校长办公会议制度.docx

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1、校长办公会议制度1、校长办公会的主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各职能部门的重要工作汇报，分析学校形式，检查总结工作。2、校长办公会研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；校党支部提出的有关重要问题；学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；职能处室、少先队、教研组、年级组工作检查考评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待检查安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问

2、题；其他重要工作。3、校长办公会参加人员：校长、副校长、办公室主任、教务主任、总务主任参加，必要时可请党支部书记、团支部书记、工会主席列席。4、校长办公会召开时间：一般每周召开一次，特殊情况可临时组织召开。5、校长办公会有校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长主持召开。6、需提交校长办公会讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真草拟议题内容、解决措施和办法，并经过分管校长同意，在开会的头几天提交校长办公室或校长，未列入议题的事项，会上不作讨论。7、校长办公会要坚持民主集中制，研究问题是要充分发扬民主，重大问题须经到会人员充分发表意见。经调查研究、科学论证，方能作出决策。实质性问题有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。当意见分歧双方人数相等时，可再次复议，重大问题请上级决定。8、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄漏会议讨论决定的机密事项。校长办公室主任或记录人员要认真记好并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各处室贯彻执行。9、对会议决定的问题，须明确主办处室和协办人员。校长办公室协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。