年终奖管理制度文件.docx

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1、年终奖管理制度第一条目的为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工奉献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出和回报得到等值效应，也使得公司持续性的开展，特制定本制度。第二条适用范围1本制度适用于截止当年年底（12月31日在本公司入职满6个月以上的员工。2.在当年度年终奖发放前，有以下情况之一者，不发放年终奖：A）中途离职者；B）全年事假累计超过5天者；C）因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的；D）因严重违反公司制度受到处分的。第三条职责综合部-一一负责本方案的制定、各部门考勤报表的核对、各类考核统计以及工资计算，并负责工资报表的审核；总经理-一负责本制度批准

2、及每年年终奖的审批。第四条岗位系数1职员级基数为1;2 .业务组长/综合主管基数为1.3；3 .业务员主管/综合部经理基数为1.5；4 .业务经理基数为2。第五条考核等级系数IA得分为90分以上者，系数为1.5；2.B:得分为80分至89分者，系数为1.25；3 .C:得分为70分至79分者，系数为1;4 .D:得分为60分至69分者，系数为0.75；5 .E:得分60分以下者，系数为0。第六条工龄系数1入职满6个月，工龄系数为0.5；6 .入职满1年不满3年，工龄系数为1；7 .入职满3年不满6年，工龄系数为1.2；8 .入职满6年以上的，工龄系数为1.5。第七条年终奖计算方法年终奖=全年平

3、均月工资X岗位系数X考核等级系数X工龄系数第八条年终奖考核内容组成类别考核内容权重考评人审批人职员级考勤15%综合部总经理年终考核得分85%直接主管考评主管级考勤15%综合部绩效平均得分60%综合部年终考核得分25%部门经理经理级考勤10%综合部绩效平均得分70%综合部年终考核得分20%总经理第九条考核细那么1考勤总分值为IOO分；2,迟到或早退一次扣1分,累计迟到或早退20次，取消年终奖资格;3,旷工一次扣5分，累计旷工2次，取消年终奖资格。第十条考核限制1各级员工在年度内有以下情况之一者,其考核得分系数不得为1.5。1.1. 迟到或早退当年累计达10次以上；1.2. 旷工1日以上；2.各级

4、员工在年度内有以下情况之一者,其考核得分系数不得为0.8；2.1. 迟到或早退当年累计达15次以上。第十一条分数增减：员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数，按以下规定执行：1 .记大功或大过一次者，加减5分；2 .记小功或小过一次者，加减3分；第十二条考核程序1年终奖考评每年定为一次，作为年终考核；3 .农历春节休假前15日，有综合部发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交到综合部汇整，再呈报总经理复核审批；4 .职员级年终考核由主管考评，综合部复核呈报总经理审批;5 .主管级年终考核由部门经理考评，综合部复核呈报总经理审批;6 .经理级年终考核由总经理考评。7 .春节前6日，总经理全部批准完毕，由综合部转发各部门和相关人员知悉；8 .年终奖金在春节前3天全额发放到各级员工的工资账号上。第十三条申诉凡员工对考评分数不满者，可向综合部提出申诉，再呈报总经理。由总经理室裁定进展调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。第十四条附那么1本制度由综合部制定，总经理批准，该制度由正银公司享有解释权和修改权。2.该制度于202x年起执行。