广东省广播电视网络股份有限公司江门新会分公司专业岗位管理暂行办法1 初稿-02.docx

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1、R付件IJn广东省广播电视网络股份有限江门新会分公司专业岗位管理暂行办法（试行）国瓯事第一章总则第一条目的为加强公司人才队伍建设，健全竞争激励机制，拓宽专业人才成长通道，充分发挥专业人才的积极作用，有效开发和合理利用人力资源，结合工作实际，制订本办法。第二条职级序列搭建基于管理序列和专业序列的双通道、多层级、双向晋升的职业发展通道。培养与企业发展战略定位相符合的人才队伍，引导员工向管理或专业方向发展，鼓励员工努力工作并提升自己的管理及专业技能水平。对生产操作人员，设立生产操作专业序列通道。（一）管理序列管理序列是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，确保所辖领域工作目标的达成的工作岗位。（二）专

2、业序列专业序列职位指从事专业工作，具有相应专业技能水平和能力要求的工作岗位。（三）生产操作序列生产操作序列职位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的岗位。第二章双通道专业层职级设定第三条层级和职能等级（一）管理序列管理序列职级按照公司职位职级管理相关办法执行。管理岗位按省公司职位职级管理办法设定，不区分专业高层管理岗位包括：分公司党总支书记、副书记；总经理、-副总经理；工会主席；中层管理岗位包括：部门总监（主任）、副总监（副主任）、工会副主席；基层詹理岗位包括：镇站站长、科室经理、副经理1（二）专业序列专业序列分为市场、技术和职能3个不同类别。设立初级、中级、高级3个层级。初级、中级、高

3、级每个层级分为一级、二级两个不同职能等级（详见图1：序列职级图）。专业序列分为市场、技术和职能3个不同类别。设立初级、中级、高级、资深和首席专家5个层级。专业层级分助理级、初级、中级、高之资深和首席6个层级，以中级为标准职级，同时根据公司实际情况，目前暂不设置首席、资深、助理级，只设置高级、中级和初级。（详见图1：江门新会分公司专业层级职级表）。（三）生产操作序列管理序列职级按照公司职位职级管理相关办法执行。专业序列分为督导.、市场、技术、职能和内容.5个不同类别。咨之初级比弱高弱盗深和首席七家A不尽弱初级比弱iV-22,I-7人、IT7入、Jv/IJ1A211|，肉UI，八b,07/十一丁一

4、|JX-,VJx-CV/IJ1KJH1-I卜J肉OI/八少_1,立寺毕业.在专业牯术虚俗:T件满10年及以卜.。八二1I，1土丁211Vv，IJtqm1II，肉1U1八_1,中学及以下学历甲q立韦此牯未审侍卜工作满1。年及以卜.Vri/X/ZV办I-J/IJJ-9XJJ-Zv/J凶H-J1-IIVIji/人物、-1,:有与专出岗体相关的中级职称或职业咨称讦书.、fr-JVJI-IXJI1二口）1口J丁小1，JA4H/J1-贝口1117,在部门早核心我去怦干的种字陟成余与过目有小神的工而目管理工作；四.目各比故丰富的考W牯术经聆看7宗的此条相肆邰力C、八前IZ11弓人-I出口J丁JI-J入/IJ

5、11刁“卜C口J-K-/J3日于丹匕/J。6燹一、具备下列条件之一：博士研究生毕业二CS）不而不开空东毕1,在|上林TkI岗彳卡卜工ypjr,薪R及以卜W一)I1I，17一,太科毕业在寺此牯术虐俗Jt件潘R午及以1()夫_华7,在s术尚力卜工f)及以卜.中专乃/下学亏甲W在书W技术由代卜工作满1。午乃1、/卜.v=i丁/人办I-J/IJJ-,JX-5Zv/1JIA1IU-J1-11J网Iji:人少、-J-,且有与考W用侍相娄的中班职称或职W咨槐讦书.八V|沟工I口大口J丁久IJJ八贝，I口1117，海十相油过亢敕照非流程式建工百日工作.一戈二三3兀正口T-I1勿Ir1王WI口JJ口-J-I1,

6、耳有比较书宣的小牯未经聆和转弓吊的J巾十工作能力八闩7入I田口J，JX-J/1J，7人TBa口JDHN1-I1R匕/J。P2中级X级一、具备下列条件之一：硕士研究生太科毕加汴寺11，技术尚俗T作满R午及以卜*韦匕匕业,在专业技术尚位卜工作满5午及以卜.中专及以下学历毕业在专业特术岗位:工作满7年及以卜.vj丁丁队吵、IJ)NI业,二土二业仪，IJxjI乂1-Ii/陶/丁/人,目有与告W或俗相关的初级职称或职W盗称证书目有一宗的寺此牯术经聆和一定的淋O工作能力于闩C口Jq3人/1J刁/1C口JV*A11-I1H匕/J。P1初级级）入一、具备下列条件之一：本科毕业；*专中叶汴专加技术由侍卜T作满R

