物业公司培训计划范本.docx
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1、一、培训主题1、质量培训:(1)标准意识:全年以贯彻岗位职责、工作范围、标准、规范工作程序为重点,教材为XX培训大厦制度汇编。(2)业务能力:全年以提高员工的岗位专业知识和实操能力为重点,按本计划第二部分的要求,各部门在规定时间内完成教材的编写工作。2、素质培训:(1)文化素质:鼓励员工通过各种业余学习,提高自己的文化素质。引导员工积极参加大厦组织的活动,如:投稿员工交流园地、部门板报等。(2)外语培训:营造外语学习氛围,逐步把外语培训制度化。二、培训课程安排1、新员工入职培训日期时间培训内容培训地点授课人每星期二8:30-11:30军训员通警员值班室外保安部训导员13:30-15:00服务意
2、识简述一培训教室人事行政部程斌15:30-16:30大厦基本情况简介培训教室人事行政部程斌每星期三8:30-11:30员工规范培训教室一人事行政部程斌13:30-16:30礼仪实操一培训教室一人事行政部程斌每星期四8:30-9:45设备设施安全使用常识培训教室工程部张继军10:00-11:30消防常识培训教室保安部石峰13;30-16:30奖惩条例培训教室人事行政部程斌每星期五10:00-11:00考核培训教室2、新员工岗位培训期限时间培训内容地点授课人实习期实习部门自定岗位专业知识、实操。注:各部门在2004年6月30日前,结合各部门工作内容,完成“新员工岗位培训内容及标准”的编写,报人事行
3、政部审核、备案。实习部门自定实习部门训导员实习期满后第一周考核各部门与人事行政部商定人事行政部与各部门3、晋级培训时间培训内容地点授课人(1)人事行政部收到各部门拟晋级巾请一个月内,安排培训日期。(2)晋升中、高级员工1天;晋升领班2天;晋升主管3天。(1)岗位职责培训(以制度汇编为教材)。(2)管理能力培训,包括:工作日记、工作计划、工作权限等。(3)沟通能力培训,包括:与相关部门的工作协调,应变能力等。注:晋级培训教材年底完成。培训教室人事行政部程斌4、晋级岗位考察时间培训内容地点授课人(1)晋升中、高级员工为1个月;(2)晋升领班为2个月;(3)晋升主管为3个月。岗位业务知识、实操注:各
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