(万分指标库)；(3)、违规：依据服务规范；(4)、不胜任：依据绩效考核；(5)、没有发展潜力：依据企业战略规划；(6)、经济性裁员：依据企业效益；472、实施过错行为者达到一级违纪的(参见企业文化管理，在查证属实之日起1个月内，公司有权根据劳动法第二十五条和劳动合同法第三十九条的规定，对该员工立即辞退(即解除或终止劳动合同)；另有特别规定的，从其规定。483、离职面试离职原因，离职员工未来工作单位、岗位、薪酬494、离职交接505、挽留513、培训与开发

10、组织培训1201、人力资源部组织新员工培训，每次奖组织者（包括组织培训内容，组织人员，维护培训纪律等）50分;2、奖主持（包括培训PPT撰写，培训内容和时间的把控等）20分；3、培训讲师每次奖50分（负责制作PPT课件）；经办人52参加培训51、员工参加培训每人每天奖5分；全员53技能培训5001、任何员工教会另外一位员工一项公司需要的技能，每次奖主教员工50-500分，奖学会员工20-100分;全员54培训纪律201、培训员工报名参与培训后旷课扣8分；2、培训中迟至旷早退扣4分；3、培训请假扣4分；4、学员提出问题奖10分，表现突出另奖20分；全员554、劳动关系新劳动合同法下的风险防范51

11、、公司必须主动如实告知，否则被劳动者主张欺诈，导致劳动合同无效。必须书面签收确认入职须知、岗位说明书及有关劳动规章制度，并明确劳动者有权随时向单位咨询与工作有关的其他规章制度及情况。5652、严抓劳动者欺诈，要求劳动者对所提交的信息或资料确认真实、合法。5753、劳动者确认同意授权企业对其背景调查，包括其提交的任何资料.5854、合同约定：甲方在完全信赖乙方提供的任何信息或资料是合法真实的情况下，与乙方签订此劳动合同；在签订合同前/时，若乙方提供虚假资料或隐瞒真实情况的，将必然误导甲方作出与其签订劳动合同的错误的决定，双方签订的劳动合同当然无效。5955、劳动合同约定“规章制度”或“员工手册”

12、作为附件，并穷列制度的名称；6056、签收规章制度时，明确签收时间和手册的年份版本（推荐杂志式的手册）；6157、培训，签到，明确培训内容/时间/地点/人员；6258、在工作场所张贴、公示（注意永久性）；6359、无纸化办公的，明确“公司文件资料在内网定期公布，员工必须定期浏览阅读”64510、入职登记表/劳动合同等明确“员工的EIiIai1地址，员工必须每天查收电子邮件”。65511、无论用何种方式公示或告知劳动者，均需保留证据。66512、劳动合同制度的在当地劳动部门备案；67513、制度颁发的主题必须是企业名称:如“XXX有限公司”，而不是“XXX有限公司人事部”；68514、明确劳动合

13、同的签订对象、明确代表企业签订劳动合同的签订人不允许员工委托他人代签合同；69515、签订劳动合同的时间（试用期不签订劳动合同的风险）70516、在劳动合同中明确合同满期后不再续聘，企业不承担任何责任，需员签字确认（同意）；71517、竞业禁止协议72劳动合同的签订518、签订劳动合同既是员工的权利也是员工的义务；无论是首次还是续签劳动合同，员工接到公司的签订劳动合同通知书和劳动合同范本后3日内，无正当理由不签订劳动合同或签订后未交回公司人力资源部的，视为员工拒绝签订或不同意续签劳动合同。73劳动合同的变更，解除和终止519、只有公司行政人事部才可代表公司发出变更、解除、终止劳动合同的通知（需加盖部门章或公章），其他部门或法人代表以外的个人无权作出，作出的属无效行为，与公司无关。74劳动合同借用与保管520、禁止劳动合同一方借阅企业持有的劳动合同；禁止无关人员借阅他人的劳动合同；负责保管劳动合同的员工不得保管自己的劳动合同。755、绩效考核绩效考核1、根据各公司的绩效制度自行制定积分指标766、薪酬福利薪酬福利1、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要与敬业分挂钩；772、凡员工敬业分每达到10000分，基本工资未达到2000元的，可达到一次是否涨工资的讨论机会，如果讨论通过，可上调一级工资