7、午及以卜.,UqI-K-,”上q-K-J-*JzX.r-J宓云昔运营经理、财务、政工）经理iO8级部门副职高级二级高级二级高级市场经理、高级投资运营经理高级技术工程师高级管理师（人力资源、财务、政工）高级内容运营经理”级科室经理中级一级中级一级中级市场经理、中级投资运营经理中级技术工程师中级管理师（人力资源、财务、政工）中级内容运营经理89级科室副经理/社区经理A/工程建设管理岗员王中级二级中级市场经理、中级投资运营经理中级技术工程师中级管理师（人力资源、财务、政工）中级内容运营经理7殳级员工初级一级初级市场经理、初级投资运营经理初级技术工程师初级管理师（人力资源、财务、政工）初级内容运营经理

8、6生级员工初级二级初级市场经理、初级投资运营经理初级技术工程师初级管理师（人力资源、财务、政工）初级内容运营经理电级员工基本级二级初级技术工程师初级技术工程师带格式的事字体：小五图1:序列职级图第五条各序列相应等级的任职资格条件（一）管理序列任职资格条件管理序列各职务等级的任职资格条件，按照党政领导干部选拔任用工作条例及公司规定的选拔任用相关条件执行。（二）专业序列职位的任职资格条件1 .思想政治素质好，具有良好的品行操守、专业精神和职业道德；2 .遵纪守法，遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，无任何违法违纪等不良记录；3 .服从公司的整体利益，认同公司的企业文化；4 .身体健康，具有岗位工作要

9、求的身体条件；5 .满足专业序列职位任职资格标准。（详见附件一广东省广播电视网络股份有限公司江门新会分公司专业序列任职资格标准）1J6.生产操作序列任职资格条件由人力资源部研究制定1/仔格式的：字体颜色：红色第三章职数管理第共五六条职数（一）管理序列的职数根据干部管理权限，按照公司干部管理相关办法执行。（二）专业序列的职数，由公司党总支委会和总经办会审批确定。原则上高级及以上专业岗位人员占公司总人数的比例不得超过10%。首席和资深专业岗位，同职级专业序列的职数不得超过同级管理序列职数的25%；高级专业岗位,同职级专业序列的职数不得超过同级管理序列职数的30%；中级及以下专业岗位，同职级专业序列

10、的职数不得超过同级管理序列职数的35%o从事字体颜色：蓝色二市场、经营管理、技术的专业序列人员人数应占专业序列总人数的60%以上。.（三）生产操作序列的职数，由人力资源部提出意见，报公/1带格式的：字体颜色：红色一司总经理办公会审批确定一带格式的：缩进：首行缩进：2字符第四章等级评定与调整第七六条等级评定与调整的基本原则（一）员工可在一条通道上纵向发展，也可在不同的通道之间横向转换，即从专业序列跨至管理序列或是管理序列跨至专业序列。（二）原则上除首席外的其他职级员工在同一时间内,只能一个序列上任职，不得同时在管理序列与专业序列两个职位上兼职。（三）员工职级是岗位晋升的基本条件，同一职级的管理序

11、列、专业序列和生产操作序列人员满足任职资格条件,在选拔任用到上一级管理序列岗位上具备同等资格。（四）专业序列的岗位调整分为评审和转任两种方式。第八生条管理序列调整管理序列职务等级调整，按公司干部管理有关办法执行。第九条专业序列评审（一）专业序列内的职务等级评定与调整实行评审制度。由评审委员会按照广东省广播电视网络股份有限公司江门新会分公司专业序列任职资格标准（见附件一）中规定的.任职年限、字体颜色：蓝色职称或资格证书、绩效考核结果要求进行评审，根据评审意见进行评定或调整。（二）专业序列评审的任职要求带格式的：字体颜色：蓝色带格式的：字体颜色：蓝色带格式的：字体颜色：蓝色带格式的：字体颜色：蓝色

12、1 .评定专业岗位高级一级,（对应管理序列都门正职总部科室,4经理主管）的,需任部门副职书室副经理（副主管）或高级二一级2年以上高级二级2年以上;乂2 .评定专业岗位高级二级（对应管理序列部门副职）的，需任科室经理或中级一级2年以上；资深二级（对应管理序列总部二级部门副职、二级部门正职、分（子）公司班子副职）的，需任科室经理（主管）或高级一级3年以上t3 .评定专业岗位中级一级（对应管理序列科室经理）的，需任科室副经理或中级二级1年以上；4 .评定专业岗位中级二级（对应管理序列科室副经理）的，需任5级或初级一级1年以上。5 .评定专业岗位资深一级（对应管理序列总部一级部门正职，分（子）公司党委书记、总经理）的，需任部门副职、分（子）公司班子副职或资深二级3年以上；6 .评定专业岗位首席（对应管理序列总部高管）的，需任一级部门正职，分（子）公司党委书记、总经